Firmy bardziej przyjazne transseksualnym pracownikom Lisa Belkin Breanna L. Speed cztery lata zwleka�a z poinformowaniem wsp�pracownik�w, �e przestaje by� Wendelem. Obawia�a si�, �e jako kobieta, kt�r� chce by�, a nie m�czyzna, kt�rym si� urodzi�a, straci prac� w Hewitt Associates, firmie outsourcingowej z Lincolnshire w stanie Illinois. Pracowa�a tam od siedmiu lat, jako administrator danych. Tymczasem od 26 lutego 2007 roku, kiedy wkroczy�a do biura jako Breanna (ze zmienionym imieniem na firmowym identyfikatorze i we wszystkich dokumentach), Speed spotka�a si� tylko i wy��cznie ze wsparciem. Firmowy element jej transseksualnej uk�adanki, kt�rym stresowa�a si� najbardziej, �okaza� si� by� najprostszy� � To by�a du�a niespodzianka � m�wi. W ca�ych Stanach Zjednoczonych, zw�aszcza w du�ych firmach, transseksualni pracownicy s� chronieni i wspierani w spos�b, jaki jeszcze kilka lat temu trudno by�o sobie wyobrazi�. Obecnie 125 z 500 firm na li�cie magazynu �Fortune� w��cza �to�samo�� p�ciow�� do swojej polityki antydyskryminacyjnej. W roku 2002 liczba ta by�a �bliska zeru�, jak m�wi Jillian T. Weiss, profesorka prawa i nauk spo�ecznych z Ramapo College w New Jersey i ekspertka w dziedzinie r�norodno�ci transgenderowej w miejscu pracy. Poziom akceptacji mo�na te� mierzy� wysi�kami czynionymi w kierunku rekrutowania os�b transseksualnych. Na konferencji spo�eczno�ci LGBT (lesbijskiej, gejowskiej, biseksualnej i transseksualnej), kt�ra ma si� odby� we wrze�niu w teksa�skim Austin, swoj� obecno�� zapowiedzia�o czterysta z 500 firm z listy �Fortune�. Podczas drugich, dorocznych targ�w pracy dla os�b transseksualnych, kt�re odb�d� si� w pa�dzierniku w Atlancie, uczestnicy i uczestniczki b�d� mogli si� spotka� z rekrutuj�cymi z takich przedsi�biorstw, jak General Motors, IBM, Ernst&Young, czy New York Life. - To zupe�nie inny �wiat � m�wi Weiss, kt�ra przypisuje zmiany po cz�ci stopniowemu przyjmowaniu prawa zakazuj�cego dyskryminacji ze wzgl�du na to�samo�� p�ciow� (20 stan�w i oko�o 100 miast uchwali�o ju� takie prawa), ale przede wszystkim dzia�aniom Human Rights Campaign, najwi�kszej ameryka�skiej organizacji na rzecz praw os�b LGBT. Co roku organizacja ta publikuje Biznesowy Indeks R�wno�ci, kt�ry w skali od 0 do 100 pozwala oceni�, jak bardzo dana firma otwarta jest na r�norodno��. W roku 2002 do kwestionariusza skierowanego do przedsi�biorstw dodano pytania o ochron� pracownik�w ze wzgl�du na to�samo�� p�ciow� i udogodnienia dla os�b transseksualnych. Mog� do nich nale�e� zar�wno regularna terapia hormonalna, porady psychologa, jak i operacja zmiany p�ci. Wed�ug demografki Mary Ann Horton tylko 64 procent os�b transseksualnych poddaje si� takiej operacji. Pocz�wszy od roku 2003 liczba respondent�w proponuj�cych zar�wno zmian� terminologii u�ywanej w firmie, jak i udogodnienia, zacz�a skokowo rosn��. Obecnie tak� ochron� zapewnia 58 procent respondent�w. Weiss przeprowadzi�a wywiady z cz�onkami zarz�d�w firm, kt�re od roku 2003 zmieni�y swoj� polityk�. Odkry�a, �e prawie wszystkie kierowa�y si� faktem, �e r�norodno�� jest wa�nym narz�dziem rekrutacyjnym. Przedsi�biorstwa, kt�re si� nim pos�uguj�, przyci�gaj� nie tylko samych pracownik�w transseksualnych (Weiss i inni szacuj�, �e w skali kraju osoby takie stanowi� 0,1-0,2 procent si�y roboczej), ale tak�e innych, kt�rzy postrzegaj� takie otwarte podej�cie jako miar� kultury korporacyjnej przedsi�biorstwa. � Nowo zatrudniani, zw�aszcza absolwenci i absolwentki wy�szych uczelni, bardzo si� interesuj� w��czaj�cymi mniejszo�ci dzia�aniami firmy � m�wi William E. Tate, wiceprezes do spraw personalnych General Motors North America, firmy, kt�ra doda�a �to�samo�� p�ciow� i formy jej wyra�ania� do swojej polityki antydyskryminacyjnej dwa lata temu. � Traktuj� to jako miernik post�powo�ci przedsi�biorstwa. Innym dowodem s� skrajnie odmienne do�wiadczenia Weiss i Speed. W latach 90. Weiss by�a prawnikiem w nowojorskiej firmie, kiedy zdecydowa�a, �e zacznie otwarcie �y� jako kobieta. Nie by�o jednak mowy o uczynieniu tego i pozostaniu u dotychczasowego pracodawcy. Zmieni�a imi� na swoich prawniczych uprawnieniach, ale zdawa�a sobie spraw�, �e potencjalni nowi pracodawcy b�d� dzwonili do starych po referencje. Nie chc�c informowa� ich o swojej przesz�o�ci i nie mog�c przekona� dawnych szef�w, �eby m�wi�c o niej u�ywali �e�skich ko�c�wek, podj�a prac� jako asystentka w kancelarii � na tym stanowisku jej dawne dokumenty stanowi�y mniejsz� przeszkod�. Min�o prawie dzi�si�� lat. Kiedy Speed rozpocz�a zmian� to�samo�ci, na pocz�tek przyst�pi�a do firmowej grupy wsparcia. By�a pierwsz� transseksualn� cz�onkini�, ale grupa s�u�y�a jej pomoc� i informacjami na temat poruszania si� w kulturze i polityce Hewitta. By�a ju� wtedy pod opiek� lekarsk� i zacz�a przyjmowa� hormony zmieniaj�ce wygl�d. Mimo to, ca�y czas przychodzi�a do biura jako m�czyzna. W ramach corocznego programu eksponowania pracownik�w w miejscu pracy, przygotowywano i rozwieszano w budynku plakaty z fotografiami pracownik�w, ich imionami i nazwiskami oraz dziedzinami, kt�rymi si� zajmuj�. W pierwszym roku Speed figurowa�a na plakacie jako kobieta, ale wymienione by�o tylko jej imi� i nie rozwieszano informacji w jej w�asnym dziale. � Niekt�rzy ludzie mnie rozpoznali, ale trzeba mnie by�o zna�, �eby si� domy�li�. W nast�pnym roku na plakacie znalaz�y si� wszystkie jej dane, a Speed zacz�a rozmowy z dzia�em personalnym na temat rozpocz�cia pracy jako kobieta. Ku jej zaskoczeniu, spotka�a si� z �wielk� �yczliwo�ci��. Cho� by�a pierwsz� osob�, kt�ra przesz�a t� drog�, i trzeba by�o �wsp�lnie popracowa� nad szczeg�ami�, zawsze czu�a si� jak ka�da inna pracownica ze spraw� do za�atwienia. Na pocz�tku ubieg�ego roku, wyposa�ona ju� w orzeczenie s�du zmieniaj�ce jej imi� i p�e�, zrobi�a ostateczny krok. W pi�tek wysz�a z pracy jako Wendell, a w poniedzia�ek wr�ci�a jako Breanna. Niestety nie wszyscy transseksualni pracownicy s� mile widziani przez pracodawc�w. Lori Fox, trenerka i konsultantka zajmuj�ca si� transseksualizmem, kt�ra dziesi�� lat temu zmieni�a p�e� na �e�sk�, ostrzega, �e deklaracje na papierze nie gwarantuj� atmosfery r�norodno�ci, a ochrona jest lepsza w wi�kszych firmach i w bardziej liberalnie nastawionych cz�ciach kraju. Pracownicy mog� wybra� �atwiejsz� dla nich drog�. Na pierwszy rzut oka mog�o by si� wydawa�, �e �atwiej podj�� now� prac� z now� p�ci� ni� zmienia� to�samo�� w starym miejscu. Okazuje si�, �e jest odwrotnie. � Je�li przechodzimy przez zmian� z lud�mi, kt�rych ju� znamy, traktuj� nasz� transseksualno�� jako cz�� nas � m�wi. Z kolei rozpoczynanie od pocz�tku z nowym pracodawc�, zw�aszcza dla osoby transseksualnej, kt�ra nie wygl�da do ko�ca ani jak m�czyzna, ani jak kobieta, mo�e spowodowa�, �e pracodawca tak si� skoncentruje na sprawie to�samo�ci p�ciowej, �e nie zauwa�y �adnej innej kwestii. Fox radzi wszystkim, kt�rzy zdecyduj� si� przej�� zmian� w starym miejscu pracy, �eby wsp�pracownik�w o wszystkim poinformowa� szef, a nie oni sami. � To powinno przyj�� z g�ry � m�wi. � Je�li kto�, kto zawsze by� m�czyzn�, ni st�d, ni z ow�d zacznie ubiera� si� i �y� jak kobieta, ludzie b�d� wstrz��ni�ci. � Zamiast tego, szefowie dzia�u powinni �powiedzie� wszystkim, �e w�a�nie na tym polega transseksualno�� i poinformowa� o terminach kolejnych zmian. �r�d�o: http://partnerstwo.onet.pl/1506385,4839,1,firmy_bardziej_przyjazne_transseksualnym_pracownikom,artykul.html
transfuzja