ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wykład 1              03.10.2000.

Literatura obowiązkowa:

1.      G. Gierszewska, H. Romanowska   „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”   PWE  W-wa 1997 r.

2.      K. Obłój „ Strategia organizacji” PWE W-wa 2000 r.

3.      Z. Pierścionek „ Strategie rozwoju firmy” Wydawnictwo Naukowe PWN W-wa 1996.

4.      Strategor „ Zarządzanie firmą ” PWE W-wa 1999.

Problem globalizacji polskich przedsiębiorstw:

-          konkurencja globalna i lokalna

-          odbiorcy mają coraz większe potrzeby, wymagania , producenci muszą się coraz bardziej dostosowywać do tych wymagań

-          państwo industrialne przekształciło się w państwo informatyczne

-          w przedsiębiorstwach ponoszone są coraz wyższe koszty, kupowane są maszyny, które narzucają pewne perspektywy w dłuższym okresie czasu

Paradygmat myślenia strategicznego

Koncepcje irracjonalne

              Przeszłość              Przyszłość

              Ekstrapolacja              Antycypacja

Koncepcje racjonalne

Reguły strategicznego myślenia i działania

Rys. Ewolucja myślenia strategicznego

Cechy zarządzanie strategicznego:

1.      Ukazuje długoterminową perspektywę

2.      Jest ono sztuką

3.      Opiera się nie tylko na danych ilościowych lecz i jakościowych

4.      Występuje w nim znaczny poziom niepewności

5.      jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach

6.      Nie istnieje jeden najwłaściwszy sposób formułowania i realizacji strategii

7.      w formułowaniu strategii należy uwzględnić zarówno metody empiryczne i jak            i dedukcyjne

8.      Występują duże trudności w syntetyzowaniu wyników prac teoretycznych                    i empirycznych dotyczących zarządzania strategicznego

9.      Stwarza ramy dla codziennych decyzji

10.  Można w nim wyodrębnić dwie podstawowe fazy

-          formułowanie strategii

-          wdrażanie strategii

11.  Jest pewnym ciągiem wzajemnie warunkujących się zmian

Funkcje zarządzania strategicznego:

1.      Stałe badanie otoczenia – wykrywanie i analiza trendów, które mogą stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji. Podstawową rolę odgrywa tu proces prognozowania.

2.      Analiza organizacji ze względu na jej silne i słabe strony. Jest to diagnoza procesów i struktur, które powinna ujawnić potencjał, rzeczywiste możliwości organizacji

3.      Wybór oraz praktyczna realizacja strategii. Jest to ciągły proces, w którym analiza zarówno organizacji, jak i otoczenia musi ulegać modyfikacji w świetle nowej informacji, co może oznaczać konieczność dokonywania korekt strategii.

Zasady zarządzania strategicznego:

1.      Po co istniejemy?

2.      Gdzie jesteśmy?

3.      Dokąd zmierzamy? – czy dajemy się ponieść fali

4.      Co zamierzamy osiągnąć?

5.      Jak zamierzamy zrealizować nasze długoterminowe cele?

6.      Co może nam przeszkodzić w realizacji tych celów?

Strategia –to określona koncepcja systemowego działania (plan działania) polegająca na formułowaniu zbioru długookresowych celów organizacji i ich modyfikacji w zależności od zmian zachodzących w jego otoczeniu, określeniu zasobów i środków niezbędnych do realizacji tych celów oraz sposobów postępowania (reguł działania, dyrektyw, algorytmów) zapewniających optymalne ich rozmieszczenie i wykorzystanie w celu elastycznego reagowania na wyzwania rynku i zapewnienia organizacji korzystnych warunków egzystencji i rozwoju.

Komponenty zarządzania strategicznego