wartościowanie stanowisk pracy_popr.pdf

WARTOŚCIOWANIE

STANOWISK PRACY

Wartościowanie stanowisk – korzyści

• Przegląd organizacji pracy w przedsiębiorstwie,

• Lepsze wzajemne poznanie treści pracy na stanowiskach

• Uporządkowanie, lub sporządzenie opisów stanowisk pracy,

• Uporządkowanie hierarchii stanowisk

• Lepsze zrozumienie przez pracowników umiejscowienia własnego

stanowiska w hierarchii innych stanowisk

• Ranking stanowisk,

• Klasyfikacja stanowisk

• Porównywanie parami

• Porównywanie czynników

• Metody analityczno-punktowe

RANKING STANOWISK

Polega na porównaniu znaczenia stanowisk z punktu widzenia organizacji.

Wyróżnia się stanowiska najbardziej istotne dla organizacji i najmniej

ważne. Między nimi rozmieszcza się pozostałe stanowiska. Płaca zależy od

miejsca w rankingu stanowisk.

ZALETY

WADY

• prosta

• mało pracochłonna

• niskie koszty

• łatwo wyznaczyć skrajne

stanowiska

• nie nadaje się do stosowania

w dużych organizacjach,

mających złożone struktury

• odstępy pomiędzy

poszczególnymi miejscami w

rankingu są stałe. Nie

odzwierciedlają faktycznych

zadań i odpowiedzialności

KLASYFIKACJA STANOWISK

Polega na grupowaniu stanowisk w homogeniczne kategorie (szczeble)

według faktycznego zakresu zadań i wymaganych kwalifikacji na każdym z

nich.

Klasyfikacji stanowisk dokonuje się w kilku etapach;

• Przegląd stanowisk i utworzenie kategorii

• Utworzenie hierarchii kategorii oraz wyszczególnienie zadań i

kwalifikacji dla każdej z nich (np. praca analityczna, praca

kreatywna, administracyjna …)

Wartościowanie stanowisk – metody

• Sporządzanie opisów kategorii i zaliczenie stanowisk do każdej z

nich

• Ustalenie płacy minimalnej dla każdej kategorii

ZALETY

WADY

• prosta

• mało czasochłonna

• niskie koszty

• nadaje się do stosowania w

dużych organizacjach

• problem z określeniem

szerokości kategorii (zbyt

wąska, lub zbyt szeroka

• trudności z

przyporządkowaniem do

kategorii złożonych stanowisk

pracy

PORÓWNYWANIE PARAMI

Stanowisko

1. Kelner

2. Sprzątaczka

3. Kucharz

4. Szef kuchni

5. Szatniarz

6. Kierowca

7. Zaopatrzeniowiec

8. Barman

Suma punktów

ZALETY

WADY

• hierarchia stanowisk powstaje

w wyniku porównywania

każdego stanowiska z każdym

• metoda ciągle prosta

• dosyć obiektywna

• trudno sformułować podstawę

porównywania stanowisk

• skomplikowana przy dużej

liczbie stanowisk

METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWE – cechy

Każda metoda analityczno punktowa definiuje;

 zestaw kryteriów wyceny, najlepiej 12-15

 liczbę spełniania kryterium,

 wagi odzwierciedlające ważność każdego z kryteriów, - określona

ilość punktów

 zasady przyznawania punktów.

METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWE –zalety i wady

ZALETY

WADY

 minimalizują subiektywne

podejście,

 określają rangę stanowiska w

porównaniu z innymi,

 dają racjonalne uzasadnienie

decyzji

 obejmują różne stanowiska

 czasochłonność, drogie,

 mogą być trudne do

zrozumienia i stosowania,

 może wystąpić brak

obiektywizmu w doborze

czynników, wag i punktacji

Międzynarodowa Organizacja Pracy przygotowała listę

26 najczęściej używanych kryteriów wyceny stanowisk

pracy. Są to:

• odpowiedzialność

• analiza i

opiniodawstwo

• precyzja, dokładność

• złożoność

• kontakty

zewnętrzne,

dyplomacja

• inwencja,

kreatywność

• wiedza i

umiejętności

• podejmowanie

decyzji

• sprawność manualna

• planowanie i

koordynacja

• rozwiązywanie

problemów

• kontakty

interpersonalne

• szkolenia i

doświadczenie

• odpowiedzialność za

pieniądze, materiały,

poufne informacje,

dokumentację,

wyposażenie, procesy

• wykształcenie

• skutki pomyłek

• wysiłek

• inicjatywa

• wiedza

technologiczna

• wysiłek umysłowy

• wymagania

fizyczne

• kondycja fizyczna

• kontrola zasobów

• wykonywanie

zadań

• warunki pracy

• praca w

warunkach stresu

psychicznego

METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWE

• UMEWAP 2000,

• AWP – 2

• METODA PROFILOWA

METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWE – UMEWAP -2000

UMEWAP - 95

A. ZŁOŻONOŚĆ PRACY

A1 wykształcenie zawodowe 60

A2 doświadczenie 35

A3 innowacyjność, twórczość 25

A4 zręczność 20

A5 współdziałanie 20

Σ 160 pkt.

UMEWAP -2000

A. ZŁOŻONOŚĆ PRACY

A1 wykształcenie zawodowe 60

A2 doświadczenie 35

A3 innowacyjność, twórczość 25

A4 zręczność 20

Σ 140 pkt

B. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA

B1 przebieg i skutki pracy 35

B2 decyzje 35

B3 środki i przedmioty pracy 25

B4 bezpieczeństwo innych osób 25

B5 kontakty zewnętrzne 20

Σ 140 pkt .

B. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA

B1 przebieg i skutki pracy 30 B2

decyzje 30

B3 finanse, środki i przedmioty 25

B4 bezpieczeństwo innych osób 25

B5 kierowanie 40

Σ 150 pkt.

C. UCIĄŻLIWOŚĆ PRACY

C1 wysiłek fizyczny 30

C2 wysiłek psychonerwowy 20

C3 wysiłek umysłowy 20

C4 monotonia 10

Σ 80 pkt .

C. WSPÓŁPRACA

C1 współdziałanie 25

C2 motywowanie 20

C3 kontakty zewnętrzne 20

Σ 65pkt

D. WARUNKI PRACY

D1 uciążliwość środowiska 25

D2 czynniki niebezpieczne 15

D. UCIĄŻLIWOŚĆ PRACY

D1 wysiłek fizyczny 30

D2 wysiłek psychonerwowy 20

D3 wysiłek umysłowy 20

D4 monotonia 10

D5 warunki pracy 25

Σ 105

Σ 40 pkt

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: