Lean management.pdf

Lean management

Założenia i komponenty lean management

 lean management — wyszczuplone (odchudzone) zarządzanie,

wprowadzone po raz pierwszy w japońskim przemyśle

samochodowym,

 zwrot „lean management" oznacza kurację odchudzającą

całego przedsiębiorstwa,

 dzięki eliminacji zbędnych szczebli zarządzania dokonuje się

racjonalizacja komunikacji w przedsiębiorstwie,

 wyszczuplone zarządzanie odnosi się nie tylko do przemysłu

samochodowego, ale wszystkich innych gałęzi gospodarki,

 lean management powinno skłaniać kierownictwo do

ponownego przemyślenia swych zadań,

 traci sens autokratyczny styl kierowania, gdyż wiele

kompetencji i odpowiedzialności przenosi się na niższe

szczeble,

 racjonalizacja odnosi się nie tylko do zarządzania, ale

obejmuje wszystkie obszary przedsiębiorstwa — od produkcji

do logistyki .

Zasady lean management:

 praca grupowa – wydajność grupy jest większa

niż poszczególnych pracowników (efekt synergii),

na grupę deleguje się zadania i odpowiedzialność;

 odpowiedzialność osobista – celem jest

przekazanie odpowiedzialności bezpośrednim

wykonawcom zadań;

 orientacja na klienta – cały proces wytwarzania

produktu, od fazy zaopatrzenia po fazę dostawy jest

podporządkowany potrzebom klienta i danym

rynkowym,

 priorytet wartości dodanej – wartość dodaną

tworzą: czas zużyty na wytworzenie produktu, myśl

techniczna a także wymagania rynku wynikające z

potrzeb klientów. Wartość produktu zależy od

subiektywnej oceny klienta i warunków

rynkowych.

 standaryzacja – w związku z rotacja pracowników

po różnych stanowiskach pracy stosuje się

standaryzację wykonywania zadań.

 ciągłe ulepszanie – wynika z zasady wszystko

można udoskonalać.

 natychmiastowe eliminacje przyczyn błędów –

nie należy zadowalać się powierzchownym

szukaniem przyczyn wad czy niskiej jakości.

Szukanie błędów musi odkrywać głębsze

przyczyny. Wykrycie i eliminacja błędów najmniej

kosztuje w miejscu powstania najdrożej u klienta.

 przewidywanie – w planowaniu uczestniczą nie

tylko pracownicy usytuowani w komórce zarządu

ale także powinni uczestniczyć przedstawiciele

wykonawców;

 stopniowe doskonalenie – dopóki nowe metody

pracy nie zostaną w pełni opanowane, rytm działań

powinien być umiarkowany, a same działania

ludzkie zabezpieczone, m. in. przez dodatkową

kontrolę .

 unikanie rozrzutności i marnotrawstwa –

działania, które nie powiększają wartości są

marnotrawstwem. Do nich zalicza się np. zapasy

buforowe, stany bezpieczeństwa, czas oczekiwania,

naprawy gwarancyjne.

Z kolei M. Stadelmann i W. Lux zauważają, że

koncepcja lean management opiera się na sześciu

komponentach, które nazywają strategiami

cząstkowymi. Są to:

 koncentracja na potrzebach klienta i odchudzona

produkcja, ciągły przepływ materiałów oraz dostaw

zgodnie z zasadą just in time,

 nieustanne doskonalenie jakości,

 przyspieszanie rozwoju nowych produktów i

szybkie wprowadzanie ich na rynek,

 stosowanie aktywnego marketingu w celu

pozyskania nowych klientów i większa dbałość o

dotychczasowych klientów,

 zdolność do wzrostu i pozyskania inwestora

strategicznego,

 harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze

społeczeństwem.

Lean management w świetle badań empirycznych

( badania przeprowadzone w 5000 dużych koncernach niemieckich)

Wprowadzenie tej koncepcji w życie spowodowało:

 zwiększenie zdolności konkurencyjnej — dzięki

redukcji kosztów, zmniejszenie rozrzutności i

wyższą jakość,

 zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie

hierarchii, skrócenie czasu podejmowania decyzji,

 zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia

klientów,

 zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki

lepszej komunikacji między kierownikami a

podwładnymi,

 silniejszą motywację pracowników i ich

utożsamianie się z sukcesami firmy.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: