firma w internecie. poradnik subiektywny pełna wersja.pdf
(
30791 KB
)
Pobierz
Spis treści
Wstęp
5
Po co to całe zamieszanie?
5
Internet — podstawowe informacje
9
Czy muszę zaistnieć w Internecie?
11
Mam już stronę WWW, ale na niej nie zarabiam…
11
Internet — czy możecie go wykorzystać do własnych celów?
20
1
Planowanie
25
Co możecie zyskać, a co stracić
25
Jak się do tego zabrać?
29
Czy ładna prezencja wystarczy?
— Wybór partnera (wykonawcy)
43
Chciałbym, ale nie bardzo wiem co…
— Szczegółowe określenie celów
50
„Ale jak to ma działać?”, czyli funkcjonalny opis projektu
52
Czy ta oferta jest dobra?
53
Dlaczego to tyle trwa? — Harmonogram
58
Czy oni wszystko za mnie zrobią? — Podział zadań
i podstawowe zasady prowadzenia projektów
65
2
Realizacja
77
Wierz, ale sprawdzaj! — Kontrola przebiegu prac
77
Ładne, ale czy mi się to podoba?
— Subiektywna ocena projektu graficznego i layoutu
79
„Miało się ruszać”, czyli czego oczekiwać i na co zwracać
uwagę przy ocenie poszczególnych etapów prac
83
4
Firma w Internecie. Poradnik subiektywny
„A można już poklikać?”, czyli kontrola oprogramowania
i funkcjonalności
85
„Lorem ipsum…”? Miało być po polsku! — Wprowadzanie
treści i przygotowanie serwisu do uruchomienia
86
Dobrze, ale… — Testy końcowe
87
3
Start, marketing, bieżąca obsługa
91
No, to ruszamy!
— Przygotowanie do uruchomienia i wielki start
91
Może sami do mnie przyjdą? — Marketing itp.
95
Przyszli! Ale dlaczego ich tak mało? — Codzienna praca
105
Poszli. Może wrócą? — Lojalność w Internecie
157
Drink z palemką… — Sukces i co dalej?
162
Dodatek
167
Realizacja
2
Wierz, ale sprawdzaj! — Kontrola przebiegu prac
W trakcie poszczególnych etapów prac moe si zdarzy, e wykonawca
przez kilka dni si nie odzywa. Moecie by wtedy zaniepokojeni, czy
prace realizowane s zgodnie z harmonogramem. Prawdopodobnie
ju ustalilicie z partnerem sposób komunikacji i raportowania, ale
zapewne przewiduje on raportowanie w okrelonych odstpach czasu
lub w momentach wymagajcych podjcia decyzji. Jeli jednak chcecie
zna aktualn sytuacj i upewni si, e nie ma adnych problemów,
w kadej chwili moecie skontaktowa si z pracownikiem wyznaczo-
nym przez Was do koordynowania projektu. On powinien zna wszyst-
kie biece informacje. Nie zwracajcie si do wykonawcy z kadym py-
taniem lub wtpliwoci. To naprawd przeszkadza w pracy. To Wasz
pracownik powinien wiedzie, co si dzieje.
W przypadku bardziej zoonych lub dugotrwaych realizacji do-
brze jest ustali regularne sposoby raportowania (w terminach odpo-
wiednich dla Was) lub korzysta z jakiego systemu do prowadzenia
projektów (np. Basecamp), dziki któremu bdziecie mogli sami na bie-
co sprawdza postp prac, nie angaujc specjalistów i nie odry-
wajc ich od pracy.
Wan rol w odpowiedniej wymianie informacji odgrywa wyzna-
czona przez Was osoba i jej sposób kontaktowania si z partnerem.
Uwaam, e najlepszym sposobem jest ustalenie regularnego trybu
raportowania i ewentualnych spotka — ale raczej tylko wtedy, kiedy
niezbdne s decyzje lub zatwierdzanie poszczególnych etapów prac.
Pomidzy raportami to wybrana osoba powinna dba o odpowiednie
78
Firma w Internecie. Poradnik subiektywny
tempo realizacji projektu i zwraca si do Was, gdy konieczne jest
podejmowanie decyzji lub gdy wystpiy powane problemy. W kocu
do tego zostaa wyznaczona, a Wy najprawdopodobniej macie wystar-
czajco duo swoich zada i pracy, eby traci czas na sprawdzanie
partnerów i swojego pracownika.
Gdy przychodzi czas kontrolowania i zatwierdzania kadego z eta-
pów prac, starajcie si wszystko dokadnie sprawdzi. Okrelilicie
wczeniej, co bdzie efektem tej czci projektu i jakie bd kryteria
oceny. Zwracajcie na to uwag, ale starajcie si te zobaczy peny
obraz sytuacji. Wasz pracownik powinien sprawdzi: czy wszystkie
zaoenia zostay zrealizowane, czy wszystko, co mielicie otrzyma, zo-
stao Wam dostarczone, czy wszystkie zaplanowane czynnoci zostay
wykonane poprawnie (np. czy projekt graficzny spenia wymagania wi-
zualizacji Waszej firmy, czy oprogramowanie dziaa prawidowo i nie
zawiera bdów). Jeli nie jestecie czego pewni, zapytajcie o to wy-
konawc i dajcie wyczerpujcej odpowiedzi.
Nie dajcie si przekona ani nie nalegajcie, eby zaczyna nastpne
prace, gdy biece nie s zakoczone. Zaoenie „potem si dokoczy”
jest bardzo wygodne i kuszce, ale zazwyczaj prowadzi do póniejszych
problemów. Jeli co zostao wykonane niezgodnie z wymaganiami
lub niepoprawnie, bdy bd si kumuloway na kolejnych etapach
prac. Jeli projekt jest skomplikowany i dugotrway, takich niedoko-
czonych lub odoonych na póniej elementów powstaje bardzo duo
i pod koniec, gdy wydawaoby si, e projekt jest ju prawie sko-
czony, przekonujecie si, e „prawie” robi wielk rónic. Zdarza si,
e takie drobnostki i elementy pozostawione na póniej zabieraj wicej
czasu ni gówna cz projektu. Pamitajcie, e diabe tkwi w szcze-
góach. Co z tego, e bdziecie mieli wielki, wspaniay system o olbrzy-
mich moliwociach, jeli nie bdzie mona z niego efektywnie korzy-
sta, bo bdzie zawiera bdy lub niedokoczone funkcje?
Plik z chomika:
AGAPE_AGAPE
Inne pliki z tego folderu:
autocad 2005 i 2005 pl full.pdf
(22413 KB)
intensywny kurs przywództwa. szybki program rozwoju zdolności przywódczych full.pdf
(9732 KB)
płytki umysł. jak internet wpływa na nasz mózg helion.pdf
(34503 KB)
analiza statystyczna. microsoft excel 2010 pl cała książka.pdf
(27781 KB)
matematyczne-szkielko-i-oko.-mniej-i-bardziej-powazne-zastosowania-matmy full scan.pdf
(28897 KB)
Inne foldery tego chomika:
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(1)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(10)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(2)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(3)
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin