organizacja spotkań biznesowych pełna wersja.pdf

IDŹ DO:

Organizacja

spotkań biznesowych

Spis treści

Przykładowy rozdział

Autor: Thomas Wieke

T‡umaczenie: Jacek Maniecki

ISBN: 978-83-246-1062-4

Tytu‡ orygina‡u: Dont panic.

Meetings. Wie Sie sich durchsetzen,

wie Sie Ihre Ziele erreichen.

Format: 122x194, stron: 96

KATALOG KSIĄŻEK:

Katalog online

Zamw drukowany

katalog

CENNIK I INFORMACJE:

Zamw informacje

o nowościach

Zamw cennik

Profesjonalne przygotowanie

Kontrolowanie harmonogramu/li>

Ustalanie zasad gry

Bez tremy, bez stresu Ð bezbĀķdnie

UmwiĀeľ siķ z nimi na dziewiĴtĴ?

Spotkania, mitingi, konferencje, zebrania. Zmora biurowego ¿ycia? Z‡odziej czasu

i kwintesencja bezproduktywnoci? A mo¿e doskona‡y czas na poprawienie komunikacji

oraz idealny moment na pozytywn„ autoprezentacjŒ? To, jak ta sfera aktywnoci wygl„da

w Twojej firmie, w znacznej mierze zale¿y od organizatora takich nasiadwek. Jeli w‡anie

Tobie przypad‡a w udziale ta rola, pozornie niewdziŒczne zadanie mo¿esz zmieni

w szansŒ na stworzenie profesjonalnej sesji o intensywnoci burzy mzgw.

Przygotuj siŒ solidnie do czekaj„cego CiŒ zadania. Bez wzglŒdu na to, czy spotkanie

ma mie charakter oficjalny, czy nieformalny, warto wiedzie, jak siŒ zachowa,

co powiedzie i jak reagowa na niespodziewane zwroty akcji. Dlatego te¿

przygotowalimy dla Ciebie ksi„¿kŒ, ktra uzbroi CiŒ po zŒby w odpowiednie techniki

aran¿owania i prowadzenia r¿nego typu posiedzeæ. Znajdziesz tu rwnie¿ stosowne

taktyki psychologiczne, pomagaj„ce przej„ kontrolŒ nad niechŒtn„ lub zbyt swawoln„

grup„. A przede wszystkim poradnik ten zagwarantuje Ci pe‡ne wsparcie merytoryczne,

staj„c siŒ Twoim ma‡ym konferencyjnym katechizmem.

Wyst„pienia, odczyty i referaty.

Standardowe zebrania zespo‡owe.

Zasady organizowania konferencji.

Prezentacje oraz specjalistyczne szkolenia.

Przygotowanie materia‡w pomocniczych.

CZYTELNIA:

Fragmenty książek

online

Do koszyka

Do przechowalni

Nowość

Promocja

Onepress.pl Helion SA

ul. Kościuszki 1c,

44-100 Gliwice

tel. (32) 230-98-63

e-mail: onepress@onepress.pl

redakcja: redakcjawww@onepress.pl

informacje: o księgarni onepress.pl

Spis treci

O autorze

Wprowadzenie 9

Czego oczekujesz od spotkania subowego? .............................. 9

Czym jest spotkanie? ...................................................................... 11

Z kim i z czym masz do czynienia? ............................................. 12

Trzy grupy problemów podczas spotkania ................................ 14

1. Uczestnik: Przygotowanie do spotkania

— Reakcja na krytyk — Aktywny udzia 15

Od czego i kiedy zacz przygotowania? ...................................16

„Teraz ju nie wiem” ..................................................................... 17

„Czy ja te mog co powiedzie?” .............................................. 18

„Czy pan w ogóle sucha tego, o czym mówiem?” ................. 21

„O co waciwie chodzi?” .............................................................. 22

„Mam tutaj jeszcze par dokumentów” ..................................... 24

„Mielimy to przeczyta?” ............................................................ 26

„A oto co si zdarzyo” ................................................................. 27

Panika, trema, zmieszanie? ........................................................... 28

„Czy mówi za szybko?” ................................................................31

„Czy, eee, mówi za wolno?” ........................................................ 32

„Adekwatno sytuacyjna komunikacyjnych

wartoci relewantnych” ............................................................. 33

„Ceterum censeo…” ..................................................................... 35

O RGANIZACJA SPOTKA BIZNESOWYCH

Lepsza profilaktyka ni bolesny upadek ................................... 36

„Szczwany lis” ................................................................................ 37

„A pan co o tym sdzi?” ................................................................ 38

Jak pies z kotem .............................................................................. 39

„Tak nie bdziemy si bawi!” ..................................................... 41

„Chciaem tylko…” ...................................................................... 44

„Dlaczego ja?” ................................................................................ 45

„Co mnie to obchodzi?” ............................................................... 46

„I co na to powiesz?” ..................................................................... 48

„Czy naprawd tak byo?” ............................................................ 49

„Czy musz na to pozwala?” ...................................................... 50

„Czy pozwoli pan, e o co zapytam?” .......................................... 53

2. Moderator: Techniki przygotowawcze

— Psychologia prowadzenia zebrania

— Unikanie konfrontacji

— „Wychowywanie” uczestników 55

„Co za baagan!” ........................................................................... 56

Akademicki kwadrans ................................................................... 57

Aha, nie domylasz si tego… ...................................................... 59

Kiedy otworz si drzwi ................................................................ 59

„Czy pastwo mnie jeszcze suchaj?” ........................................... 60

„Jak mam to rozumie? ..................................................................61

„No to zagosujmy” ....................................................................... 63

„Ju kocz” ................................................................................... 64

„Break!” ........................................................................................... 65

Zamknij oczy i naprzód! ............................................................... 65

„Jak to byo?” .................................................................................. 67

S PIS TRECI

3. Szef: Przygotowanie zebrania

— Pozyskanie sympatii zebranych

— Efektywne przetworzenie wniosków ze spotkania;

zniesienie obowizku spotka 69

W kady poniedziaek o dziesitej ............................................... 70

Jak i kiedy ........................................................................................ 72

„To moemy odhaczy” ............................................................... 73

„Wszyscy zbiórka” ......................................................................... 75

„Nastpny, prosz” ........................................................................ 76

„Who is who?” ................................................................................ 77

„Jak pastwo widz…” ................................................................. 80

„To pana nie dotyczy!” ................................................................. 80

„Bez komentarza!” ......................................................................... 81

„Co tak brzczy” ............................................................................ 82

Mowa jest srebrem ......................................................................... 83

„Czy rzeczywicie to postanowilimy?” ........................................ 84

„A po trzecie...” .............................................................................. 85

Zakoczenie 87

Gdzie jest Twoje miejsce? .............................................................. 87

Kierowa niepostrzeenie ............................................................. 89

elazne reguy spotka subowych ............................................ 90

Bibliografia

Moderator:

Techniki przygotowawcze

— Psychologia

prowadzenia zebrania

— Unikanie konfrontacji

— „Wychowywanie”

uczestników

Moderator

Jeli w ramach polecenia subowego bdziesz mia za zadanie

poprowadzenie spotkania albo zostaniesz o to poproszony, po-

stawi Ci to w zupenie innej sytuacji ni pozostaych uczestników.

Musisz zachowywa neutralny punkt widzenia. Nie moesz osdza

odmiennych stanowisk, lecz stajesz si arbitrem odpowiadajcym

za konstruktywn wymian zda. Oznacza to, e musisz zadba

o waciwe zachowanie si (ewentualnych) kontrahentów, nada

rzeczow struktur przebiegowi dyskusji oraz — last but not least 1

— sprawi, eby zewntrzne okolicznoci i warunki w ogóle umo-

liwiay regularny przebieg zebrania.

Na kocu, ale nie najmniej wane (ang. last but not least ) — rzecz

wzmiankowana na samym kocu, co jednak nie znaczy, e majca

najmniejsze znaczenie — przyp. tum.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: