Biznes plan - przedsiębiorstwo budowlane.pdf - BIZNES PLAN MDA - wojtekg4

BIZNES PLAN

„INWESTBRUK S.A. ”

SPIS TREŚCI:

WPROWADZENIE

1. Cel i zakres inwestycji

2. Metodologia analiz

II. PODSUMOWANIE

III. PREZENTACJA FIRMY

Historia firmy i informacja adresowa

Zamierzenia na przyszłość

Struktura organizacyjna

Potencjał przedsiębiorstwa

Sytuacja ekonomiczno – finansowa przedsiębiorstwa

IV.

PREZENTACJA PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO

Wykonawcy inwestycji

Cele przedsięwzięcia inwestycyjnego

Zakres rzeczowo – wartościowy inwestycji

4. Źródła finansowania

Kalendarz organizacyjny

Plan techniczny

KONCEPCJA MARKETINGOWA

Analiza makrootoczenia

Analiza mikrootoczenia

Mix marketingowy

VI.

ANALIZA FINANSOWO – EKONOMICZNA

Założenia do analizy

2. Analiza finansowa przedsięwzięcia inwestycyjnego

3. Ocena przedsięwzięcia

VII. ANEKS

I . WPROWADZENIE

Niniejsza praca ma na celu prezentację wyników spółki „INWESTBRUK”

w latach

1997 – 1998 w ujęciu rocznym.

„INWESTBRUK” prowadzi produkcję materiałów budowlanych od 1990 roku.

Zajmuje wysoką pozycję na rynku zachodnio – środkowej Polski ze względu na jakość

wyrobów , bogactwo asortymentowe , a przede wszystkim ze względu na moc

produkcyjną z nowoczesnych linii produkcyjnych niemieckich firm HENKE i OMAG.

Spółka ma zamiar ugruntować swoją pozycję na rynku poprzez rozszerzenie zakresu

produkowanych materiałów budowlanych o produkcję kostki brukowej.

Służyć temu mają poniższe przedsięwzięcia:

- otrzymanie kredytu , który zostanie przeznaczony na budowę hali produkcyjnej i jej

wyposażenie

- ulepszenia technologiczne

- zwiększenie ilości środków transportu do przewożenia materiałów i produktów

Program inwestycyjny będzie w głównej mierze finansowany ze środków pozyskanych z

kredytu bankowego.

Jednocześnie w przypadku wystąpienia dalszych potrzeb inwestycyjnych

nieprzewidzianych w przedstawionym biznes planie , zgodnych ze strategią działania

spółki , nakłady inwestycyjne niezbędne do realizacji będą sfinansowane ze środków

własnych spółki .

I. 1. CEL I ZAKRES INWESTYCJII

CEL:

Spółka zamierza wejść na rynek z produktami pochodzącymi z wytwórni kostki brukowej

, która będzie oferowała asortyment kostki zgodnie z życzeniami klienta tak od strony

formy jak i rozwiązań kolorystycznych.

ŚRODKI REALIZACJI CELU:

- Budowa hali produkcyjnej w oparciu o technologię czołowego producenta

europejskiego

- Rozbudowa węzła betoniarskiego

- Przygotowanie zbytu , w pierwszej kolejności na samą kostkę , a później na pozostały

asortyment tj. krawężniki , obrzeża itp.

- Zorganizowanie własnej grupy wykonawczej , która będzie oferowała kompleksową

usługę tj. wraz z wykonawstwem robót

- Rozbudowa kanałów dystrybucji poprzez uzyskanie nowych pośredników i

hurtowników

- Uruchomienie własnych składów kostki brukowej

- Dalsze doskonalenie jakości produktów

- Wprowadzanie nowych produktów i produktów uzupełniających

- Wprowadzenie nowoczesnego systemu zarządzania marketingowego.

Zarząd spółki systematycznie usprawnia procesy zarządzania , zwracając główną uwagę

na racjonalizację systemu informacyjnego i informatycznego. Spółka będzie

eksploatować nowoczesny , wielostanowiskowy program komputerowy , który umożliwi

systematyczną kontrolę wszystkich istotnych wskaźników finansowych spółki. Spółka

opracowała i wdrożyła system controlingu. Obecnie spółka pracuje nad wprowadzeniem

systemu informacji marketingowej , którego zadaniem będzie stałe śledzenie procesów

zachodzących w otoczeniu rynkowym

przedsiębiorstwa. Spółka szkoli pracowników w celu podniesienia jakości produkcji ,

świadomości pracowników i ich zaangażowania w działalność przedsiębiorstwa. Szkolenia

stanowią pierwszy etap przygotowujący firmę do uzyskania certyfikatu ISO 9002.

UZASADNIENIE DLA INWESTYCJI :

- niezastąpiony popyt na kostkę drogową , szczególnie na terenie Polski zachodniej

- znikoma konkurencja na terenie Polski środkowej

- posiadana własna żwirownia . Żwir posiada bardzo dobre cechy wytrzymałościowe i

dużą mrozoodporność. Tak więc istnieje możliwość obniżenia kosztów , dzięki czemu

produkcja będzie konkurencyjna cenowo.

ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO

Inwestycja posiada bardzo minimalne ujemne oddziaływanie na środowisko i nie powinna

w przyszłości stwarzać problemów z powyższego tytułu , zwłaszcza dlatego ,że firma jest

podłączona do oczyszczalni ścieków.

ŻRÓDŁA FINANSOWANIA INWESTYCJI

Wyszczególnienie

Kwota

KREDYT

1.500.000

ŚRODKI WŁASNE

236.000

RAZEM

1.736.000

I. 2. METODOLOGIA ANALIZ

Analizę strategiczna firmy przeprowadzono przy zastosowaniu metody SWOT przyjmując

dziesięciostopniową skalę ocen.

SZANSE

WYSZCZEGÓLNIENIE

OCENA W SKALI 1-10

1.Kształtowanie popytu na kostkę bruk.

2.Poziom relacji z bankiem

3.Automatyzacja procesów technologicznych

4.Stworzenie nowych miejsc pracy

ŚREDNIA

8,0

Na pierwszym miejscu firma stawia na wzrost popytu na kostkę brukową. Wszelkie

symptomy wskazują na dość duży wzrost wykorzystania tego produktu w przyszłości.

ZAGROŻENIA

WYSZCZEGÓLNIENIE

OCENA W SKALI 1-10

1.Brak ochrony krajowych producentów przed

producentami zachodnimi wchodzącymi na rynek

polski

2.Sezonowość sprzedaży

3.Ryzyko wzrostu cen surowca

4.Niestabilność przepisów podatkowych

ŚREDNIA

7,25

Jednym z największych zagrożeń wg firmy jest brak ochrony krajowych producentów

kostki brukowej przed producentami zachodnimi wchodzącymi na rynek polski. Kapitał z

zachodu wchodzi do Polski bez problemów korzystając z ulg podatkowych w znacznie

większym stopniu niż producenci rodzimi.

SILNE STRONY

WYSZCZEGÓLNIENIE

OCENA W SKALI 1-10

1.Kultura obsługi klientów

2.Ocena produktu przez klienta

3.Poziom jakości produktów

4.Umiejętności menedżerskie

ŚREDNIA

8,75

Biznes plan - przedsiębiorstwo budowlane.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: