ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Dr Maciej Łyczak

Test – zaznaczyć właściwą odpowiedź (jedną lub kilka). min. 18/20-25p.

Literatura podstawowa:

1.Stoner, Freeman, Gilbert  „Kierowanie”

2.Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami”

3.Strategor „Zarządzanie firmą – strategie, struktury, decyzje, tożsamość”

4.Koźmiński A., Piotrowski W. „Zarządzanie – teoria i praktyka”

5.Pierścionek Z. „Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie”

zalecane:

1.Kieżun W. „Sprawne zarządzanie organizacją” SGH 1998

2.Drucker P. „Innowacja i przedsiębiorczość”, ”Praktyka i zasady”

3.Drucker P. „Menedżer skuteczny” AE Kraków 1994

4.Drucker P. „Zarządzanie w czasach burzliwych” AE Kraków 1994

5.Drucker P. „Praktyka zarządzania” AE Kraków 1994

Tematyka wykładów:

1.      Organizacja i zarządzanie

2.      Ewolucja teorii o organizacji i zarządzaniu

3.      Projektowanie organizacji i jej struktura

4.      Istota planowania

5.      Specyfika różnych poziomów kierowania i związanych z nimi kompetencji

6.      Style kierowania

7.      Wybrane metody zarządzania

8.      Otoczenie organizacji

9.      Analiza strategiczna

10.  Tworzenie zespołów

11.  Sztuka decydowania

12.  Zarządzanie międzykulturowe

13.  Czynniki sukcesu nowoczesnej firmy

14.  Istota międzynarodowego zarządzania

1.Organizacja i zarządzanie

Cele realizacji programu:

-          zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami z zakresu organizacji i zarządzania oraz ewolucją teorii organizacji

-          utrwalenie znajomości zasad planowania w zarządzaniu i podejmowania decyzji gospodarczych

-          przyswojenie przez studentów podstaw tworzenia struktur i schematów organizacyjnych, zrozumienie zalet i wad centralizacji i decentralizacji

-          zrozumienie wagi problemów gospodarki zasobami ludzkimi i roli motywacji w ich wykorzystaniu

-          selektywna prezentacja niektórych utylitarnych problemów zarządzania przedsiębiorstwem w polskiej rzeczywistości gospodarczej

Organizacja – grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

Organizacje mogą być:

-małe

-średnie do 200 osób

-duże – powyżej 200 osób

Cel – to, co organizacja stara się osiągnąć; organizacje mają często więcej niż jeden cel; cele są podstawowymi elementami organizacji.

W każdej strukturze występuje stały podział uprawnień i stała odpowiedzialność ( stałe reguły, podporządkowania ) za niepodjęcie koniecznych decyzji, podział pracy oraz statut przedsiębiorstwa.

Typy więzi:

1.      Więź technologiczna – system łączący stanowisko pracy w konkretnym procesie.

2.      Więzi służbowe – łącząca poszczególnych kierowników różnych szczebli.

3.      Więź funkcjonalna – łącząca stanowiska pracy realizujące równolegle różne funkcje ( np. produkcyjną, handlową, personalną, administracyjną ).

4.     

Więź organizacyjna – wzajemne przekazywanie sobie informacji niezbędnych do realizacji zadań i podejmowania decyzji.

.

Zarządzanie – jest to zestaw działań ( obejmujących planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie tj. kierowanie ludźmi, kontrolowanie skierowanych na zasoby organizacji( ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne).) wykonanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Planowanie i

podejmowanie decyzji              →              Organizowanie                                          ║

                                                                                                                                            ╠ Zarządzanie w

                            ↑                                                        ↓                                                        ║ organizacjach

                                                                                                                                            ║

Kontrolowanie                            ←              Przewodzenie (kierowanie ludźmi)              ║

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Proces zarządzania

Planowanie i podejmowanie                                                         Organizowanie

decyzji

Określenie celów                                                                      Określenie najlepszego sposobu

organizacji i decydowanie                                                        grupowania typów działań zachowań

o najlepszym sposobie ich

osiągnięcia

Kontrolowanie                                                                      Przewodzenie (kierowanie ludźmi)

Obserwowanie i wprowadzanie                                          Motywowanie załogi organizacji

korekt do bieżących działań dla                                          do pracy w interesie organizacji

ułatwienia realizacji celów

Źródła umiejętności kierowniczych

Rzetelna podstawa – wykształcenie:

Uzupełnianie wiedzy w systemie

kształcenia ustawicznego

Wyjściowe doświadczenie w pracy:

Dalsze doświadczenia nabyte przy wykonywaniu powierzonych zadań na różnych stanowiskach

Pomyślne nabycie i wykorzystanie podstawowych umiejętności kierowniczych

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              ...