Rząd 1
1. Wymień elementy zarządzania procesowego przedsiębiorstwa
- aktualna dokumentacja procesów
- procesowe stanowisko organizacyjne
- cele i mierniki procesów
- system informacji o procesach
- system motywacyjny
2. Wymień cechy i podaj przykład procesu głównego przedsiębiorstwa
- opisują główne obszary funkcjonowania firmy
- są kluczowe dla sukcesu oraz konkurencyjności firmy
- są odbierane przez klienta jako użyteczne (wartość dodana)
3. Wymień cechy organizacji horyzontalnej
Typowe powiązania służące wymianie informacji i koordynacji tylko działań specjalistów pracujących przy realizacji określonych procesów w ramach określonego przedsiębiorstwa, struktura płaska, koncentracja na procesie, występuje rzadko, konieczność wdrożenia skutecznego systemu informatycznego
4. Wymień reguły rozmieszczenia elementów diagramu ER
5. Wymień i podaj przykładowe zdarzenia
Rodzaje zdarzeń uwzględnianych przy modelowaniu procesu:
- zdarzenia wywołujące;
- zdarzenia wywoływane;
- zdarzenia zewnętrzne;
- zdarzenia zmiany, np. spadek zapasów magazynowych poniżej min;
- zdarzenia czasu rzeczywistego, np. realizacja przelewów bankowych, wynagrodzeń;
- zdarzenia systemowe, np. wymiana samochodów firmy.
Rząd 2
1. Ogólny diagram zależności funkcji – wstępna ilustracja graficzna hierarchii funkcji, np. przedsiębiorstwa uwzględniająca zależności pomiędzy funkcjami podrzędnymi. Przedstawia ogólny przebieg i zależności pomiędzy elementami (etapami) analizowanego procesu np. biznesowego, technologicznego.
2. Opisz i podaj cechy procesu sterującego
- zapewniają nieprzerwane funkcjonowanie procesu
- budują ramy strategiczne funkcjonowania przedsiębiorstwa
- charakteryzują się strategią rozwojem, controlingiem.
3. Wymień cechy organizacji wertykalnej
Układ tradycyjny, pionowy, bez wyodrębnienia procesów o charakterze liniowym, grupuje się tu elementy firmy na zasadzie podobieństwa, 1/3 firm.
4. Zasady budowy hierarchii funkcji
- cel: jednoznacznie określony;
- nazwa funkcji: co jest robione;
- struktura: hierarchiczna;
- hierarchia funkcji: funkcja nadrzędna opisywana za pomocą funkcji podrzędnych;
- niezależność od mechanizmów: definicja funkcji nie wskazuje stanowisk;
- jednoznaczność oznaczeń: stosowanie symboli dekompozycji;
- symbol funkcji: prostokąt o zaokrąglonych rogach;
- etykieta: liczba wskazująca pozycję funkcji w hierarchii.
5. Zakres modelowania funkcji:
- zbiór metod służących opisywaniu działań wykonywanych przed przedsiębiorstwo;
- działania wykonywane przez podmioty gospodarcze (funkcje) pozwalające na osiągnięcie pożądanego celu;
- powody rozpoczęcia działań przez przedsiębiorstwo działań (zdarzenia).
Wpływ funkcji na rzeczy odgrywające znaczną rolę w przedsiębiorstwie (encje) oraz ich własności (atrybuty).
1. Co to jest model generyczny? Do czego służy?
2. Do czego służą wzorce generyczne, gdzie się je stosuje
3. Podaj min.3 przykłady i zastosowanie(wykorzystanie)procesowego
4. Podejścia do zarządzania (jakoś tak to brzmiało:-)
5. Narysować diagram ER :student zdaje zbyt wiele egzaminów
6. Klasyfikacja przedsiębiorstwa (kryterium dowolne)
7. Narysuj schemat wg chena
8. Jaki najlepszy styl dla 3 poziomów szczegółowości
9. Oceń poprawność nazw encji AUTO.POJAZD
10. Rodzaj, cechy i składniki podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
11. Na czym polega podejście analogowe
12. Przykład encji wg chena
trijo4