org_230raport_ewaluacyjny_2b.pdf

Rozwój wdrażania metodyki zarządzania cyklem

projektu przez Partnerstwa na rzecz Rozwoju

w trakcie realizacji Programu Inicjatywy

Wspólnotowej EQUAL w Polsce

RAPORT EWALUACYJNY

Rozwój wdrażania metodyki

zarządzania cyklem projektu

przez Partnerstwa na rzecz Rozwoju

w trakcie realizacji

Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL w Polsce

Bartosz Grucza, Beata Puszczewicz,

Kamila Mitrofaniuk, Michał Zalewski

Warszawa 2007

SPIS TREŚCI

STRESZCZENIE.....................................................................................................31

1. WSTĘP ................................................................................................................32

2. WYNIKI BADANIA ...............................................................................................33

3. PODSUMOWANIE ...............................................................................................38

RAPORT EWALUACYJNY

STRESZCZENIE

W raporcie przedstawiono rozwój stosowania narzędzi i technik metodyki zarządza-

nia cyklem projektu ( Project Cycle Management – PCM) podczas realizacji Programu

Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL w Polsce. Skupiono się na porównaniu zmian wystę-

pujących między etapem planowania projektu a etapem jego wdrażania w zakresie

stosowania metodyki PCM i jej poszczególnych narzędzi, a także zmian postrzegania

przez organizacje realizujące projekty w ramach PIW EQUAL przydatności tej meto-

dyki i jej narzędzi.

Przydatność metodyki PCM oraz jej narzędzi została oceniona bardzo pozytywnie.

Ponadto oceny uzyskane w badaniach przeprowadzonych na etapie planowania i na

etapie wdrażania projektu nie odbiegają znacząco od siebie. Świadczy to o tym, że

metodyka PCM jest równie pomocna na różnych etapach zarządzania projektem,

a narzędzia wchodzące w jej skład mogą być z powodzeniem wykorzystywane w róż-

nych momentach cyklu projektu.

Znamienne jest również to, że zdecydowana większość badanych organizacji za-

mierza stosować metodykę PCM oraz jej narzędzia i techniki w projektach realizowa-

nych w przyszłości. W przypadku poszczególnych narzędzi odsetki te wynosiły:

- analiza interesariuszy: 91%;

- analiza problemu: 91%;

- analiza celów: 95%;

- analiza strategii: 95%;

- matryca logiczna: 89%;

- technika harmonogramu: 97%.

Samą metodykę zarządzania cyklem projektu zamierza stosować w przyszłości 93%

badanych organizacji. Przytoczone dane stanowią dowód na to, że PCM zostało po-

zytywnie ocenione przez Partnerstwa na rzecz Rozwoju i że jest to podejście bardzo

dobrze spełniające wymogi zarządzania projektami w ramach programów finanso-

wanych z funduszy Unii Europejskiej.

RAPORT EWALUACYJNY

1. WSTĘP

Niniejszy raport ewaluacyjny jest rezultatem prac mających na celu zbadanie po-

dejścia do zarządzania projektami wśród Partnerstw na rzecz Rozwoju Programu Ini-

cjatywy Wspólnotowej EQUAL w Polsce. Badano, w jakim stopniu rekomendowana

przez Fundację „Fundusz Współpracy” metodyka zarządzania cyklem projektu (PCM)

spełniła oczekiwania Partnerstw oraz czy i w jaki sposób ocena ta zmieniała się wraz

ze zmianą etapu realizacji projektu (np. pomiędzy Działaniem 1 i Działaniem 2).

W sierpniu 2005 r. i w styczniu 2007 r. zostały przeprowadzone badania ankietowe

mające na celu uzyskanie wiedzy, w jakim stopniu Partnerstwa podczas etapu wdra-

żania projektów stosują techniki, narzędzia i metodyki zarządzania projektami. Bada-

no też, czy metodyka zarządzania cyklem projektu, zalecana Partnerstwom, została

przez nie zastosowana, a jeśli tak, to jak oceniono jej przydatność. Pytano również,

czy ankietowani zdecydowaliby się na zastosowanie metodyki PCM bądź jej poszcze-

gólnych technik i narzędzi w projektach realizowanych w przyszłości. Ankieta zosta-

ła rozesłana wszystkim organizacjom wchodzącym w skład Partnerstw realizujących

projekty w ramach PIW EQUAL. W raporcie wykorzystano wyniki uzyskane podczas

tych badań.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: