dziedzictwo lidera. filozofia życia przywódcy ebook.pdf

SPIS TREŚ CI

CZĘŚĆ TRZECIA Dążenia 81

11 Przewodzenie zacznij od siebie

12 Patrzenie w przyszłość jest wymogiem przywództwa

13 Liczy się nie tylko wizja przywódcy

14 Wyzwól przywódcę w każdym człowieku

103

15 Przywódcy są również uczniami!

109

CZĘŚĆ CZWARTA Odwaga 115

16 Odwaga jest w każdym z nas

119

17 Nie możesz zaplanować, że będziesz odważny,

ale możesz to wybrać

125

18 Życie pełnią życia wymaga odwagi

131

19 Odwaga, by być ludzkim

137

20 Porażka jest zawsze możliwa

143

21 Bez gwarancji zwrotu pieniędzy

149

Posłowie: Dziedzictwo, jakie pozostawiasz,

to życie, jakie prowadziłeś

155

Podziękowania

159

O autorach

163

Skorowidz

167

Ty jesteś

najważniejszym

przywódcą

w Twojej

organizacji

rezes zarządu nie jest najważniejszym przywódcą w organizacji

— o ile oczywiście nie podlegasz mu bezpośrednio. Pomimo

faktu, że to prezesi są na ogół najbardziej obleganymi me-

dialnie osobami w firmie, to przypisuje się im zdecydowanie zbyt wiele

zasług w przypadku sukcesów i zbyt wiele win w przypadku porażek

organizacji. W stosunku do ich faktycznego wpływu na przebieg spraw

na ogół przypisuje się im wpływ nieproporcjonalnie duży.

Jeśli prezes nie jest najważniejszym przywódcą w organizacji, to kto

nim jest? Jeśli jesteś menedżerem, to dla swoich bezpośrednich pod-

władnych najważniejszym przywódcą jesteś Ty . Znacznie bardziej niż

jakikolwiek inny przywódca masz wpływ na to, czy ludzie pozostaną

w firmie, czy będą dawać z siebie wszystko, przyciągać konsumentów,

będą zmotywowani do podzielania firmowych wizji i wartości. Inny-

mi słowy, dla swojej grupy jesteś prezesem.

DZIEDZICTWO LIDERA

Na poparcie tego wniosku jest wiele dowodów. Rozważ tylko trzy

z długiej listy, którą moglibyśmy w tym miejscu przedstawić:

Młodzi ludzie poproszeni o zidentyfikowanie kategorii osób,

z której zaczerpnęliby model roli przywództwa, najczęściej

wskazują „członków rodziny”. Na kolejnych pozycjach

znajdują się nauczyciele i trenerzy, a następnie przywódcy ich

społeczności lokalnych. Gdy zadamy to pytanie menedżerom

w średnim wieku, to wskażą oni na przywódców biznesowych,

a następnie członków rodziny oraz nauczycieli i trenerów.

■

Długookresowe badania nad menedżerami wyższego szczebla

wykazały, że pojedynczym czynnikiem najlepiej pozwalającym

przewidzieć ich przyszłe sukcesy w karierze zawodowej jest

relacja, jaką mieli ze swoim pierwszym zwierzchnikiem

— na przykład podejście, jakie Twój pierwszy zwierzchnik

miał do Twojego potencjału pracy. Charakter i jakość tego

związku są ważniejsze od tego, gdzie chodziłeś do szkoły, jakie

miałeś oceny, co studiowałeś, kim byli Twoi rodzice, w jakiej

branży rozpoczynałeś karierę i tym podobnych.

■

Pracownicy (menedżerowie i samodzielni pracownicy na

wszystkich szczeblach hierarchicznych) zapytani, co najbardziej

przyczynia się do etycznych zachowań w organizacji, najczęściej

odpowiadają: „zachowanie mojego szefa”. Zapytani o to,

co najbardziej przyczynia się do nie etycznych zachowań

w organizacji, najczęściej odpowiadają identycznie:

„zachowanie mojego szefa”.

■

Zastanówmy się przez chwilę nad tymi ustaleniami. Co zauważasz?

Jaki komunikat kryje się w tych obserwacjach? Gdy prosimy uczest-

ników prowadzonych przez nas warsztatów przywództwa o podzielenie

się swoimi spostrzeżeniami, nieodmiennie pojawia się jedna rzecz. Przy-

wódcy mający na nas największy wpływ to ci będący najbliżej nas.

Ty jesteś najważniejszym przywódcą w Twojej organizacji

Gdy jesteśmy młodzi, jesteśmy bardziej skłonni do postrzegania

rodziców, nauczycieli czy trenerów lub ludzi w lokalnej społeczności

jako potencjalnych wzorców modeli przywództwa. Dlaczego? Prawdo-

podobnie dlatego, że na co dzień mamy z nimi częstszy kontakt niż

z innymi potencjalnymi modelami ról. To właśnie zachowania tych ludzi

traktujemy jako wzory tego, co przywódca robić powinien, a co nie.

Gdy już ukończymy edukację i rozpoczniemy pracę, chętniej bę-

dziemy wybierać swoich przywódców biznesowych, ponieważ mamy

z nimi częstszy kontakt niż z innymi. Jednak nawet pośród osób doro-

słych członkowie rodziny oraz nauczyciele i trenerzy nadal często są

wskazywani jako wzorcowe modele pełnienia roli przywódczej. Osoby,

które wpływały na nas we wczesnym okresie naszego życia, nigdy tak

naprawdę nie znikają z naszej świadomości.

Podczas pracy — czy to w gabinecie prezesa, czy też sklepie, hali

fabrycznej, zapleczu, w terenie czy też w centrali korporacji — osobą,

która najprawdopodobniej wpłynie na to, jak będziemy sobie radzić,

jest nasz bezpośredni zwierzchnik. Najprawdopodobniej to ta właśnie

osoba wpłynie na trajektorię naszej kariery, etyczność naszych zacho-

wań i naszą satysfakcję z pracy.

Jeśli jesteś rodzicem, nauczycielem bądź trenerem czy przywódcą

społeczności lokalnej, to Ty jesteś osobą dającą przykład młodym lu-

dziom. Nie są tym przykładem hip-hopowi artyści, gwiazdy filmowe,

zawodowi sportowcy czy prezydent USA, nie do nich bowiem odwo-

łują się młodzi w poszukiwaniu wskazówek i przywództwa. To najpraw-

dopodobniej Ciebie będą obserwować, aby nauczyć się, jak przywódca

reaguje na sytuacje konfliktowe, jak radzi sobie z kryzysami, porażkami,

czy też jak rozwiązuje dylematy etyczne. To nie kto inny, tylko Ty sam.

Naszymi przywódcami będą najprawdopodobniej ludzie będący

najbliżej nas, których znamy najlepiej. Po prostu bardziej ufamy lu-

dziom, których znamy, ciężej dla nich pracujemy, bardziej się stara-

my i poświęcamy się, a także chętniej ich naśladujemy.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: