uniwersytet donalda trumpa. przedsiębiorczość full.pdf

(9031 KB) Pobierz
745491150 UNPDF
Uniwersytet
Donalda Trumpa.
Przedsiębiorczoœć
Autor: Michael E. Gordon, Donald J. Trump
T³umaczenie: Malgorzata Kalbarczyk
ISBN: 978-83-246-1790-6
How to Turn Your Idea into a Money Machine
Format: 158x235, stron: 288
Przedsiêbiorczoœæ z napêdem na cztery ko³a
Komfort niezale¿noœci
Inspiruj¹ca ¿yciowa pasja
Samodzielnie osi¹gniêty sukces
Źród³o dobrobytu i bogactwa
Skoro i tak musisz myœleæ, dlaczego nie mia³byœ myœleæ wielkimi kategoriami?
Donald Trump
Przysz³a Ci kiedyœ do g³owy myœl o za³o¿eniu i prowadzeniu w³asnej firmy? Dlaczego
jeszcze nie wcieli³eœ jej w ¿ycie? Boisz siê ryzyka finansowego i utraty p³ynnoœci?
Ograniczaj¹ Ciê blokady psychologiczne, takie jak brak pewnoœci siebie czy obawa
przez nieznanym? A mo¿e wci¹¿ nie czujesz, ¿e masz genialny pomys³ na biznes? Przyznaj
uczciwie, czy któryœ z tych powodów (albo nawet wszystkie razem) s¹ warte porzucenia
Twojego wielkiego marzenia?
Zgromadzone w tej ksi¹¿ce wyk³ady i inspiruj¹ce studia przypadków pomog¹ Ci pobudziæ
Twój talent konstruktorski, byœ samodzielnie stworzy³ maszynkê do zarabiania! Wrzucisz
do niej pomys³y i sprzyjaj¹ce okolicznoœci, dodasz wyj¹tkow¹ wartoœæ stworzon¹
dla klientów oraz Twoj¹ ciê¿k¹ pracê, a w efekcie wyjmiesz pieni¹dze. Nauczyciele
z Uniwersytetu Donalda Trumpa oprócz objaœnienia samego procesu przedsiêbiorczoœci
podpowiedz¹ Ci, jak zgromadziæ niezbêdne zasoby, przygotowaæ zwyciêsk¹ strategiê,
napisaæ dobry biznesplan, negocjowaæ z inwestorami oraz wreszcie rozpocz¹æ swoje
przedsiêwziêcie.
Naciœnij przycisk START w maszynce do zarabiania!
Poczuj inspiruj¹cy strach i napêdzaj¹cy stres.
ZnajdŸ doskona³y pomys³ i wciel go w ¿ycie.
Opracuj strategiê prowadz¹c¹ do zyskania przewagi konkurencyjnej.
Stwórz prosty i skuteczny plan biznesowy.
Sprawnie negocjuj i pozyskuj kapita³.
Poznaj potrzeby Twoich klientów.
Uruchom dzia³alnoœæ!
745491150.001.png 745491150.002.png
S PIS TREŚ CI
S PIS TREŚCI
P RZEDMOWA DO SERII U NIWERSYTET D ONALDA T RUMPA 9
P ODZIĘKOWANIA 11
W STĘP
Z APNIJ PASY I PRZYGOTUJ SIĘ NA NIEZWYKŁĄ PODRÓŻ 13
R OZDZIAŁ 1. D ONALD T RUMP O PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
19
R OZDZIAŁ 2. U WOLNIJ DUCHA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
23
R OZDZIAŁ 3. P OCZUJ STRACH , ALE DZIAŁAJ
BEZ WZGLĘDU NA WSZYSTKO !
3 7
R OZDZIAŁ 4. W ŁAŚCIWY POCZĄTEK
OPRZYJ SIĘ NA MODELU ODBIORCA
51
R OZDZIAŁ 5. P RZETRZĄŚNIJ ŚWIAT W POSZUKIWANIU
POMYSŁÓW
61
R OZDZIAŁ 6. W YBIERZ JEDNĄ ( I TYLKO JEDNĄ !)
MOŻLIWOŚĆ
75
R OZDZIAŁ 7. B ĄDŹ SAMODZIELNY
89
R OZDZIAŁ 8. P RZYGOTUJ PLAN WOJNY Z KONKURENCJĄ 101
7
745491150.003.png
SPIS TREŚ CI
R OZDZIAŁ 9. Z APROJEKTUJ WŁASNĄ MASZYNĘ
DO ROBIENIA PIENIĘDZY
115
R OZDZIAŁ 10. Z AISTNIEJ W ŚWIECIE WIRTUALNYM
I NA RYNKU GLOBALNYM
127
R OZDZIAŁ 11. D ZIAŁAJ DOBRZE I MIEJ SIĘ DOBRZE
139
R OZDZIAŁ 12. P RZYGOTUJ ZWYCIĘSKĄ STRATEGIĘ 145
R OZDZIAŁ 13. Z APLANUJ ROZWÓJ
ORAZ WZROST DOCHODOWOŚCI FIRMY
165
R OZDZIAŁ 14. S KUTECZNIE GROMADŹ NAJLEPSZE ZASOBY 183
R OZDZIAŁ 15. P RZYGOTUJ PROSTY I SKUTECZNY
PLAN BIZNESOWY
193
R OZDZIAŁ 16. Z OSTAŃ SKUTECZNYM NEGOCJATOREM
211
R OZDZIAŁ 17. P OSZUKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA
223
R OZDZIAŁ 18. K LIENT W CENTRUM UWAGI
241
R OZDZIAŁ 19. U RUCHOM DZIAŁALNOŚĆ !
253
R OZDZIAŁ 20. P OGODNIE ZNOŚ BÓLE WZROSTU
263
S KOROWIDZ 277
8
17
P OSZUKIWANIE
Ź RÓDEŁ FINANSOWANIA
iele lat temu mój bankowiec opowiedział mi o naiwnym młodzieńcu,
który bardzo chciał spotkać swoją drugą połówkę. Mijały tygodnie
i miesiące; chłopiec chodził na wiele spotkań dla samotnych i niecierpliwie
wypatrywał kobiety swoich marzeń. Powoli jednak jego nadzieje umierały,
a rosła frustracja. Na czym polegał problem? Młodzieniec był nieogolony i nie-
umyty, ze zmierzwionymi włosami, nosił brzydkie i pogniecione ubrania. Jed-
nym słowem — prezentował się bardzo niechlujnie. Co gorsza, dokądkolwiek
by nie poszedł, zawsze ubiegała go jego własna podła reputacja. Zrozumiałem
przesłanie wynikające z przypowieści.
Zaprzyjaźniony urzędnik bankowy próbował w subtelny sposób dać mi do
zrozumienia, że moje przedsięwzięcie było niedbałe i że ja sam nie powinie-
nem zabiegać o wsparcie finansowe, zanim nie doprowadzę wszystkiego do
porządku. „Na początek, potrzebny będzie plan finansowania projektu” —
powiedział.
Plan finansowania projektu składa się z sześciu elementów, które poznasz
w tym rozdziale:
223
W
745491150.004.png
UNIWERSYTET D. TRUMPA. PRZEDSIĘ BIORCZOŚĆ
1. Ustalenie celów biznesowych.
2. Zrozumienie potrzeb finansowych właściwych dla każdego etapu roz-
woju.
3. Wybór odpowiednich źródeł kapitału.
4. Zwiększanie szans na zainteresowanie inwestorów.
5. Wybór najlepszej ścieżki prowadzącej do finansowania projektu na wcze-
snym etapie rozwoju.
6. Opracowanie procesu finansowania przedsięwzięcia.
Pieniądze są paliwem niezbędnym, aby wystrzelić Twój projekt z wyrzutni
oraz napędem pozwalającym funkcjonować w przestrzeni. Przed uruchomie-
niem działalności, zanim do kasy wpłynie pierwsza gotówka, będziesz potrze-
bował środków na rozwój i badania rynkowe produktów, zakup niezbędnego
wyposażenia oraz sprzętu, czynsz najmu lokalu, wypłatę wynagrodzeń itd.
Kapitał jest również wymagany po starcie, gdy nabierasz rozpędu. Każda
organizacja, na poszczególnych etapach funkcjonowania, ma własne potrzeby
finansowe.
Proces zdobywania funduszy dla własnej firmy jest trudny i czasochłonny,
zwłaszcza dla adeptów przedsiębiorczości. Ponadto, zważywszy na zawiłości
związane ze źródłami finansowania, z których większość obwarowana jest
wieloma wymaganiami, nietrudno o rozterki. Bez odpowiedniej wiedzy, zagu-
bisz się w tym labiryncie. Aby przebrnąć przez wszystkie trudności, wyko-
nujmy jeden prosty krok po drugim. Najpierw musisz zrozumieć własne cele
biznesowe.
U STALENIE CELÓW BIZNESOWYCH
Przeczytaj cztery poniższe pytania, a następnie przygotuj prostą deklarację
celów biznesowych, odnosząc się do rozmiaru, charakteru, planowanego roz-
woju firmy oraz zbioru przyszłych plonów.
1. Czy chciałbyś prowadzić małą firmę, czy może budować potężną organizację?
Pamiętaj, że kameralna działalność rozwija się powoli, ale zapewnia
korzystny poziom życia dzięki możliwości bycia własnym szefem
(rozdział 6.). Duża organizacja może z kolei rozrastać się szybko i osią-
gać większe zyski.
224
Zgłoś jeśli naruszono regulamin