ORGANIZACJA I ZMIANA SPOŁECZNA
1 wewnetrzne zmiany organizacyjne przyczyniają się do zmian w strukturze społecznej
· Zmiana struktury czlonkowstwa w organizacji np. zatrudnienie kobiet spowodowało zmiane rol rodzinnych i sposobow wychowania dzieci
· Zmiany zachowan pracowniczych i kultury org.- nowe umiejetnosci, zwyczaje i poglądy nabyte w pracy sa przenoszone do domu i wplywaja na postrzeganie swiata
2. org. Jako sprawca zmiany społ.. istnieja organy, które za swój podstawowy cel odbierają przeprowadzenie zmian społecznych, np. organizacja rewolucjonalistow, alterglobalistow, ekologow, politykow
3.organizacja jako przeciwnik zmiany organizacji sprzeciwiwja się narzuconym zewnętrznym zmianom, ponieważ ze swojej istoty sa konserwatywne
Prawo petryfikacji form społecznego działania wszelkie formy zbiorowego zycia społecznego maja sklonnosc do utrwalania się w swej pierwotnej postaci i trwania tak jak najdłużej
Kultura organizacji- sposób myslenia i działania charakterystyczny dla ludzi w danej organizacji.
Rodzina:
· Kultura zorientowana na osobe i władze
· Przewodzi os. Dysponujaca największym doświadczeniem wiedzaca lepiej niż podwładni co należy robic czyli „ojciec” ustanawia zasady, nadaje tor, modeluje postawe właściwa dlaprzedsiebiorstwa
· Pozycja w strukturze organizacji często zalezna od stazu pracy czy powiazan rodzinnych
· Dbalosc o pracowników, także poza praca( np. zapewnienie mieszkania)
· Atmosfera pracy w kulturze pracy typu „rodzina” ma w zalozeniu przyjmować domowa.najwieksza kara jest wykluczenie z rodziny
· Najwięcej kultur przedsiębiorstw typu rodzina jest we francji i hiszpani. Jest charakterystyczna dla przedsiębiorstw w krajach ktre się uprzemysłowiły (grecja, hiszpania, japonia, korea południowa)
Wieza Eiffla
· Biurokracja
· Struktura org. Przypomina smukly trojkat
· Szef w tym modelu to w zasadzie nie człowiek lecz FUNKCJA (jego obowiązki pozostałych pracowników sa jasno zdefinowane)
· Wladza wpływa z odgrywania roli
· Relacje ograniczają się do miejsca pracy, unika się osobistych relacji miedzy pracownikami w obawie ze mogą zaburzyć profesjonalizm i obiektywizm
· Wypelnianie obowiazkow ważniejsze ….
· .
Pocisk sterowany
· Najwazniejsza sprawa w org. Jest realizacja celu
· Pracownicy sami decydują jaka droga celu jest najlepsza
· Struktura organizacji uzalezniona od zad, stających przez org.- zlozaona z zespolow roboczych
· Ludzie pracują we wciąż nowych zespołach,poznają nowe osoby
· Relacje sa powierzchowne, instrumentalne, mało racjonalne
· Egalitoryzm- każdemu należy się podobny szacunek
· Indywidualizm
· Najczęściej spotyka w USA
· Org powinny być inkubatorami samoekspresji i samorealizacji
· Org. Zazwyczaj sa kilkuosobowe
· Celem jest tworzenie nowatorskich rozwiazan
· Charakterystyczne jest emocjonalne zaangażowanie, bezpośrednie stosunki i bliskość w pracy. Jednak emocje dotycza bardziej pracy niż relacji
· Brak struktury
· Przywodctwo winika z umiejetnosci zarazenia innych swoja pasja
· Najczęściej spotkana jest w szwecji
coliberek44