Wyklad 1.pdf

Katedra Rachunkowości MenedŜerskiej SGH

Znaczenie informacji w procesie

zarz

Rachunkowo ść

ść zarz

zarzą dcza

dcza

zarzą dzania

dzania

wykł ad I

ad I

Ricky Griffin

Griffin definiuje

definiuje zarz

zarzą dzanie

dzanie jako

jako zestaw

zestaw

cy planowanie i podejmowanie

decyzji, organizowanie, przewodzenie tj.

(obejmują cy planowanie i podejmowanie

decyzji, organizowanie, przewodzenie tj.

kierowanie lud

dr Mał gorzata Krysik

gorzata Krysik

mi, i kontrolowanie)

skierowanych na zasoby organizacji

skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie,

(ludzkie,

finansowe, rzeczowe i informacyjne) i

wykonywanych z zamiarem osią gni

gnię cia cel

cia celó w

organizacji w sposó b sprawny i skuteczny.

b sprawny i skuteczny.

Znaczenie informacji w procesie

zarz

Rachunkowośćźródłem tworzenia i

komunikowania informacji.

zarzą dzania

dzania

dna jest

informacja o posiadanych i wykorzystywanych

Dla celó w zarz

w zarzą dzania zasobami niezb

dzania zasobami niezbę dna jest

Rachunkowość określana jest jako "język

biznesu", gdyŜ wspiera proces komunikowania

się ludzi i firm poprzez dostarczanie informacji

niezbędnych do zarządzania.

informacja o posiadanych i wykorzystywanych

zdolno

zdolnoś ciach wytw

ciach wytwó rczych (g

rczych (głó wnie w przekroju maszyn i

wnie w przekroju maszyn i

urzą dze

dzeń , pomieszcze

, pomieszczeń oraz pracownik

oraz pracownikó w).

w).

Wyodrę bniwszy kluczowe zasoby przedsi

bniwszy kluczowe zasoby przedsię biorstwa i miary

biorstwa i miary

w strategicznych, firma powinna zapewnić

sobie wiarygodn

sobie wiarygodną informacj

informację o kosztach zasob

o kosztach zasobó w i o

w i o

efektywnoś ci ich wykorzystania.

ci ich wykorzystania.

wykład 1/2008

Znaczenie informacji w procesie

Rachunkowo

wyk

¡ Ricky

dzia

działań (obejmuj

dr Ma

kierowanie ludź mi, i kontrolowanie)

finansowe, rzeczowe i informacyjne)

wykonywanych z zamiarem osi

organizacji w spos

Znaczenie informacji w procesie

¡ Dla cel

urz

Wyodr

realizacji cel

realizacji celó w strategicznych, firma powinna zapewni

efektywno

Katedra Rachunkowości MenedŜerskiej SGH

ODBIORCY INFORMACJI

POCHODZ

CYCH Z

RACHUNKOWO

RACHUNKOWO ŚĆ

ŚĆ

RACHUNKOWOŚ CI

UśYTKOWNICY INFORMACJI POCHODZĄCYCH

Z RACHUNKOWOŚCI

Inwestorzy

obecni i

potencjalni

Dostawcy

Rządy i

agencje

rządowe

Pracownicy i

organizacje

zrzeszające ich

Kredytodawcy

obecni i

potencjalni

Kierownicy

poszczegól-

nych szczebli

WEWNĘTRZNI

ZEWNĘTRZNI

Odbiorcy

Społeczności

lokalne

RACHUNKOWOŚĆ

MENEDśERSKA

RACHUNKOWOŚĆ

FINANSOWA

UśYTKOWNICY ZEWNĘTRZNI

Rachunkowo ść

ść zarz

zarzą dcza a

dcza a

rachunek kosztów

¡ Rachunek koszt

rachunek koszt

Rachunkowość finansowa

Rachunkowość zarządcza

informacje dla zewnętrznych

uŜytkowników w formie sprawozdania

finansowego

dla potrzeb zarządzających firmą (do

planowania, podejmowania decyzji, kontroli)

Rachunek kosztó w to

w to proces identyfikowania,

proces identyfikowania,

gromadzenia, przetwarzania, prezent

przetwarzania, prezent acji

acji i interpret

i interpret acji

acji

informacji o kosztach dla dokonywania ocen

i decyzji przez

obowiązkowa, zgodna z przepisami

prawnymi (UoR)

dobrowolne stosowanie, wewnętrzne zasady

i decyzji przez uŜ ytkownik

ytkowników tych informacji.

tych informacji.

informacje ogólne w sprawozdaniu

finansowym (firma jako całość)

informacje dostosowane do potrzeb firmy

ujmowane w raportach wewnętrznych (bardzo

szczegółowe np. o konkretnym produkcie,

pracowniku itp. lub o duŜym przybliŜeniu np.

plany kilkuletnie)

Informacje z rachunku kosztó w wykorzystywane s

w wykorzystywane są dla

dla

celó w rachunkowo

w rachunkowoś ci finansowej i dla cel

ci finansowej i dla celó w

zarzą dzania.

dzania.

dane z przeszłości

ukierunkowana na przyszłość

częstotliwość dostarczania informacji :

roczna, półroczna

raporty codzienne, tygodniowe, plany roczne i

wieloletnie.

przypadku, gdy wymieniony proces powtarza si

gdy wymieniony proces powtarza się regularnie, mo

regularnie, moŜ na m

na mó wi

wić

o systematycznym rachunku kosztó w.

wykład 1/2008

ODBIORCY INFORMACJI

RACHUNKOWO

POCHODZĄ CYCH Z

Rachunkowo

gromadzenia,

informacji o kosztach dla dokonywania ocen

¡ Informacje z rachunku koszt

cel

zarz

¡ w przypadku

o systematycznym rachunku koszt

Katedra Rachunkowości MenedŜerskiej SGH

Podział rachunku koszt

rachunku kosztó w wg kryterium

w wg kryterium

w sprawozdawczym rachunku koszt

Klasyfikacje kosztó w

celu:

w sprawozdawczym rachunku kosztó w:

Ukł ad rodzajowy koszt

ad rodzajowy kosztów

Rachunek

kosztów

Ukł ad funkcjonalny koszt

ad funkcjonalny kosztów

Ukł ad kalkulacyjny koszt

ad kalkulacyjny kosztó w : koszty

w : koszty

Rachunek kosztów

sprawozdawczy

Rachunek kosztów dla

celów zarządzania

rednie produkcji

¡ Koszty produktu i koszty okresu

rednie i poś rednie produkcji

Koszty produktu i koszty okresu

• Dostarczenie danych do

ustalenia wyniku finansowego

• Wycena produktów w bilansie

• informacje o kosztach

dla podejmowania decyzji

krótkookresowych i strategicznych

• informacje o kosztach dla planowania

• informacje o kosztach dla kontroli

Rachunkowo ść

ść mened

menedŜ erska

erska

zajmuje się

¡ Dostarczaniem informacji istotnych do

zajmuje si

INFORMACJE ISTOTNE

Dostarczaniem informacji istotnych do

podejmowania decyzji w procesie

zarz

DLA CELÓ W ZARZ

W ZARZĄ DZANIA

DZANIA

zarzą dzania

dzania

wykład 1/2008

Podzia

Klasyfikacje koszt

¡ Uk

bezpo

bezpoś rednie i po

Rachunkowo

DLA CEL

Katedra Rachunkowości MenedŜerskiej SGH

Informacja istotna (znaczą ca)

ca)

Istotne i nieistotne informacje

finansowe

¡ Koszty i przychody istotne

informacja o planowanych wielkoś ciach

ciach

Koszty i przychody istotne - koszty

koszty

finansowych i niefinansowych, któ re ulegn

re ulegną

i przychody, któ rymi r

rymi róŜ ni

nią si

się opcje

opcje

zmianie w wyniku podję cia decyzji o

cia decyzji o

ania

¡ Koszty i przychody nieistotne

dział ania

przyję ciu okre

ciu okreś lonej opcji dzia

lonej opcji dział ania.

ania.

Koszty i przychody nieistotne – wyb

wybó r opcji

r opcji

dział ania nie wp

ania nie wpł ywa na poziom tych

ywa na poziom tych

kosztów (przychod

(przychodó w)

w) .

Koszty zapadł e (utopione)

e (utopione) – koszty spowodowane

koszty spowodowane

Zadanie 1

Ł. Geniusz kupił ostatnio nowy samochód o wartości 30.000 zł. i ponosi następujące

koszty, związane z uŜytkowaniem pojazdu:

podję ciem decyzji w przesz

ciem decyzji w przeszłoś ci, kt

ci, któ re nie mog

re nie mogą

zostać zmienione pod wp

zmienione pod wpł ywem bie

ywem bie Ŝą

Ŝą cej decyzji.

cej decyzji.

ZuŜycie paliwa

Ubezpieczenie OC i AC

- Opłata za obowiązkowe badanie techniczne

- Okresowa wymiana oleju, opon i innych części

- Opłata za miejsce na parkingu w miejscu zamieszkania

Ponadto Ł.Geniusz planuje zainstalowanie odtwarzacza CD i nowych głośników

w samochodzie.

Dojazdy na uczelnię mogą stanowić około połowy rocznych przejazdów Ł.Geniusza

własnym samochodem. Zarząd Miasta załoŜył parking w pobliŜu uczelni, dlatego

Ł.Geniusz rozwaŜa kupienie biletu okresowego i korzystanie z komunikacji

miejskiej przy dojazdach na uczelnię.

Polecenie

Jakie koszty będą istotne przy podjęciu decyzji o dojazdach komunikacją miejską na

uczelnię ?

Koszty utraconych korzyś ci (alternatywne)

ci (alternatywne) -

one jako przychody lub zyski)

utracone w wyniku niepodj

ci (wyraŜ one jako przychody lub zyski)

utracone w wyniku niepodję cia najlepszej

cia najlepszej

alternatywnej opcji dzia

opcji dział ania

ania . Pojawiaj

. Pojawiają si

się w

przypadku ograniczonoś ci zasob

ci zasobó w.

wykład 1/2008

Istotne i nieistotne informacje

Informacja istotna (znacz

¡ informacja o planowanych wielko

finansowych i niefinansowych, kt

i przychody, kt

zmianie w wyniku podj

dzia

przyj

dzia

koszt

¡ Koszty zapad

podj

zosta

¡ Koszty utraconych korzy

korzyś ci (wyra

korzy

alternatywnej

przypadku ograniczono

Katedra Rachunkowości MenedŜerskiej SGH

Zadanie 2

W poprzednim okresie przedsiębiorstwo produkcyjne nabyło zapas

komponentu A za cenę 4,00 zł/szt. Komponenty słuŜyły do wytwarzania

produktu X, na który nie ma obecnie popytu. Niewykorzystana część

zapasu 1.000 szt. zalega w magazynie.

Zarządzający otrzymali ostatnio dwie oferty związane z wykorzystaniem

komponentu A:

a. Zamontowanie komponentu A w innych produktach, wytworzonych

na zlecenie natychmiastowe. Zlecenie dotyczy 1.000 szt. produktów po

cenie 8,00 zł/szt. Planowane są następujące koszty:

• Norma robocizny dla zlecenia wynosi 0,2 roboczogodziny

na 1 szt. Aktualna stawka płacy wynosi 10,00 zł/godz.

Pracownicy otrzymują stałe wynagrodzenie plus dodatki za

nadgodziny. Przedsiębiorstwo posiada wolne moce

wytwórcze i przyjęcie dodatkowego, natychmiastowego

zamówienia nie spowoduje pracy w nadgodzinach ani

dezorganizacji normalnej pracy.

• Przewiduje się, Ŝe dodatkowe koszty energii i materiałów

technologicznych związane z wytworzeniem zamówionej

partii wyniosą ok. 1.000 zł.

Do kaŜdego produktu potrzebny jest 1 komponent A i 1 komponent B.

Komponent B zastanie zakupiony po podjęciu decyzji o przyjęciu

zamówienia. Aktualna cena nabycia komponentu B wynosi 3,00 zł/szt.

· Pośrednie koszty produkcji są w krótkim okresie stałe i

wynoszą 150% kosztów robocizny.

Opcja B: Natychmiastowa odsprzedaŜ 1.000 szt. komponentu A po cenie

2,00 zł/szt.

Z księgowości otrzymano następujące dane o planowanym wpływie obydwu

opcji działania na wynik przedsiębiorstwa:

Polecenia

1. Którą opcję powinno wybrać przedsiębiorstwo? Jakie informacje będą istotne przy

podejmowaniu tej decyzji?

2. Czy sytuacja decyzyjna ulegnie zmianie, jeŜeli przedsiębiorstwo nie posiadałoby wolnych

mocy produkcyjnych na wykonanie zlecenia? Pracownicy mogliby w tym wypadku

wykonać zlecenie w nadgodzinach, płatnych dodatkowo wg stawki 1,5. (Wykonanie

zlecenia w nadgodzinach nie wpłynie istotnie na inne koszty.)

Którą opcję powinno wybrać w tym przypadku przedsiębiorstwo? Jakie informacje będą

istotne przy podejmowaniu tej decyzji?

3. Czy sytuacja decyzyjna ulegnie zmianie, jeŜeli pojawi się trzecia moŜliwość wykorzystania

komponentów A – do natychmiastowej produkcji 1.000 szt. produktu X ?

Przedsiębiorstwo znajduje się w sytuacji pełnego wykorzystania zdolności produkcyjnych w

normalnych godzinach pracy. W krótkim czasie nie ma moŜliwości dokupienia

komponentów A na rynku.

Produkt X sprzedawany jest po cenie 7,00 zł/szt. Norma robocizny wynosi 0,1 godz./szt.

Dodatkowe zuŜycie energii i materiałów technologicznych dla partii 1.000 szt. produktu

X wynosi 500 zł.

Którą opcję powinno wybrać w tym przypadku przedsiębiorstwo? Jakie informacje będą

istotne przy podejmowaniu tej decyzji?

a) Zlecenie produkcyjne

a) SprzedaŜ komponentów

Przychód ze sprzedaŜy

produktów

8.000

Przychód ze sprzedaŜy

materiałów

2.000

Koszty wytworzenia:

Wartość sprzedanych

Komponent A (1.000 szt. ´ 4,00 zł)

4.000 materiałów

4.000

Komponent B (1.000 szt. ´ 3,00 zł)

3.000

Robocizna (1.000 szt. ´ 2,00 zł)

2.000

Energia i materiały technologiczne

1.000

Koszty pośrednie (150% robocizny)

3.000

Razem koszty wytworzenia

13.000

(Strata)

(5.000) (Strata)

(2.000)

wykład 1/2008

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: