Konflikty w zespole projektowym.pdf

(432 KB) Pobierz
Konflikty w zespole projektowym
Dominika Kotlarek
WtrakcierealiacjiprojektównapotkadmożnawieletrudnociZtegopowodu
powtająteżkonliktywepołachprojektowychWszystkie je wszystkie rowiąywadi
wytpująonenieależnieodtego,jakprawniiwyokowykwaliikowaniąkierownicy
projektu i wykonawcy. (1)
PodejciedokonliktumieniałoiwciąguotatnichdieicioleciTradycyjny
poglądnakonlikttraktowałtojawiko,jakonegatywneObecnieachcai
interakcyjnegopodejciadokonliktuZepoływpółpracującewpełnejharmoniiipokoju
majątendencjdotawaniaitatycnymi,małopodatnyminamiany,aotocenie
organiacjiwciążimieniaSamojawikokonliktu nie jest ani negatywne ani pozytywne.
Kiedyintenywnodkonliktujetredniaokrelamygo,jakounkcjonalny,cyliłużący
oiąganiulepycheektówdiałaoepołuJednaktrebagoanaliowadiumiednim
terowad (2)
979786033.001.png
Biorącpoduwagpoytywnediałaniekonliktuunkcjonalnego,proponujeidwie
technikijegotymulowaniametoddialektycnąorametod„adwokatadiabła”Otatnia
metodapoleganawyłonieniuoobylubgrupy,którejadaniemjetkrytykowanieprojektu
lub planu, znalezieniewelkichłychpunktówipredtawienieichklucowymdecydentom
Wpływatomotywująconaepółopracowującyprojekt,ukierunkowującgonaoiągnicie
celuZkoleimetodadialektycnapoleganaopracowaniuipredtawieniudwóch
przeciwstawnych propoycjiWybieraijednąnichlubpewnepropoycjecątkowe
rowiąaoobunich,oiągającwtenpoóbkompromi (2)
Zdrugiejjednaktronykonlikty,którenegatywniewpływająnaprac,caamimogą
jąnawetuniemożliwid (3) Konliktawewiąanyjetnatpującymicynnikami
1) wajemnymwyklucaniemicelówiwartocigrupkonliktu,
2) diałaniamikierowanyminanicenielubpreciwtawienieigrupie,
3) wzajemnie przeciwstawnymi akcjami i reakcjami,
4) próbamidobyciapregrupwikejwładyniżantagonitycnagrupa (2)
Jeżelikłócenipracownicynieąwtanieamidojddoporoumienia,pomocą
powinienpryjdimmediatorOrganiujeonwymianinormacjimidytronami,
pomagawkomunikacjiMediatormuibudidauanie,abyumożliwidwpólne
diałanie (3)
Podumowując,konliktmożetadibardogronymcynnikiemprowadącymdo
iakawelkichpodejmowanychdiałaoMożejednakbydcynnikiemmotywującym,
wikającymaangażowanieikreatywnodludiZnajomodkonliktuiumiejtnod
terowanianimdajemożliwociuykiwanialepycheektówtychamychdiałao i staje
iniebdnąumiejtnociąmenedżeróworganiacji (2) Należyopanowadtuk
takiegodiałania,byrowiąywadpojawiająceikonlikty,pry relatywnie niskich
kosztach. (1)
Bibliografia:
1. Kisielnicki Jerzy, Zarządzanie projektami. Ludzie, procedury, wyniki. , wyd. Wolters
Kluwer Polska, 2011
2. Zającgnieka Wpływ konliktu organizayjnego na powodzenie przedsiwzi
informatycznych. [on-lineDotp21padiernika2011DotpnywWorldWide
3. Lessel Wolfgang, Zarządzanie projektem , wyd. BC Edukacja, 2008

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin