zarządzanie projektami informatycznymi. eseje helion.pdf

IDZ DO

PRZYK£ADOW Y ROZDZIA£

Zarz¹dzanie projektami

SPIS TREŒCI

informatycznymi. Eseje

KATALOG KSI¥¯EK

Autor: Joe Marasco

T³umaczenie: Agata Kliber, Pawe³ Kliber

ISBN: 83-246-0273-9

Tytu³ orygina³ u: The Software Development Edge:

Essays on Managing Successful Projects

Format: B5, stron: 352

KATALOG ONLINE

ZAMÓW DRUKOWANY KATALOG

TWÓJ KOSZYK

DODAJ DO KOSZYKA

Zarz¹dzanie projektami informatycznymi ró¿ni siê od zarz¹dzania projektami

innych typów. Jest to zwi¹zane przede wszystkim ze specyfik¹ bran¿y i produktu.

Projekty IT oddawane nieterminowo, nie spe³niaj¹ce za³o¿eñ funkcjonalnych

i wielokrotnie przekraczaj¹ce za³o¿one bud¿ety przesz³y ju¿ do legendy.

Co jest przyczyn¹ takich sytuacji? I co trzeba zrobiæ, by ich unikn¹æ?

Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w ksi¹¿ce „Zarz¹dzanie projektami

informatycznymi. Eseje”. Jej autor, Joe Marasco, legendarny mened¿er z firmy Rational

Software, przedstawia swój punkt widzenia na temat kierowania projektami IT.

Czytaj¹c jego przemyœlenia, dowiesz siê, czy mo¿liwe jest stworzenie realnego

harmonogramu, rozwi¹zanie typowych problemów w niekonwencjonalny sposób

i zbudowanie zgranego zespo³u programistów. W ka¿dym eseju znajdziesz ciekawe

spostrze¿enia i sporo humoru.

Problemy, przed jakimi staje ka¿dy kierownik projektu

Metodologie wytwarzania oprogramowania

Modelowanie w UML i jego znaczenie w projekcie

Tworzenie harmonogramów

Budowanie zespo³u i zarz¹dzanie nim

Sposoby rozwi¹zywania sytuacji kryzysowych

Wypuszczanie produktu na rynek

Jeœli chcesz tworzyæ wartoœciowe produkty, dostarczaæ je klientowi na czas i nie

przekraczaæ zaplanowanego bud¿etu, ta ksi¹¿ka jest przeznaczona w³aœnie dla Ciebie.

CENNIK I INFORMACJE

ZAMÓW INFORMACJE

ONOWOŒCIACH

ZAMÓW CENNIK

CZYTELNIA

FRAGMENTY KSI¥¯EK ONLINE

Wydawnictwo Helion

ul. Chopina 6

44-100 Gliwice

tel. (32)230-98-63

e-mail: helion@helion.pl

O autorze

Wstęp

Przedmowa

CZĘŚĆ I OGÓLNIE O ZARZĄDZANIU

Rozdział 1. Zacznijmy od początku

Dlaczego potrzebne jest dobre oprogramowanie?

Punkty stałe

Odbiorcy

Przyrostowe rozwiązywanie problemów na zegarze

Podsumowanie

Rozdział 2. Moja droga do informatyki

Wyzwanie

Odpowiedź

Jak to działało?

Dlaczego to pokolenie inżynierów było wyjątkowe?

Obliczenia

Szacowanie rzędu wyniku

Co zatem z komputerami?

Nasza spuścizna

Podsumowanie

Rozdział 3. Wspinaczka

Wspinaczka na wysoką górę

Najczęstsze przyczyny porażki

Składniki sukcesu

Czynnik ludzki

Podsumowanie

SPIS TREŚCI

Rozdział 4. Zarządzanie

Kierowanie zespołem

Podsumowanie

CZĘŚĆ II RÓŻNICE W OPROGRAMOWANIU

Rozdział 5. Rzeczy najważniejsze

Programowanie przyrostowe

Roscoe Leroy

Rezygnujemy z modelu kaskadowego

Inna skrajność

Pierwszy rysunek Roscoe

Drugi rysunek Roscoe

Chwileczkę!

Skracanie wektorów

Zastosowanie do produkcji oprogramowania

Nauka stosowana i kierunek krótkich wektorów

Namierzanie ryzyka

Czy słyszałeś to już wcześniej?

Więcej o nauce praktycznej

Zastosowanie biznesowe

Efekt zatrudnienia

Na chłopski rozum

Podsumowanie

Rozdział 6. Modelowanie

Jak wyjaśnić, co to jest UML?

Co to jest UML i dlaczego jest ważny?

Drugi przykład, mniej trywialny

Trzeci przykład

A teraz jak to się ma do programowania…

Podnosimy poziom abstrakcji

Podsumowanie

Rozdział 7. Kodowanie

Jak menedżerowie mogą uczyć się nowych języków programowania?

Lepiej zdefiniowany problem

Co powinien zawierać „standardowy problem”?

„Zgadnij, jakie to zwierzę”

Czy „Zgadnij, jakie to zwierzę” spełnia właściwe kryteria?

A czy przechodzi przez test „No i co?”?

To jest Twoja gra

100

Podsumowanie

100

Rozdział 8. Wychodzimy z tym na świat

103

Zbuduj je, a oni przybędą

104

Na początku była skrzynia z piaskiem

105

A właściwie dlaczego tworzenie produktu ma być trudne?

106

A co z podejściem przyrostowym?

111

Podsumowanie

111

SPIS TREŚCI

CZĘŚĆ III Z PUNKTU WIDZENIA MENEDŻERA PROJEKTÓW

113

Rozdział 9. Coś za coś

115

Piramida projektu

116

Pięć, a nie cztery

118

Wchodzimy do piramidy

119

Nowa zmienna — wysokość

120

Objętość piramidy jest stała

120

Dygresja statystyczna

121

Dobry pomysł, zły rozkład

124

Znaczenie dla rzeczywistych projektów

126

Jak to się ma do rzutu monetą?

126

Więcej ufności

127

Ważne ograniczenia

128

A wszystko to przez ryzyko

133

Podsumowanie

134

Rozdział 10. Estymacja

137

A jeśli kierujemy się zdrowym rozsądkiem?

138

Czekolada a wanilia

138

Roscoe wyjaśnia

139

Roscoe kontynuuje

139

Kalendarz Roscoe

140

Obliczenia Roscoe

141

Roscoe zabiera się za oprogramowanie

141

Roscoe składa relację

141

No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze

142

Roscoe podsumowuje

143

Roscoe podnosi rękawicę

143

No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze — część druga

144

Roscoe przyjęty do bractwa kierowników projektów informatycznych

145

Podsumowanie

146

Rozdział 11. Harmonogramy

147

Roscoe porusza problem: jak bardzo się spóźnimy?

148

Joe ma okazję się odgryźć

149

Roscoe powraca

150

Kronika przestępców wg Roscoe

151

Wykres Roscoe

151

Ostatnie zastrzeżenie

152

Niemiła uwaga końcowa

153

Podsumowanie

154

Rozdział 12. Rytm

155

Postępy prac projektowych widziane okiem fizyka

156

Wtrąca się rzeczywistość

165

A co z podejściem przyrostowym?

166

Ostatni wykres

171

Podsumowanie

173

SPIS TREŚCI

CZĘŚĆ IV CZYNNIK LUDZKI

175

Rozdział 13. Polityka

177

Kontekst

178

Definicja

179

Trzy możliwości

179

Polityka jest nieunikniona, ale…

181

Gdy w grę wchodzi polityka

182

Postrzeganie polityki przez inżynierów

185

Środowisko wysokiego zaufania

186

Inne rodzaje złej polityki

187

Podsumowanie

188

Rozdział 14. Negocjacje

191

Komunikacja jest wszystkim

191

Roscoe wykłada swoją teorię

192

Czy to już wszystko?

198

Podsumowanie

199

Rozdział 15. Werbowanie

201

Roscoe się sparzył…

202

…i natychmiast przechodzi do sedna sprawy

202

Wezuwiusz wybucha

202

Jak to się robi w Teksasie?

203

Znaczenie dla programowania

204

Pies zjadł moją pracę domową

204

Wojna o specyfikację?

205

Trzy najczęstsze wymówki

207

Jeszcze jedna sprawa

208

Pchnięcie, parada i riposta

209

Gra w kurczaka przy dużym projekcie

210

Koniec znanego nam sposobu tworzenia oprogramowania?

210

Rozwinięcie kontra konstrukcja

211

Trudna przyjaźń

212

Podsumowanie

212

Rozdział 16. Wynagrodzenia

215

Ruszyć z przepływem

216

Przepływ a produktywność programistów

217

Zastosowanie modelu przepływu do kwestii wynagrodzeń

219

Pieniądze to nie wszystko

228

Podsumowanie

229

CZĘŚĆ V MYŚLENIE NIEKONWENCJONALNE

233

Rozdział 17. Lekcja historii

235

Nie pozwólmy, aby król był architektem

236

Rzeczy nie zawsze są takie, jakimi się wydają

236

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: