1. Jak nazywa się dynamiczna dyscyplina stosowana, która wyłoniła się w latach pięćdziesiątych XX w., której rozwój nastąpił w latach osiemdziesiątych i stanowi dorobek całego świata?
a) Badania operacyjne
b) Zarządzanie strategiczne
c) Organizacja i zarządzanie
d) Teoria decyzji
2. Zaznacz, które stwierdzenie jest fałszywe?
a) Analiza strategiczna nie jest etapem zarządzania strategicznego
b) Analiza strategiczna zaczęła rozwijać się w latach pięćdziesiątych XX wieku
c) W analizie strategicznej uwzględnia się „miękkie” i „twarde” aspekty organizacji
d) W analizie strategicznej wykonuje się metody ilościowe i jakościowe
3. Który z elementów należy do otoczenia konkurencyjnego małego osiedlowego sklepu spożywczego?
a) Światowe trendy mody na zdrową żywność
b) Dostawcy wyrobów nabiałowych
c) Sprzedawcy zatrudnieni w tym sklepie
d) Wzrost stopy inflacji
4. Jak należy dokończyć zdanie? : Zarząd, pracownicy i kultura organizacyjna – to …
a) Wewnętrzne elementy przedsiębiorstwa
b) Elementy bezpośredniego otoczenia przedsiębiorstwa
c) Elementy dalszego otoczenia przedsiębiorstwa
5. Jak określane są przedsiębiorstwa sektora, które między innymi mają podobne kanały dystrybucji, metody promocji i obsługi klientów, stosują podobne lub takie same technologie produkcji i budują podobne strategie rozwoju?
a) Producenci substytutów
b) Segment strategiczny
c) Grupa strategiczna
6. Która metoda służy do analizy wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa?
a) Analiza kluczowych czynników sukcesu
b) Scenariusze stanów otoczenia
c) Mapa grup strategicznych
d) Analiza 5 sił Portera
7. Który czynnik jest kluczowym czynnikiem sukcesu producenta mebli?
a) Wysoki poziom PKB
b) Posiadanie know-how przez to przedsiębiorstwo
c) Niska stopa inflacji
d) Wysoki poziom bezrobocia
8. Czego należy się podziewać (zgodnie z analizą 5 sił portera), jeżeli będzie rósł popyt na produkty wytwarzane przez producenta sektora, a poza tym nic się nie zmieni w tym sektorze i w jego otoczeniu?
a) Wzrośnie natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora
b) Wzrośnie siła oddziaływania nabywców
c) Osłabi się natężenie walki konkurencyjnej między producentami sektora
d) Nie wystąpi efekt stada w tym sektorze
9. Który rodzaj benchmarkingu polega na porównywaniu przedsiębiorstwa z liderem wyłącznie tego samego sektora?
a) Wewnętrzny
b) Funkcjonalny
c) Konkurencyjny
10. Który krok sporządzania mapy grup strategicznych jest fałszywy
a) Wyznaczenie miejsc badanych organizacji w przestrzeni strategicznej ( w układzie współrzędnych)
b) Identyfikacja kryteriów oceny
c) Opisanie jednej mapy przez cztery kryteria charakteryzujące badane przedsiębiorstwa
d) Sporządzenie różnych wariantów map strategicznych dla badanych przedsiębiorstw
1. Dynamiczna dyscyplina stosowana, która wyłoniła się pod koniec lat pięćdziesiątych XX wieku to … (należy dokończyć zdanie)
a) Analiza strategiczna
2. Którego stwierdzenia nie należy odnosić do analizy strategicznej?
a) Ma szczególne znaczenie w przypadku stałego otoczenia
b) Jest zbiorem metod (narzędzi) jakim posługują się menedżerowie
c) Ma charakter systematyczny i kompleksowy
d) Wymaga gromadzenia informacji
3. „Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu oraz wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej” – to definicja:
a) Grupy strategicznej
b) Niszy rynkowej
c) Sektora
d) Segmentu strategicznego
4. Który z elementów nie należy do otoczenia ekonomicznego?
a) Struktura gospodarki
b) Wysokość dochodu na obywatela
c) Potrzeby i zwyczaje nabywców
d) Wahania kursów walut
5. Jak nazywa się drugi etap zarządzania strategicznego?
a) Projektowanie strategii
b) Analiza strategiczna
c) Realizacja strategii
6. Jak nazywa się metoda analizy strategicznej, która obejmuje swym zakresem wyłącznie otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa?
a) Scenariusze stanów otoczenia
b) Analiza SPACE
c) Analiza kluczowych czynników sukcesu
d) Mapa grup strategicznych
7. Który czynnik nie należy do grupy kryteriów kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa produkcyjnego?
a) Wydajność produkcji
b) Atrakcyjność sektora
c) Zakres sieci dystrybucji
d) Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
8. Która odpowiedz nie jest przykładem szansy przedsiębiorstwa (zgodnie z analizą SWOT)?
a) Obniżenie stóp procentowych
b) Wzrost PKB
c) Istnienie metody na produktach oferowane prze to przedsiębiorstwo
d) Wprowadzenie na rynek nowych produktów przez to przedsiębiorstwo
9. Czy w analizie kluczowych czynników sukcesu wagę określa się dla badanego przedsiębiorstwa czy dla sektora, w którym to przedsiębiorstwo funkcjonuje?
a) Dla przedsiębiorstwa
b) Dla sektora
10. Które stwierdzenie jest fałszywe?
a) W analizę SWOT, mocne strony to czynnik wewnętrzny i pozytywny
b) Ekonomika skali może stanowić barierę wejścia do sektora
c) W analizie kluczowych czynników sukcesu należy oszacować wagę, ocenę i wartość ważoną
d) Zamożność klientów i cena produktu to przykład dobrze dobranej pary czynników służących do opisania mapy grup strategicznych
Test 3.
1. Zaznacz pojęcie, którego definicja brzmi:to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedający te zmiany, a nawet je wywołujący oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.a) analiza strategicznab) teoria organizacji i zarządzaniac) zarządzanie strategiczne d) strategia2. Należy zaznaczyć, które czynniki uwzględnia się podczas tworzenia pesymistycznego scenariusza stanów otoczenia:a) te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największeb) te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest najmniejszec) te, których negatywna siła wpływu jest najmniejszad) te, których negatywna siła wpływu jest największa3. Które pojęcie można zdefiniować jako zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia sposobów osiągnięcia celówa) sektor strategicznyb) strategiac) segment strategicznyd) branża4. który z niżej wymienionych elementów NIE jest etapem zarządzania strategicznego:a) projektowanie strategiib) identyfikacja funkcji potasowych i pomocniczychc) analiza strategicznad) realizacja strategii5. Czy to prawda, że metoda scenariuszy stanów otoczenia służy do jednoczesnego badania dwóch obszarów: makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?a) takb) nie6. Który elementów należy do otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?a) nabywcy produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwob) zarząd przedsiębiorstwac) polityka państwad) rozwój technologii na świecie7. Jak oblicza się wartość ważoną w analizę kluczowych czynników sukcesu?a) to iloraz wagi i ocenyb) to iloczyn wagi i ocenyc) to suma wagi i oceny8. Która metoda analizy strategicznej służy do analizy uwarunkowań wewnętrznych przedsiębiorstwa?a) analiza scenariuszy stanów otoczeniab) analiza kluczowych czynników sukcesuc) mapa grup strategicznychd) analiza pięciu sił Portera9. Co oznacza strategia penetracji rynku H.I. Ansoffa? a) rozwój sprzedaży na nowych rynkach nowych produktówb) dynamizacje sprzedaży na dotychczasowym rynku nowych produktówc) wzrost sprzedaży na nowych rynkach bez zmiany produktu d) wzrost sprzedaży na dotychczasowym rynku bez zmiany produktu10. Która metoda analizy strategicznej opiera się na regule V. Pareto (80:20)?a) mapa grup strategicznychb) analiza 5 sił Porterac) analiza kluczowych czynników sukcesud) analiza scenariuszy stanów otoczenia
Test 4.1.Którego pojęcia dotyczy następująca definicja: „ zestaw metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocene i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju”?
a) zarządzanie strategiczne
b) strategii
c) analizy strategicznej w sensie czynnościowym
d) analizy strategicznej w sensie narzędziowym
2. Który z wymienionych elementów nie należy do otoczenia ekonomicznego?
a) polityka celna
b) stopa inflacji
c) wysokość poziomu płac
3 Co oznacza „minimalny rozmiar produkcji , który gwarantuje koszt jednostkowy wyrobu poniżej obowiązującej ceny rynkowej”?
a) Formalna barierę wejścia na rynek
b) Barierę celna
c) Ekonomikę skali
d) Barierę społeczna wejścia do sektora
4. Czego dotyczy „ocena” w analizie kluczowych czynników sukcesu?
a) lidera w branży
b) sektora
c) grupy strategicznej
d) badanego przedsiębiorstwa
5. Które z wymienionych czynników nie może być kluczowym czynnikiem sukcesu?
a) image firmy
b) pozycja w …
c) atrakcyjność sektora
d) wydajność produkcji
...
gabson13449