AntyMOBBING_Walcz_o_swoje_prawa_w_miejscu_pracy_antymo.pdf

AntyMOBBING.

Walcz o swoje prawa

w miejscu pracy

Autor: Wac³aw Kisiel-Dorohinicki

ISBN: 978-83-246-2381-5

Przeciwdzia³aj mobbingowi

• Typy, fazy i konsekwencje mobbingu

• Krzywdz¹ca organizacja

• Konflikty jako zarzewie problemu

• Przeciwdzia³anie psychicznemu drêczeniu

• Walka o swoje prawa

• Kszta³towanie zdrowych relacji zawodowych

Mobbing. Za tym s³owem czai siê prawdziwie niebezpieczne zjawisko. Pod³e

i bezwzglêdne. Mobbingiem nazywamy bowiem dzia³anie o charakterze nadu¿ycia,

przejawiaj¹ce siê w formie zachowañ, s³ów, aktów i gestów. Inaczej rzecz ujmuj¹c,

to systematyczne znêcanie siê lub drêczenie moralne. Celem lub skutkiem mobbingu

jest poni¿enie, oœmieszenie, zani¿enie samooceny, wyeliminowanie albo odizolowanie

danej osoby od jej wspó³pracowników.

Przez wiele lat nie mówi³o siê g³oœno o psychicznym drêczeniu, maj¹cym miejsce

w polskich firmach. Przymusowe nadgodziny, ostracyzm, powierzanie bezsensownych

zadañ, stosowanie biurowego psychoterroru — tak po prostu musia³o byæ. Nawet s¹dy

traktowa³y pozwy przeciw zamierzonemu nieetycznemu zachowaniu pracodawcy jako

pracownicz¹ próbê zemsty czy rewan¿u za zwolnienie. Jeœli jednak kiedykolwiek by³eœ

ofiar¹ mobbingu lub taka atmosfera panowa³a w Twoim biurze, dobrze wiesz, ¿e szykany

potrafi¹ zatruæ krew, zniszczyæ zdrowie oraz odebraæ chêæ do pracy. Na szczêœcie tak jak

Dawid w nierównej walce z Goliatem, tak i Ty masz szansê wygraæ z Twoim drêczycielem

lub nawet ca³¹ ich grup¹. A celnie rzuconym kamieniem niech stanie siê wiedza zawarta

w tej ksi¹¿ce. Jeœli natomiast reprezentujesz pracodawcê, w którego zak³adzie dochodzi

do nielegalnych praktyk, Twoim obowi¹zkiem narzuconym przez prawo jest im zapobiec.

Nie pozwól, by sprawy zasz³y za daleko!

• Rozpoznawanie mobbingu i terroru psychicznego

• Konflikt jako Ÿród³o mobbingu

• Zapobieganie nielegalnym praktykom

• Kultury organizacyjne sprzyjaj¹ce rozwojowi niezdrowej atmosfery

• Procedury antymobbingowe

• Roszczenia drêczonych pracowników

• Formy pomocy ofiarom mobbingu

Spis tre ci

Od autora .............................................................. 9

CZ I ......................................................13

Rozdzia 1. DYSKRYMINACJA I MOBBING ...................... 15

Dyskryminacja ................................................................................... 17

Dyskryminacja po rednia i bezpo rednia .................................... 18

Obszary dyskryminacji ................................................................ 21

Odszkodowanie ........................................................................... 37

A co nie jest dyskryminacj ? ........................................................ 39

Mobbing ........................................................................................... 42

Uporczywo i d ugotrwa o ...................................................... 43

Typy mobbingu ........................................................................... 45

Fazy mobbingu ............................................................................ 49

Kim jest mobber? ........................................................................ 50

Ka dy mo e by ofiar mobbingu ............................................... 54

Mobbing a dyskryminacja ........................................................... 57

Uwaga! MOBBING! .................................................................. 60

CZ II .....................................................63

Rozdzia 2. MOBBING A SPOSÓB WYKONYWANIA PRACY ..... 65

Stosunek pracy .................................................................................. 66

Godziny nadliczbowe ........................................................................ 73

Uprawnienia urlopowe oraz chorobowe ........................................... 77

Rozwi zanie stosunku pracy ............................................................. 80

Umowy cywilnoprawne ..................................................................... 86

Samozatrudnienie ............................................................................. 87

A N T Y M O B B I N G . W A L C Z O S W O J E P R A W A W M I E J S C U P R A C Y

Rozdzia 3. MOBBINGUJ CA ORGANIZACJA .................. 91

Wp yw kultury organizacyjnej na dzia ania

o charakterze mobbingu ................................................................ 96

Silna kultura organizacyjna a zjawisko konformizmu ..................... 100

Style zarz dzania ............................................................................. 103

Rozdzia 4. WSPÓ PRACOWNICY:

POSTAWY, UPRZEDZENIA I MOBBING ...........109

Nierozwi zane konflikty — zarzewie mobbingu ............................ 114

Fa szywe oskar enia ........................................................................ 117

Rozdzia 5. KONSEKWENCJE MOBBINGU .....................121

Koszty ponoszone przez ofiar mobbingu ...................................... 122

Poziom emocji — samoocena ................................................... 123

Trudno ci z funkcjonowaniem w grupie (izolacja, wykluczenie) ....125

Choroby b d ce efektem mobbingu ......................................... 126

Poziom wykonywanych zada ................................................... 127

Wypowiedzenie umowy o prac lub odej cie z firmy ................ 128

PTSD ........................................................................................ 129

Samobójstwo ............................................................................. 133

Koszty na poziomie organizacji ....................................................... 134

Koszty spo eczne ............................................................................. 136

CZ III .................................................. 139

Rozdzia 6. PRZECIWDZIA ANIE MOBBINGOWI ..............141

Ofiara .............................................................................................. 141

Sposoby radzenia sobie ze stresem

b d cym konsekwencj mobbingu ......................................... 143

Dzia ania zmierzaj ce do udowodnienia mobbingu .................. 159

Pracodawca — kadra zarz dzaj ca ................................................. 163

Zwi zki zawodowe .......................................................................... 166

Rozdzia 7. MOBBING — WALKA O SWOJE PRAWA ..........169

Mobbing w prawie pracy ................................................................. 169

Komisja pojednawcza ...................................................................... 170

S p i s t r e c i

Mediacja ......................................................................................... 171

Roszczenia na podstawie kodeksu cywilnego ................................. 178

Kodeks karny a mobbing ................................................................ 181

Rozdzia 8. JAK KSZTA TOWA

ZDROWE RELACJE ZAWODOWE .................187

Czym jest asertywno ? ................................................................... 187

Przyjmowanie postawy asertywnej .................................................. 195

Techniki u atwiaj ce asertywne zachowanie ................................... 196

L k przed byciem asertywnym ........................................................ 203

Podsumowanie ....................................................205

Minis owniczek ....................................................209

Bibliografia .........................................................219

1 6 9

M o b b i n g — w a l k a o s w o j e p r a w a

Rozdzia 7.

MOBBING — WALKA O SWOJE PRAWA

Mobbing w prawie pracy

Mobbing narusza godno i dobra osobiste pracownika i z tego tytu u

w konkretnych przypadkach mo na wykorzysta zarówno kodeks

karny, jak i kodeks cywilny, a tak e powo a si na mi dzynarodowe

prawa ratyfikowane przez Polsk oraz na Konstytucj RP 44 . Wraz

z eskalacj dzia a mobbera ofiara musi poszukiwa coraz to nowych

sposobów, które ostatecznie zako cz ca y proceder. Ka dy, kto spo-

tka si z mobbingiem, wie, e jego udowodnienie nale y do zada

niezwykle trudnych. Mobbing ma najcz ciej form ukryt , a mobber

dzia a w okoliczno ciach bezpiecznych dla siebie, lecz trudnych do

zauwa enia przez innych pracowników. Ofiara jest mobbingowana

jedynie w sytuacjach pozbawionych wiadków. Mobbing mo e by

równie rozmyty, a sprawca mo e inicjowa zachowania o charakterze

mobbingu w ród pozosta ych cz onków zespo u, nie podejmuj c

dzia a bezpo rednich.

Po pierwsze, nale y wi c pami ta , e ocena dokonywana przez

poszczególnych pracowników jest niewymierna. Nie ka dy dyskom-

fort psychiczny danej osoby w pracy mo e zosta zakwalifikowany

jako mobbing. W wyroku z 25 lipca 2003 roku (I PK 330/02) S d

Najwy szy uzna , e „do wiadczenie yciowe pozwala mniema , e

44 A. Dymek, M. Komodzi ska, Prawne sposoby obrony przed mobbingiem ,

www.nomobbing.pl .

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: