Sieć – zbiór metod służących do przestawienia ogólnych problemów w postaci grafów, tzw. sieci. Nadaje się do rozwiązywania problemów które mogą być przedstawione za pomocą grafów.
Sieci są zbudowane na teorii grafów. Podstawowe pojęcia: punkt i łuk. Punktami nazywamy wierzchołkami, węzłami i zdarzeniami a łuki – trasami, odcinkami lub czynnościami.
Ścieżka - ciąg czynności łączących dwa wybrane zdarzenia (wierzchołki) sieci.
Czas przejścia ścieżki - suma czasów trwania czynności składających się na daną ścieżkę.
Czas krytyczny - najdłuższy z czasów przejścia wszystkich ścieżek łączących zdarzenie początkowe ze zdarzeniem końcowym.
Ścieżka krytyczna - ścieżka związana z czasem krytycznym.
Czynność krytyczna - czynność leżąca na ścieżce krytycznej.
Czynność niekrytyczna - czynność, która nie leży na ścieżce krytycznej.
Harmonogram budowlany – graficzna forma przedstawienia procesów produkcyjnych na budowie i ich wzajemne powiązanie w czasie. H. budowy jest podstawowym dokumentem organizacyjnym umożliwiającym planowanie procesu budowy i przebiegu robót. Dla całej budowy opracowuje się h. ogólny ujmujący przebieg całego procesu budowy, a następnie na jego podstawie sporządza się h. szczegółowe dotyczące odcinków budowy albo poszczególnych rodzajów robót.
Ogólny podział harmonogramów:
- zadań rzeczowych – kolejność realizacji poszczególnych zadań i robót
- środków produkcji – inf. o zatrudnieniu, maszynach i sprzęcie, materiałach i nakładach finansowych
Podział harmonogramów od etapu opracowania:
> dyrektywne – podstawa planowania budowy, oparte na założeniach techniczno-ekonomicznych budowy
> ogólne – dotyczą poszczególnych obiektów i obejmują cały okres wykonania, opracowane w ramach projektu technicznego
> szczegółowe – podstawa do wykonania planów operatywnych miesięcznych, tygodniowych, dobowych; zatrudnienia i zużycia materiałów poszczególnych robót budowlanych np. robót ziemnych, montażu konstrukcji itp.
Harmonogramy składają się z 2 części:
1. opisowo-obliczeniowa (analityczna) – po lewej stronie arkusza opis robót i dane liczbowe
2. wykreślna (graficzna) – ilustracja elementów analitycznych, wykonana w poziomej skali czasu
Grupy modeli graficznych:
· wykresy organizacyjne - wyrażają stosunki jakościowe np. (modele organizacyjne, struktury procesów, schematy produkcyjne, schematy montażowe, struktury zarządzania)
· wykresy rozmieszczenia przedmiotów i zjawisk w przestrzeni i czasie - harmonogramy budowlane
· wykresy zależności ilościowych - służą do przedstawienia proporcji i dynamiki określonych wskaźników należa do nch wykresy słupkowe, nomogramu itp.
Rodzaje harmonogramów:
· zadań rzeczowych
o dyrektywne –dotyczą dłuższych okresów czasu
o ogólne – dotyczą wybranych obiektów
o harmonogramy szczegółowe –planowanie operatywne
· zapotrzebowania zasobów produkcji
o harmonogramy zatrudnienia
o harmonogramy pracy maszyn
o harmonogramy zużycia materiałów
Harmonogram dyrektywny – stanowi główną część wytycznych realizacji inwestycji powstaje na etapie planowania powinien ujmować zadania składające się na pełny efekt produkcyjny. Przedstawia graficzny przebieg realizacji planowanego przedsięwzięcia i składa się z 3 zasadniczych części:
I – zestawienie zadań finansowo rzeczowych
II – graficzny przebieg zadań
III – plany zadań finansowych
Przy sporządzaniu harmonogramu dyrektywnego należy uwzględnić:
· rozkład finansów w czasie na realizację inwestycji
· równomierność i ciągłość zatrudnienia
· dysponowany potencjał środków produkcji
· warunki technologiczne i organizacyjne
· warunki klimatyczne
Norma czasu – to przeciętna liczba godzin pracy potrzebna do wykonania jednostki produkcji
Norma wydajności – określa przeciętna liczbę produkcji wykonaną w jednostce czasu Nwzm=1Nc∙8h (10h)
heaven_paradise