Modelowanie Wyklady.doc

Przedsiębiorstwo- układ wielowymiarowy forma system u(mikro. Makrosystemu) tj. zbior wzajemnie powiązanych podmiotów uczestniczących w różnorodnych proc esach np. wymiany towarowo pieniężnej, przepływu informacji

Funkcja przedsiębiorstwa działania bieżące/przyszłe przedsiębiorstwa, które zapewniają realizacje/osiąganie celów  przedsiębiorstwa, organizacji

Obszary funkcjonalne(podsystemy):

·         Marketing

·         Księgowość i finanse

·         Produkcja

Zarządzanie przedsiębiorstwem- proces informacyjno decyzyjne (wspomagany funkcjami organizacji, motywacji i kontroli) którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach  działalności przedsiębiorstwa (świadomy wybór optymalnego rozwiązania)

Proces- przebieg regularnie następujących po sobie i powiązanych przyczynowo zmian stanowiących etapy rozwoju czegoś. Systematyczny sposób postępowania.

Stopniowa i radykalna zmienność:

·         Restrukturyzacja

·         Reorganizacja

·         Reengineering

RESTRUKTURYZACJA PROCESOW GOSPODARCZYCH:

1)Identyfikacja procesów innowacji:

·         Specyfikacja głównych procesów

·         Określenie cech procesów

2)Identyfikacja stymulatorów innowacji:

·         Informacyjny

·         Informatyczny

·         Organizacyjny

3)Opracowanie wizji procesów:

·         Cele i atrybut

4)Analiza i opis

5)Projektowanie innowacji procesów

6)Prototypowe wdrażanie innowacji procesów

Model: hipotetyczne przedstawienie (reprezentacja) stanów, przedmiotów lub zdarzeń rzeczywistych  występujących np. w procesie ekonomicznym .Modele uwzględniają tylko te własności stanów i rzeczy które SA istotne w przypadku modelowanego przypadku.

Podstawowe rodzaje modeli:

Modele:

·         Ikoniczne – przedstawienie stanów przedmiotów lub zdarzeń np. mapa

·         Analogowe – przedstawienie badanych własności systemu za pomocą innych cech np. kolory na mapie

·         Symboliczne wyrażenie własności cech rzeczy za pomocą symboli np. S=P/t

Decyzja- akt świadomego i nielosowego wyboru kierunku (sposobu) działania który został rozpoznany i uznany za dopuszczalny. WYKRES

Modelowanie funkcji i procesow-pojecia podstawowe:

1.      Modelowanie funkcji – zbiór metod służących opisywaniu działań wykonywanych  przez przedsiębiorstwo

2.      Cel modelowania funkcji

3.      Kluczowy aspekt modelowania funkcji

4.      Zakres modelowania funkcji :

·         Działania wykonywane przez podmioty gospodarcze pozwalające na osiągnięcie pożądanego celu

·         Powody rozpoczęcia działań przez przedsiębiorstwo działań

·         Wpływ funkcji na rzeczy odgrywające znaczącą role w przedsiębiorstwie oraz ich własności – ENCJA  -zbiór elementów  danych opisujących ‘cos ze świata rzeczywistego’. Każda encja musi mieć jednoznaczna i określona role w przedsiębiorstwie i musi mieć przynajmniej jeden atrybut opisujący ja. ATRYBUT element danych opisujący encje lub związek. Każde wystąpienie encji lub związku ma atrybut

5.      Model funkcji w przedsiębiorstwie

Graficzne przedstawienie zadań realizowanych w przedsiębiorstwie które zapewniają osiągnięcie zadanych celów.

Funkcje realizowane przez podmioty  gospodarcze wykorzystane SA do tworzenia opisów pracy i struktur firm

Modelowanie procesów Biznesowych dzielimy na :

Modelowanie danych: modele związków encji; eERM

Modele funkcji: hierarchia funkcji; diagramy ‘Y’; diagramy celu; modele zależności funkcji

Modelowanie organizacji: organigram

Modelowanie procesów: łańcuch procesów; diagramy łańcucha wartości; diagramy przepływu danych

Modelowanie decyzji: drzewa i dane decyzyjne

Metody modelowania funkcji:

·         Drzewo funkcji

·         Diagram Y

·         Diagram celu

Drzewo funkcji:

OZNACZENIA I BUDOWA DZRZEWA I PRZYKŁAD DRZEWA FUNKCJI

DRZEWA I TABLICE DECYZYJNE :

I Struktura problemu decyzyjnego:

1,1 Typologia decyzji(wg stopnia wiedzy o przyszłości)

·         Decyzje podejmowane w warunkach pewności

·         Decyzje podejmowane w warunkach ryzyka

1,2 Elementy modelu decyzyjnego:

·         Decydent

·         Zbiór kierunków działania

·         Zbiór otoczenia zewnętrznego

·         Funkcja korzyści- tabela korzyści

·         Niepewność (ryzyko) stanu otoczenia zewnętrznego

v     Prawdopodobieństwo obiektywne

v     Prawdopodobieństwo subiektywne

v     Prawdopodobieństwo mieszane

II Cel stosowania drzew i tabel decyzyjnych :

·         Modelowanie decyzji wieloetapowych w warunkach ryzyka

·         Rozpoznanie i ocena wariantów decyzyjnych i ich składników

·         Pełna ilustracja procesu decyzyjnego

III Tabela decyzyjna

·         Wykaz i zapis warunków

·         Wykaz i zapis działań

IV Struktura drzewa decyzyjnego:

·         Rozgałęzienia :decyzyjne, losowe

·         Punkty : decyzyjne losowe

·         Kierunek działania WYKRES

V Kryteria decyzyjne w warunkach ryzyka

V.1Kryterium maksymalizacji spodziewanych korzyści:

·         Kryterium maksymalizacji spodziewanych użyteczności- spodziewana korzyść dla i-tego kierunku działań (wzor)

·         Kryterium racjonalne- spodziewana korzyść dla każdego i-tego kierunku działań(wzor)

STUDIUM PRZYPADKU

V.2 Kryterium Pesymizmu (tabelka)

V.3 Kryterium optymizmu ( tabelka)

V.3.1 Kryterium optymizmu (racjonalne)  wzory i tabelka

V.4 Kryterium minimalizacji maksymalnego żalu (wzór)

ETAPY PROCESU DECYZYJNEGO W WARUNKACH NIEPEWNOSCI:

Diagnoza problemu decyzyjnego:

Reprezentacja struktury procesu decyzyjnego w postaci drzewa decyzyjnego:

-określenie kierunków działań

- określenie stanów otoczenia zewnętrznego

Ocena użyteczności każdego wyniku na końcu gałęzi drzewa:

- ocena kosztów, zysków poszczególnych ciągów decyzyjnych i stanów otoczenia zewnętrznego

Ocena prawdopodobieństwa na wszystkich losowych rozgałęzieniach

Określenie optymalnej strategii

Akceptacja rozwiązana przez decydenta.

MODELOWANIE WPOLZALEZNOSCI FUNKCJI :

Def: Zależność funkcji Y od liniowej funkcji X rozpoczyna się po zakończeniu funkcji X

Przyczyny/rodzaje zależności funkcji: