pro3.pdf

PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI

PREZENTOWANIE WYNIKÓW

• KIM JESTEM?

• KIM JEST MOJA PUBLICZNO ?

• DLACZEGO CI LUDZIE PRZYSZLI MNIE SŁUCHA ?

• JAKI JEST TEMAT MOJEGO WYST PIENIA?

• JAKI JEST CEL MOJEGO WYST PIENIA?

• JAKI JEST STYL MOJEGO WYST PIENIA?

• KIEDY ODB DZIE SI WYST PIENIE?

• GDZIE ODB DZIE SI WYST PIENIE?

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

STRUKTURA PREZENTACJI

WST P

JAK UATRAKCYJNI PREZENTACJ ?

• PRZEDSTWIENIE TEMATU

• NAWI ZANIE KONTAKTU Z AUDYTORIUM

• SKUPIENIE UWAGI AUDYTORIUM

• ANGA OWANIE SŁUCHACZY

• PRZYKŁAD

• OBRAZ

• DOWCIP

• KRÓTKIE ZDANIA

• POWTÓRZENIA

• PODSUMOWANIA

• DROGOWSKAZY

• ZWROTY OSOBOWE

• MATERIAŁY UZUPEŁNIAJ CE

ROZWINI CIE

• OMÓWIENIE TEMATU (GŁÓWNE TEZY I DOWODY NA NIE)

• PODTRZYMANIE ZAINTERESOWANIA AUDYTORIUM

ZAKO CZENIE

• PODSUMOWNIE GŁÓWNYCH TEZ

• WNIOSKI

• PODZI KOWANIE ZA UWAG

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Najcz ciej popełniane

bł dy

PRZEŁADOWANIE

PREZENTACJI

1. Minister wła ciwy do spraw transportu, w drodze rozporz dzenia, wydanego w porozumieniu z Ministrem Obrony

Narodowej oraz ministrem wła ciwym do spraw wewn trznych oraz ministrem wła ciwym do spraw edukacji i sportu, z

zachowaniem wymaga bezpiecze stwa lotów i przepisów mi dzynarodowych, mo e wył czy zastosowanie niektórych

przepisów niniejszej ustawy oraz przepisów wydanych na jej podstawie do niektórych rodzajów statków powietrznych, w

szczególno ci:

A. statków powietrznych, których charakterystyka techniczna uzasadnia szczególne ich traktowanie, w tym:

•

balonów,

„Przeładowanie” prezentacji

•

szybowców,

•

lotni, paralotni i motolotni,

•

modeli lataj cych,

Za du o kolorów

•

spadochronów,

B. statków powietrznych u ywanych wył cznie w celach sportowych, rekreacyjnych i innych niezwi zanych z wykonywaniem

przewozu lotniczego lub inn lotnicz działalno ci gospodarcz , nieprzekraczaj cych okre lonych parametrów

technicznych,

C. statków powietrznych:

Bł dy ortograficzne, stylistyczne etc.

•

stanowi cych konstrukcje amatorskie,

•

budowanych z zestawów monta owych,

•

budowanych do celów muzealnych lub pokazowych,

•

projektowanych lub uprzednio u ytkowanych do celów sił zbrojnych,

•

u ywanych do celów do wiadczalnych,

•

o maksymalnej masie startowej do 495 kg.

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

ZBYT DU O KOLORÓW

Efekty pozytywne

W rejestrze statków wpisuje si :

1. Ruch

2. Materiały

3. Obrazki

4. Przykłady

5. Zachowanie wzoru slajdu

1) dane dotycz ce:

•

rodzaju i charakterystyki statku powietrznego,

•

wła ciciela i innego ni wła ciciel u ytkownika statku powietrznego oraz ich

pełnomocników,

•

praw rzeczowych ustanowionych na statku powietrznym,

•

porozumie , o których mowa w art. 32 ust. 1 i 2,

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Podsumowanie prezentacji

Pytania i odpowiedzi

1. Przypomnienie głównych tematów

2. Pami tamy o celu prezentacji

- co maj zapami ta ?

- co maj zrobi ?

3. Po pytaniach i odpowiedziach drugie

podsumowanie

1. Wysłuchaj pytania do ko ca

2. Nie oceniaj jako ci pytania

3. Udzielaj c odpowiedzi

– b d konkretny

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Prezentacje – podsumowanie

Ku przestrodze

• W trakcie prezentacji:

- nie ciszaj głosu

- zawsze miej przy sobie notatki

- zawsze patrz na osoby, do których mówisz

- mów krótkimi zdaniami

- nie u ywaj argonu

- unikaj:

- obracania przedmiotów w r ku

- stania w jednym miejscu

1. Nie przygotowanie si do prezentacji jest

przygotowaniem niepowodzenia.

2. Wszystko co ma si nie uda , nie uda si w

najbardziej nieodpowiednim momencie.

3. Wszystko jest mo liwe, je eli nie wiesz o

czym mówisz

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

MOTTO….

Osiołkowi w łoby dano,

W jeden owies, w drugi siano.

Uchem strzye, głow krci,

I to pachnie, i to nci.

Od którego teraz zacznie,

Aby sobie podje smacznie?

Trudny wybór, trudna zgoda -

Chwyci siano, owsa szkoda,

Chwyci owies, al mu siana.

I tak stoi a do rana,

A od rana do wieczora;

A nareszcie przyszła pora,

e olina poród jadła -

Z głodu padła.

Aleksander Fredro

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

PRAWO MURPHY’EGO i jego wariacje

„Jeeli mona co zrobi na dwa sposoby lub wicej i

jeden z tych sposobów jest katastrofalny, to znajdzie si

kto kto zrobi to włanie w ten sposób”

Edward A. Murphy kapitan US Airforce

Wariacje:

„Nigdy nie kłó si z głupcem - ludzie mog nie

dostrzec rónicy”

„Jeeli mylisz, e idzie dobrze - na pewno nie wiesz

wszystkiego”

„Druga kolejka jest zawsze szybsza”

„Wszystko zabiera znacznie wicej czasu, ni by si

wydawało”

„Wszystkie szczelne złcza przeciekaj”

Naukowe i nienaukowe podstawy dokonywania

wyboru

• Instynkt

• Wiedza, rozsdek i intuicja

• Rozmaite prawa

• Teoria decyzji

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

TEORIA DECYZJI

Klasyczna teoria decyzji zajmuje si:

Prawa pochodne:

analiz decyzji – rozpatruje si konkretny przypadek decyzji

podjtej przez osob lub grup osób. Analiza polega na

wyznaczeniu decyzji optymalnej oraz, jeli podjta decyzja

nie była optymalna, znalezieniu przyczyn pomyki.

Prawo Finagle'a : Jeeli co si moe nie uda, na pewno si nie uda.

Prawo Wylera: Nie ma rzeczy niemoliwych dla kogo, kto nie musi ich zrobi

sam.

· Prawo Greena: Wszystko jest moliwe pod warunkiem, e nie wiesz o czym

mówisz.

Prawo Fetta: Nigdy nie powtarzaj udanego dowiadczenia.

· Maksyma Manly ego: Logika jest absolutnie pewn metod dochodzenia do

niepewnych wniosków.

wspomaganiem decyzji – prób wyznaczenia rozwizania

najlepszego przy danym zasobie wiedzy i informacji o

moliwych konsekwencjach. Dotyczy to równie

podejmowania decyzji grupowych.

Polacy w teorii

decyzji

Klemens Szaniawski

Adam Biela

Janusz Korwin-Mikke

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Podejcie normatywne : zajmuje si

wyznaczeniem optymalnego rozwizania przez

idealnego decydenta, który całkowicie

wykorzystuje dostpne mu informacje, wyznacza

korzyci z perfekcyjn dokładnoci i działa w

pełni racjonalnie.

Podejcie deskryptywne : tzn. opisowe, opisujce

typowe zachowania człowieka w danej sytuacji

decyzyjnej.

Metody teorii decyzji wykorzystuje si wszdzie tam,

gdzie podjcie decyzji jest z pewnych powodów trudne.

Przykładowo przyczynami mog by:

• du a liczba mo liwych wariantów

• skomplikowana sytuacja decyzyjna

• mo liwo wysokich korzy ci lub du ych strat

• skomplikowany proces decyzyjny

• waga problemu decyzyjnego

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Teoria decyzji zajmuje si sytuacj problemow

(problem decyzyjny), w której podmiot (decydent),

staje przed koniecznoci wyboru jednego z

przynajmniej dwóch wariantów działania

(decyzji).

Kroki:

• ustalenie celów i warunków ograniczajcych

decyzj,

• budowa zbioru decyzji dopuszczalnych,

• okrelenie istotnych kryteriów oceny decyzji,

• ocena kadej decyzji

Na tej podstawie budowany jest model decyzyjny,

czyli sposób wybrania decyzji optymalnej lub

wystarczajcej.

Ze wzgldu na posiadane informacje, mona

podzieli problemy decyzyjne na trzy grupy:

• decyzja podejmowana w warunkach pewno ci –

kada decyzja pociga za sob okrelone, znane

konsekwencje

• decyzja podejmowana w warunkach ryzyka –

kada decyzja pociga za sob wicej ni jedn

konsekwencj, znamy zbiór moliwych konsekwencji

i prawdopodobiestwa ich wystpienia

• decyzja podejmowana w warunkach

niepewno ci – nie znamy prawdopodobiestw

wystpienia konsekwencji danej decyzji.

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Kryteria decyzyjne:

Przykład:

Kryterium Hurwitza (maksymaksowe) to kryterium podejmowania decyzji,

według którego naley wybra decyzj, której odpowiada najwiksza

korzy. Wyraa skrajnie optymistyczn strategi postpowania w sytuacji

ryzyka.

Kryterium Walda (maksyminowe): naley wybra decyzj, której

odpowiada najmniejsza strata. Wyraa zachowawcz strategi

postpowania w sytuacji ryzyka, gwarantujc najmniejsz strat.

Kryterium Savage'a (minimaksowe): naley wybra decyzj, której

odpowiada najnisza z maksymalnych strat moliwoci dla kadej decyzji.

Wyraa pesymistyczn strategi postpowania w sytuacji ryzyka.

Kryterium Laplace'a: naley wybra decyzj, której odpowiada najwysza

oczekiwana korzy, przy załoeniu, e wszystkie stany s jednakowo

prawdopodobne.

Decyzje

100

300

600

−100

100

1000

Kryterium Hurwitza:

Kryterium Walda:

Kryterium Savage'a:

Kryterium Laplace'a:

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Decyzje ?!?!

Drzewo decyzyjne i diagram decyzyjny to

graficzne metody wspomagania procesu

decyzyjnego

jak wybra prac – zdobyta na studiach wiedza powinna

pozwoli na racjonalny wybór (jeeli jest wybór!)?

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

ycie prywatne?

Wyjecha czy zosta?

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Wolny czas?

Sport?

UDANYCH DECYZJI !!!

TV?

Knajpa?

Komputer?

ycie towarzyskie?

W.W.KUBIAK ÏPROPEDEUTYKA NAUK MATERIAþOWYCH

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: