Zagadnienia wykład 1:
Ø Warunki, w których powstawała teoria organizacji i zarządzania.
Ø W jaki sposób teoria zarządzania może być przydatne?
Ø Różnice między szkołami naukowej organizacji pracy, klasycznej teorii organizacji, behawioralną i ilościową.
Ø Warunki powstania kierunku systemowego, sytuacyjnego i dynamicznego zaangażowania.
Ø Współczesne myślenie o zarządzaniu.
Zagadnienia wykład 2:
Ø Znaczenie organizacji i zarządzania.
Ø Znajomość 4 podstawowych rodzajów działalności w procesie kierowania.
Ø Kategorie kierowników.
Ø Umiejętności kierownicze i role kierownicze.
Ø Wyzwania stawiane kierownikom.
Zagadnienia wykład 3:
Ø Strategia i decyzje strategiczne.
Ø Słownik strategii.
Ø Kluczowe aspekty wdrażania strategii i związki wdrażania z planowaniem strategicznym.
Ø Czynniki modelu 7S i ich wzajemne oddziaływanie we wdrażaniu strategii.
Ø Instytucjonalizacja strategii.
Ø Rozróżnienie dwu podstawowych rodzajów planów operacyjnych.
Ø Zarządzanie strategiczne jako proces.
Ø Rola kierownictwa w zarządzaniu strategicznym.
Zagadnienia wykład 4:
Ø Władza liniowa, sztabowa i funkcjonalna.
Ø Delegowanie uprawnień – niechęć do delegowania i zasady skutecznego delegowania.
Ø Pojęcie zmiany organizacyjnej.
Ø Model Kurta Lewina.
Ø Formuła zmiany.
Ø Typologia zmian organizacyjnych.
Ø Proces zmiany – uwarunkowania sprawności organizacji w trakcie zmiany.
Ø Ocena zmiany.
Zagadnienia wykład 5:
Ø Znaczenie motywacji.
Ø Definicja motywacji i motywowania.
Ø Proces motywacji.
Ø Teorie motywacji.
Ø Definicja przywództwa.
Ø Przywódcy skuteczni i nieskuteczni.
Ø Koncepcje przywództwa.
Ø Główne rodzaje zespołów.
Ø Etapy rozwoju zespołu.
Ø Zwartość zespołu.
Ø Paradoksy w grupie.
Zagadnienia wykład 6:
Ø Co to jest kontrola.
Ø Etapy kontroli.
Ø Cele kontroli.
Ø Systemy kontroli.
Ø Kluczowe obszary efektywności.
Ø Strategiczne punkty kontrolne.
gosicka