PolishProfessionalWomenNetwork nr 3.pdf

Kwartalnik

2008

Czy Twoja irma

daje równe szanse?

Does Your Company Offer Equal Rights

for Women and Men?

Biała kobieta kontra

czarny mężczyzna

White Woman vs. Black Man

Biznes i etyka

Business and Ethics

W poszukiwaniu

dobrych relacji

In Search of Good Relationships

Magazyn PWnet jest kwartalnikiem Fundacji Diadem

Redaktorki:

Małgorzata Durska, Anna Mizerska

Fundacja Diadem

Ul. Koszykowa 79

02-008 Warszawa

tel. +48 609 787 868

admin@fundacjadiadem.pl

www.pwnet.pl

Dorota Dąbrowski

NIP: 526 287 70 20

REGON:140174556-00027

Konto bankowe Fundacji Diadem:

BANK PEKAO SA 03 1240 5992 1111 0000 4775 9538

Drogie Czytelniczki!

Coś się w końcu ruszyło! Do niedawna poruszanie tematu kobiet

w biznesie było niepopularne, a nawet funkcjonowało jako rodzaj

tabu. Tak, jakbyśmy w ogóle nie istniały. Miałyśmy się dostosować

do męskiego świata wokół nas i tyle. Zaczęłam spostrzegać wyraźne

zmiany. W Polsce jest coraz więcej konferencji o kobietach sukcesu;

coraz więcej kobiet zajmuje kierownicze stanowiska w irmach

i w rządzie. Mamy w związku z tym coraz więcej kobiet, które odnoszą

sukces i pociągają za sobą kolejne kobiety.

W swojej pracy spotykam mnóstwo ludzi - przeważnie mężczyzn.

Jednak ostatnio widzę, że coraz więcej kobiet reprezentuje swoje irmy

i mają coraz więcej do powiedzenia. W końcu widzę nowe twarze.

Zauważyłam jednak, że kobiety potrzebują więcej możliwości

zdobycia doświadczenia w wystąpieniach publicznych. W konfrontacji

z mężczyznami nadal nie czują się dość pewnie. Spotkania PWnet

są właśnie takim miejscem, gdzie kobiety czują się dobrze i chętnie

dzielą się swoją wiedzą i przemyśleniami. Będziemy te praktyki

pielęgnować.

Wydawca / reklama / projekt:

Mosaic Media Sp z o.o.

www.mosaicmedia.pl

tel. +48 22 440 56 26

info@mosaicmedia.pl

Partnerzy/Partners

Sponsorzy/Sponsors

PWnet Magazine is the Fundacja Diadem Quarterly

Dear Readers,

Something is inally giving! In the past, bringing up women’s issues in

business was not popular; it was even tabu. As if we didn’t exist! We

were just supposed to adjust to the men’s world around us and that’s

it. I’ve started, however, to see a clear change. In Poland, there have

been more and more conferences about successful women; more and

more women have top jobs in business and the government; and we

have more women who serve as role models for others.

Editors:

Malgorzata Durska, Anna Mizerska

Fundacja Diadem

Ul. Koszykowa 79

02-008 Warszawa

phone: +48 609 787 868

www.pwnet.pl

admin@fundacjadiadem.pl

In my work I meet a lot of people – mostly men. But lately there have

been more women representing their companies and having more to

say. Finally, some new faces. But I see that women need the opportunity

to gain public exposure and experience. In confrontations with men,

some women still don’t feel so conident. PWnet meetings are just the

place where women feel comfortable and are active in discussions and

sharing their opinions. We intend to nurture this practice.

NIP: 526 287 70 20

REGON:140174556-00027

Fundacja Diadem bank account:

BANK PEKAO SA 03 1240 5992 1111 0000 4775 9538

Publisher/ Advertising / Design:

Mosaic Media Sp z o.o.

www.mosaicmedia.pl

tel. +48 22 440 56 26

info@mosaicmedia.pl

2008

spis treści

Przystąp

D obre praktyki 4

Czy Twoja irma

daje równe szanse?

P rzeczytałam. polecam 18

W poszukiwaniu

dobrych relacji

do PWnet

Dorota Warakomska o konkursie

Firma Równych Szans i o tym, dlaczego

równe szanse i wrażliwość

na różnice kulturowe są w biznesie

tak ważne.

Iwona Demidowicz-Wawrzyniuk o tym, co ważne

w budowaniu dobrych relacji z innymi.

P orady 21

Woda

– źródło życia i piękna

P olityka i stereotypy 9

Biała kobieta

kontra

czarny mężczyzna

Kosmetolog Joanna Mania o eksfoliacji,

nawilżaniu i diecie, które dbają o naszą skórę.

Odnów swoje członkostwo

na rok 2008

Małgorzata Durska o roli płci

i rasy w kampanii prezydenckiej w USA.

K obieta w podróży 22

Cena biletu lotniczego

zależy od…Ciebie

Zaproś do grona członkiń

kolejne wybitne kobiety

ze Swojego otoczenia

E tyka biznesu 12

Etyka i biznes

– dwie strony na medal!

Barbara Dziedzic o tym jak rozsądnie oceniać oferty

przewoźników i dlaczego należy wybierać oferty najlepsze,

a nie najtańsze.

P olecenia kulturalne 24

Edyta Hetmanowska i Ewa Marcinkowska-Schmidt

o spamach, jazzie, wierszach pisanych fotograiami

i gobelinowej wrażliwości.

Katarzyna Czarnecka-Żochowska o tym, że etyka i biznes to

nie dwie przeciwstawne, lecz dopełniające się sfery.

UWAGA!

Rekomendując do PWnet

nową członkinię

otrzymujesz

100 złotych zniżki

od rocznej opłaty członkowskiej!

I nvestor Insight 14

When to Invest?

N asze pasje 26

Izrael - Ziemia Święta

Ron Nawrocki w nowej stałej rubryce porad inwestorskich.

Na dobry początek pytanie „When to Invest?”. Dodatkowo

GRATIS – lekcja błyskotliwego angielskiego!

Dorota Warakomska

o swojej podróży po Izraelu.

O szczęśliwych ludziach,

magicznych miejscach, zapachach,

smakach i poczuciu humoru, które

zmienia świat na lepszy.

N asze inanse 16

Nasza prywatna

polityka inansowa

N asze pasje 30

Nowa Zelandia

Praktyczne rady Doroty Dąbrowskiej

na temat tego, jak zadbać o swoje

inanse, np. jak odróżnić aktywa

od pasywów.

Robyn McKenzie

o powrocie do rodzinne

strony. O przyrodzie

i kulturze, która wywraca

świat do góry nogami

i o tym, jak smakują

ptaszki mutton.

Opłata członkowska za rok 2008

Nr konta: BANK PEKAO SA 03 1240 5992 1111 0000 4775 9538

Dwa warianty płatności:

1. Darowizna 400 zł – w opisie: „PWnet 2008

– darowizna”

2. Faktura 488 zł (400 zł plus 22% VAT) – w opisie: „PWnet 2008 – NIP, nazwa i adres irmy”

W ydarzenia PWnet 32

Deklaracja członkowska do pobrania na www.pwnet.pl

2008

D obre praktyki

zarządzający irmą. Iwona jest specjalistką od podatków.

Czarnowłosa, uśmiechnięta, dynamiczna i bardzo konkretna. Jak sama

mówi – w swoim dziale rządzi twardą ręką. Ma pod sobą 270 osób.

Equal wprowadził dwa lata temu w Polsce konkurs Firma Równych

Szans. Mogą w nim startować irmy zatrudniające co najmniej

10pracowników.Wkonkursie,irmysąbadanezapomocąspecjalnego

wskaźnika Gender Index, który został opracowany przez ekspertów

z czołowych polskich uczelni i który jest nowatorskim narzędziem

analizy miejsca pracy. W prowadzenie Konkursu włączyła się w tym

roku Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych „Lewiatan”.

Wykorzystywać kobiece atrybuty?

Pierwsze kroki jako konsultant stawiała w Anglii w pierwszej

połowie lat 90-tych. Tam nauczyła się, że skromność stroju jest

podstawą.

- Nigdy gołych nóg, nigdy odkrytych palców u stóp, bluzek

na ramiączkach. Kolory stonowane.

Tam też dowiedziała się jak ważny jest szacunek dla innych,

dla różnych tradycji, kultur.

- Po kilku dniach pracy zwrócono mi uwagę, że nie powinnam

przychodzić w spodniach ponieważ mój zespół miał dużo klientów

z Azji, a dla nich widok kobiety w spodniach może być krępujący,

wręcz niegrzeczny.

Dorota Warakomska

Beata Balińska tłumaczy: - Chodzi o zbadanie, czy w irmach jest

sprawiedliwy dostęp do różnych możliwości otwierających się przed

pracownikiem. Np. zrobienie kariery jest taką możliwością. Chodzi

o to, by drzwi były otwarte zarówno dla mężczyzn, jak i dla kobiet.

W USA i w zachodniej Europie udowodniono, że się opłaca

zatrudniać i promować kobiety. Polska nie może dłużej udawać,

że jest inaczej. W Wielkiej Brytanii 70% irm, zarówno państwowych

jak i prywatnych, zmieniło już sposób zarządzania na zgodny

ze strategią równych szans.

Czy Twoja irma

daje równe szanse?

Po powrocie do Polski zauważyła, że takimi „drobiazgami” prawie

nikt się nie przejmuje. Kolejna obserwacja: w Polsce są kobiety,

które wykorzystują swoją kobiecość do zdobycia przewagi. Głębokie

dekolty, mini spódniczki, oszałamiające fryzury i woń perfum mają

pomóc w negocjacjach, w szybszym i lepszym załatwieniu sprawy.

- Paniom, które usiłują wykorzystywać swoje kobiece atrybuty

współczuję, bo w dłuższej perspektywie może to przynieść więcej

strat niż korzyści – mówi.

To jednak wcale nie oznacza, że pracujące kobiety muszą

zrezygnować z kobiecości. Chodzi jednak o to, by ważne było nie

to, jak wyglądają, lecz co potraią, co wiedzą, czyli co mają w głowie.

Żeby były traktowane w pracy jak równorzędni partnerzy.

Z badań przeprowadzonych dla Komisji Europejskiej wynika,

że według 83 proc. irm, stosowanie takiej strategii ma korzystny

wpływ na ich efektywność i konkurencyjność.

Dbałość o równouprawnienie buduje ponadto dobry wizerunek

irmy i wzmacnia lojalność pracowników, korzyść jest więc

obopólna.

Co może łączyć wielki międzynarodowy

koncern kosmetyczny, szkołę wyższą

i szpital, ze średniej wielkości irmą

tłumaczeniową, małym producentem

metalowych części i niewielkim muzeum?

Te irmy i instytucje mają jedną wspólną

cechę - dają równe szanse kobietom

i mężczyznom. Dają coś, co jeszcze

niedawno nie było w ogóle u nas

zauważane. Dlaczego to takie ważne?

Opowiadają o tym Dorocie Warakomskiej

trzy kobiety pracujące.

Ewa Kakiet Springer jest iligranową blondynką, z króciutkimi

włosami. Widać w niej energię. Milion pomysłów na minutę,

uśmiech nie znika z twarzy.

Dbać o różnorodność!

Ewa Kakiet Springer dodaje: - Kobiety mają doświadczenie

w zarządzaniu domem, mają podzielność uwagi, dlatego nadają

się lepiej na stanowiska zarządcze, czego mężczyźni nie chcą

zaakceptować.

- Kobiety są bardziej skoncentrowane na tworzeniu zgranych

zespołów, budowaniu pozytywnej atmosfery – zapewnia Iwona

Smith - są lepszymi mentorami, coachami. Wnoszą więcej

tzw. ludzkiego czynnika do pracy, więcej emocji. Te kobiece atuty

dobrze równoważą się z męskimi cechami.

Bo nie chodzi o to, by pracowały same kobiety, tylko by zadbać

o różnorodność.

Im większa różnorodność, tym irma działa bardziej efektywnie

i jest bardziej konkurencyjna.

Kobieta to nie partner?

-Oni chcieli mi pokazać, że dostrzegają to, że jestem kobietą.

Komplementy, kwiaty. Usiłowali mnie w ten sposób spacyikować.

Nie traktowali jak równego partnera. Gdy zaczynałam się odzywać

merytorycznie, to budziło zdziwienie.

Gdy miała rzeczowe argumenty, próbowali je lekceważyć.

Traktowali ją, co podkreśla rozemocjonowana, jak przedmiot, a nie

jak podmiot.

Lodzia Milicjantka?

- Świadomość równego, sprawiedliwego traktowania pracowników

i pracownic, świadomość konieczności dawania równych szans

wszystkim zatrudnionym mają irmy zagraniczne, wielkie korporacje,

ze stuletnią lub kilkudziesięcioletnią historią – mówi Beata

Balińska, koordynatorka programów ds. równości płci w UNDP

– ONZ-owskiej agendy ds. rozwoju. - Polska jest o te kilkadziesiąt

lat do tyłu. - My dopiero nadrabiamy straty. Polskie irmy dopiero

zaczynają zauważać problem. Czynią to niechętnie, bo temat jest

niezrozumiany.

Wiele w ciągu ostatnich 13 lat się zmieniło. Także w naszym

przemyśle ciężkim.

Ewa nie musi dziś na każdym kroku udowadniać, że wie, co mówi,

mimo, że jest kobietą. Teraz jako prezes irmy American Bistro

Poland, zatrudniającej 300 osób otworzyła kolejne dwie restauracje,

w Warszawie i Krakowie. Na co dzień krąży między stolicą

a Gdańskiem, Krakowem i Wrocławiem, gdzie dogląda „swoich”

restauracji. Już bardzo rzadko spotyka mężczyzn próbujących ją

lekceważyć lub czyniących seksualne aluzje. Jeśli – to udaje, że tego

nie zauważa.

Jak to? A Lodzia milicjantka?

A traktorzystka? A kobieta

z kielnią? Czy socjalistyczne

doświadczenia w równaniu

szans ludu pracującego miast

i wsi nie były sprawiedliwym

i równym traktowaniem kobiet

i mężczyzn?

- W socjalizmie, w ramach industrializacji zaburzono społeczny

system postrzegania kobiety - tłumaczy Ewa Kakiet Springer,

z wykształcenia psycholog. - Sztucznie wrzucono kobiety

w środowisko mężczyzn. Polska nagle stała się krajem fabryk, nie

istniały żadne zasady zarządzania środowiskiem pracy. Pojawiło się

zobojętnienie. I tak naprawdę teraz pokutujemy za to.

Informacje na temat

Konkursu Firma Równych Szans:

http://www.pkpplewiatan.pl

http://www.genderindex.pl

- Do niedawna większość

klientów stanowili mężczyźni,

teraz coraz więcej kobiet siedzi

po przeciwnej stronie stołu.

Dla klientów ważne jest to,

by rozmawiali z irmą, która

dysponuje całym spektrum

umiejętności, doświadczeń

– tłumaczy Iwona.

Jak wyjaśnia Beata Balińska, o różnorodność i równość należy

zadbać od samego początku. Od momentu przyjmowania do pracy,

a nawet wcześniej, od momentu zamieszczania ogłoszenia.

Przeglądam oferty pracy w dodatkach do największych dzienników.

W kilkuset dużych anonsach poszukiwani są: specjaliści

(nie specjalistki), menedżerowie (nie menedżerki), prezesi,

dyrektorzy, kierownicy… Nigdzie nie ma wzmianki o tym,

że funkcje te mogą pełnić kobiety.

Tymczasem doświadczenie UNDP wskazuje, że wystarczy

sformułowanie „poszukujemy panią/pana na stanowisko dyrektora,

Gdy Ewa w 1995 roku wróciła do Polski po 20 latach pracy w USA,

przeżyła szok. –To był szok kulturowy – tłumaczy. - Przyjechałam

do Polski jako wysoki urzędnik państwowy federalnego rządu

amerykańskiego, przyzwyczajona do tego, co powszechne

w Stanach. Tam nikt nie śmiał traktować mnie jako małej kobietki

i obiektu do podrywu. To zupełnie nie wchodziło w grę.

W Polsce zajmowała się restrukturyzacją rynku pracy i przypadł jej

w udziale przemysł ciężki. A tu wiadomo – sami mężczyźni.

- Gdy zaczęłam się pojawiać na urzędowych oicjalnych spotkaniach

pierwsze, co zauważyłam to zupełny brak szacunku dla środowiska

pracy, dla innych ludzi. Tysiące wypalanych papierosów bez

najmniejszej releksji, że komuś to może przeszkadzać. No i wódka,

w kluczowych momentach pojawiająca się na stole. Do tego ciągłe

podteksty seksualne.

Iwona, by uniknąć niepotrzebnych podtekstów nigdy nie umawia

się z klientami – mężczyznami na kolację. – Mogłoby to być źle

zrozumiane – tłumaczy, widząc na mojej twarzy zdziwienie.

Dmucha na zimne i jeśli sytuacja wymaga osobnego spotkania poza

biurem, umawia się z mężczyznami na biznes lunch.

Iwona Smith jest partnerem w PricewaterhouseCoopers – wielkiej

międzynarodowej korporacji o amerykańskich korzeniach

ze 150 letnią historią, która zajmuje się audytem i doradztwem.

Partner w korporacji to z grubsza rzecz ujmując współwłaściciel

Konkurs Firma Równych Szans

By zmienić nastawienie Polaków i Polek, UNDP w ramach programu

Gender Index, przy współpracy z Unią Europejską i funduszem

2008

D obre praktyki

menedżera, kierownika itp.” by na ofertę odpowiedziało o wiele

więcej kobiet!

Równość inspiruje!

„Ciociu Prezes” – tak mówią do mnie dzieci moich pracowników

– śmieje się Ewa. Dochowała się 60 dzieci w ciągu 9 lat prezesowania

irmą ABP. Do dwójki własnych i męża mieszkającego w Kalifornii

lata kilka razy w roku.

Iwona, która sama nie ma potomstwa, stara się zapamiętać imiona

dzieci swoich pracowników, choć nie jest to łatwe. - Ostatnio

był duży wysyp – tłumaczy się. Iwona szefuje też fundacji PwC

„Podaruj siebie”, która pomaga przeciwdziałać wykluczeniu

społecznemu. Jej korporacja daje swoim pracownikom wyprawki

dla maluchów, organizuje pikniki rodzinne dwa razy w roku.

Ale też, co ważniejsze, pozwala na ruchomy czas pracy, pracę

w domu, prace w niepełnym wymiarze godzin. To spowodowało,

że irmę wymieniono w raporcie UNDP „Równość inspiruje” jako

przykład dobrych praktyk.

- Moja sekretarka ma pięcioletnie dziecko. Do pracy przychodzi

o 10.00. W dobie nowoczesnych środków komunikacji nie

ma potrzeby, by siedziała kołkiem w biurze. Nawet sekretarka

głównego prezesa większość obowiązków załatwia z domu – dodaje

Iwona. Dotyczy to także pracowników merytorycznych. - Przecież

klientowi jest wszystko jedno, czy ofertę dostanie wysłaną z biura,

czy z domu – przekonuje.

W kategorii dużych przedsiębiorstw tegoroczną polską czołówkę

stanowią:

- Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi

(wyróżnia się dobrą polityką w zakresie awansów, rekrutacji oraz

łączenia obowiązków rodzinnych z zawodowymi),

- Koncern Procter & Gamble (procedury rekrutacyjne, programy

edukacyjne i systemy wynagradzania skonstruowane są tak,

aby wszyscy mieli jednakowe szanse rozwoju i kariery).

- Specjalistyczny Szpital im. E. Szczeklika w Tarnowie (wyróżnia

się m.in.: monitorowaniem płac kobiet i mężczyzn, stosowaniem

elastycznego czasu pracy i szkoleniami z zakresu przeciwdziałania

molestowaniu i mobbingowi).

Does your company provide

equal rights for men and women?

Kobieto - uwierz w swoje atuty!

Czy kobiety nie wierzą w siebie? Nie mają ambicji?

- Nie. Są za skromne – mówi Iwona. - Gdy mężczyzna idzie na

rozmowę kwaliikacyjną, to nawet jeśli spełnia tylko połowę

kryteriów, prezentuje się tak, jakby w 150 procentach nadawał

się na to stanowisko. A kobieta, nawet jeśli spełnia kryteria

w 150 procentach, to prezentuje się jako osoba tylko w połowie

wykwaliikowana.

What does a huge international cosmetic corporation have in

common with a university, hospital, middle-size translation

company, steel producer or small museum? All of them

are the winners in the latest edition of the Gender Index

Project. hese companies promote positive ”equal” standards

in recruitment, compensation, promotion, training,

work/life balance, job security and a harassment-free

work environment.

What do three successful professional women have in

common? hey are all equally disturbed and annoyed by

the stereotypes of gender roles in business. hey are also

equally determined to serve as living examples of how

equality, professionalism, femininity, masculinity and

corporate cultures can be redeined to beneit both

the employees and employers.

Firmy powinny dawać też równe szanse mężczyznom i kobietom

w: płacy, awansach, nagrodach i dostępie do szkoleń. Kryterium

powinien być poziom umiejętności i wiedzy, a zasady - jasne

i czytelne dla wszystkich. Tymczasem w Polsce pensje kobiet są

o 17% niższe niż mężczyzn na tych samych stanowiskach, irmy

częściej inwestują w szkolenie mężczyzn, niż kobiet.

Wyróżnienie za ułatwianie pracownikom łączenia obowiązków

zawodowych z rodzinnymi otrzymała spółka ADT Poland;

za politykę równego dostępu do awansów - irma Platinet Polska

Krzysztof Potok; za politykę ochrony przed molestowaniem

i mobbingiem - Przedsiębiorstwo Produkcyjne MARDOM J

an Walaszek, a za politykę rekrutacji i dostępu do zatrudnienia

- koncern Volkswagen Motor Polska.

- Nie może być tak, że jesteśmy uważane za mniej wartościowe,

bo rodzimy dzieci – argumentuje Beata Balińska, prywatnie

matka dwójki dzieci. Polityka irmy powinna uwzględniać różnice

biologiczne, stwarzać kobietom możliwość urodzenia dziecka,

przerwania kariery, a potem powrotu do pracy.

- Nie mam złudzeń, że dzięki temu konkursowi w Polsce

nastanie raj, że nagle wszyscy wszystko zrozumieją – mówi

Beata Balińska - Ale jeśli choćby w jakimś procencie sytuacja

się zmieni, to dobrze!

Niektóre zajęcia wymagają jednak obecności w biurze, dlatego

świetnym rozwiązaniem byłaby możliwość przyprowadzenia

dziecka do przyzakładowego żłobka, czy przedszkola. Zabiega

o to, na razie bezskutecznie, koncern IBM – jeden z laureatów

pierwszego konkursu Firma Równych Szans uznany w 2007 roku

wraz z koncernem Motorola oraz Laboratorium Kosmetycznym

Dr Irena Eris za irmę wprowadzającą najskuteczniejsze

rozwiązania równego statusu kobiet i mężczyzn w miejscu pracy.

Dorota Warakomska, dziennikarka, prezenterka telewizyjna.

Była korespondentką TVP w USA 1997-2001, szefową Panoramy

TVP2 2001-2004, wicedyrektorką TVP1 odpowiedzialną za

programy informacyjne i publicystyczne 2004-2006.

Europa potrzebuje aktywnych ojców!

- Może się oczywiście zdarzyć i tak, że pani kierownik po urodzeniu

bliźniąt straci ochotę do dalszej pracy. A może być i tak, że chce

wrócić do pracy, ale za to jej mąż chce zrezygnować ze swojej kariery

i opiekować się dziećmi. Jeśli ludzie mają swoje plany życiowe

i potraią je pogodzić, to dlaczego irma nie może się dostosować?

– pyta emocjonalnie Beata i opowiada o pewnej norweskiej

korporacji, która postanowiła promować ojcowskie urlopy wśród

pracowników. Dawała młodym ojcom informacje o możliwościach

wzięcia urlopu oraz „zestaw tatusia” składający się z plecaka dla

ojca i butelki dla dzidziusia. Zestaw nie był ani niebieski, ani różowy.

Był w kolorze czarnym. Elegancki, jakiego nikt się nie powstydzi

nawet na najpoważniejszym biznesowym spotkaniu.

- Oczywiście, mężczyźni nie decydowali się na urlop tylko po to,

żeby dostać plecak, ale był to miły gest, pokazujący inny sposób

myślenia. Korzystanie z urlopów przez mężczyzn zwiększyło się

znacznie, podobnie jak ich satysfakcja z udanego życia rodzinnego

i zadowolenie z pracy w irmie, która rozumie i akceptuje ich

potrzeby.

Pozazdrościć można też pracownikom i pracownicom mniejszych

irm, które zdobyły w 2007 roku miano liderów równości. Wśród

nich jest mała rodzinna irma Bahpol, produkująca opakowania.

Bracia Krysiakowie skorzystali z pomocy irmy konsultingowej,

która dokonała analizy możliwości rozwoju, zrobiła ocenę

pracowników i powiedziała: na to stanowisko lepsza będzie

kobieta, na to mężczyzna. I tak oto spółka Bahpol stała się irmą

świadomie promującą równe szanse.

• Wysoki standard usïug

• Nowoczesne wyposaĝenie

konferencyjne

• 11 sal dydaktycznych

• 110 miejsc hotelowych

• Lokalizacja nad Zalewem

Zegrzyñskim

W drugiej edycji konkursu zakończonego inałem w styczniu

2008 r., udział wzięło już 130 irm i instytucji. Ciekawe, że wśród

nagrodzonych pojawiły się także publiczne instytucje, nie tylko

irmy o doświadczeniach zagranicznych.

„Europa potrzebuje aktywnych ojców” – wołała niemiecka minister

ds. rodziny, osób starszych i młodzieży Ursula von der Leyen

podczas zjazdu unijnych ministrów poświęconego wyrównywaniu

szans kobiet i mężczyzn. W Europie mówi się o tym coraz częściej

i głośniej. W Polsce propozycja przejścia na urlop ojcowski wciąż

wywołuje uśmieszki. Ale pojawiają się pierwsze jaskółki…

- Kolega z pracy zajmujący wysokie stanowisko senior manager,

gdy urodziło mu się drugie dziecko, zdecydował się na

kilkumiesięczny urlop ojcowski – opowiada Iwona. – Stwierdził,

że chce nacieszyć się dzieckiem. Inny pracownik ode mnie z działu,

po urodzeniu dziecka więcej pracuje w domu, wieczorami.

W kategorii małych i średnich przedsiębiorstw prym w równości

wiodą w tym roku:

- specjalizująca się w tłumaczeniach spółka Skrivanek (zapewnia

równość szans w dostępie do awansów i szkoleń; doinansowuje

opiekę medyczną dla całych rodzin, zajęcia sportowe oraz naukę

języków obcych dla dzieci),

- Spółdzielnia Pionier, produkująca metalowe elementy dla

motoryzacyjnych koncernów (na najwyższym szczeblu zarządzania

ma równą liczbę kobiet i mężczyzn).

- Muzeum Zamoyskich w Kozłówce (prowadzi dobrą politykę

w zakresie ochrony przed molestowaniem seksualnym i mobbingiem

oraz w obszarze wynagrodzeń).

www.osrodekszkoleniowy.pl

ul. Wyzwolenia 63

05-140 Serock

tel. +48 22 782 78 87

faks +48 22 782 73 91

R e k l a m a

2008

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: