wyklad02.pdf

Techniki komputerowe

w robotyce

Wykład II

Zarz¡dzaniecyklemprojektu

– Skład FoilT E X–

c R. Muszy«ski 2009

Zarz¡dzaniecyklemprojektu

Czym jest ZCP?

Zarz¡dzanie cyklem projektu (ZCP) stanowi poł¡czenie rela-

tywnie prostych koncepcji, zada« i technik, w tym:

koncepcji cyklu projektu,

analizy interesariuszy,

narz¦dzia planistycznego — macierz projektu,

kluczowych czynników jako±ci,

harmonogramu działa« i harmonogramu wykorzystania zasobów,

ujednoliconych struktur dla kluczowych dokumentów projektu.

Cykl projektu

Cykl okre±la kluczowe decyzje, potrzeby informacyjne i odpowiedzial-

no±¢ w ka»dej z faz.

Fazy cyklu maj¡ charakter progresywny — ka»da z nich musi by¢ uko«-

czona tak, aby nast¦pna mogła by¢ przeprowadzona z sukcesem.

Cykl oparty jest na ewaluacji tak, by przenosi¢ do±wiadczenia z istnie-

j¡cych projektów na tworzenie przyszłych programów oraz projektów.

– Skład FoilT E X–

c R. Muszy«ski 2009

Zarz¡dzaniecyklemprojektu

Zasady ZCP

Trzymanie si¦ faz cyklu projektu, by zapewni¢ usystematyzowany proces

podejmowania decyzji dobrze oparty na informacjach.

Orientacja na klienta przy pomocy organizowania warsztatów z udzia-

łowcami w kluczowych fazach cyklu projektu oraz formułowanie celu

projektu w kategoriach trwałych korzy±ci dostarczanych beneﬁcjentom.

Wł¡czanie aspektów gwarantuj¡cych trwało±¢ do planu w celu zapew-

nienia trwało±ci rezultatów.

Stosowanie podej±cia opartego na matrycy logicznej, by zapewni¢ zwar-

te analityczne podej±cie do planowania projektu i zarz¡dzania nim.

Zintegrowane podej±cie, które ł¡czy cele ka»dego z projektów w ce-

le narodowe i sektorowe w ramach kraju; zapewnia, »e plany pracy i

bud»ety s¡ spójne i adekwatne do celu i planowanych rezultatów.

– Skład FoilT E X–

c R. Muszy«ski 2009

Zarz¡dzaniecyklemprojektu

Własno±ci ZCP

Planowanie i realizowanie projektów przebiega według sekwencji, która

okre±lana jest jako cykl projektu. Tworzy on struktur¦, która zapewnia

konsultowanie wszystkich udziałowców, a tak»e udost¦pnianie wszyst-

kich informacji tak, by mo»na było na tych informacjach oprze¢ decyzje

podejmowane w kluczowych fazach cyklu projektu.

Sze±¢ faz cyklu projektu nast¦puje po sobie. Ka»da faza prowadzi do

nast¦pnej. W ka»dej fazie wymagana jest informacja tak, by przed przej-

±ciem do nast¦pnej fazy podejmowane były rozs¡dne decyzje. Cykl

oznacza, »e wnioski wyci¡gni¦te z zako«czonych projektów pozwala-

j¡ poprawi¢ przyszłe projekty.

Oddzielenie fazy identyﬁkacji i opracowania jest szczególnie wa»ne. Po-

przez dostosowanie do fazy identyﬁkacji, wła±ciwo±¢ idei projektu mo»e

by¢ ustalana systematycznie, zanim proces przygotowywania stanie si¦

zbyt zaawansowany by mo»na było porzuci¢ okre±lony pomysł.

Stosowanie technik i narz¦dzi proponowanych w ramach ZCP zapew-

nia odpowiednio±¢ projektów dla prawdziwych potrzeb beneﬁcjentów, a

tak»e wykonalno±¢ i trwało±¢ projektów.

Głównym narz¦dziem projektowania i zarz¡dzania u»ywanym w ramach

ZCP jest podej±cie oparte na ramie logicznej. By było ono u»ywane efek-

tywnie musi by¢ wspierane przez inne narz¦dzia — do analizy technicz-

nej, ekonomicznej, społecznej i wpływu na ±rodowisko.

– Skład FoilT E X–

c R. Muszy«ski 2009

Zarz¡dzaniecyklemprojektu

Podej±cie ramowe

Podej±cie oparte na ramie logicznej (LFA) jest głównym na-

rz¦dziem u»ywanym do planowania projektu podczas fazy iden-

tyﬁkacji i opracowania projektu. Podej±cie dzieli si¦ na dwie

fazy:

Faza 1 faza analizy, podczas której analizowana jest obecna sytu-

acja, tak by stworzy¢ wizj¦ „pó¹niejszej po»¡danej sytuacji”

oraz wybra¢ strategie, które zostan¡ u»yte by to osi¡gn¡¢

Faza 2 faza planowania, podczas której idea projektu jest rozwijana

w szczegółach operacyjnych.

– Skład FoilT E X–

c R. Muszy«ski 2009

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: