Podstawy zarzÄ…dzania.doc

(23 KB) Pobierz
Podstawy zarządzania

Podstawy zarządzania

 

1.     Podstawowe pojęcia

1.1.          Organizacja

1.2.          Cykl organizacyjny

1.3.          Zasady sprawnego działania

1.4.          Zarządzanie i kierowanie

1.4.1.               Pojęcie zarządzania

1.4.2.               Szczeble zarządzania

1.4.3.               Rola ministrów

1.4.4.               Funkcje organizacyjne naczelnego kierownika

1.4.5.               Kierowanie

1.5.          Stereotyp menadżera tradycyjny i współczesny.

1.6.          Etapy rozwoju nauki zarządzania

1.6.1.               Podejście klasyczne

1.6.2.               Podejście socjologiczne

1.6.3.               Szkoła empiryczna

1.6.4.               Podejście systemowe

1.6.5.               Cybernetyczne podejście zarządzania

2.     System organizacji kierownictwa

2.1.          Role systemu organizacji kierownictwa

2.2.          Typy struktur kierownictwa

2.3.          Struktury kombinowane

2.4.          Struktura kierownictwa a rozpiętość kierowania

2.5.          Struktury płaskie i smukłe

2.6.          Formalna i nieformalna struktura kierowania

2.7.          Zespoły i struktury zadaniowe

3.     Role i zadania kierownika - menadżera

3.1.          Pojęcie pracy kierowniczej

3.2.          Rola kierownika

3.3.          Umiejętności kierownicze na różnych poziomach kierowania.

3.4.          Cechy osobowe kierownika

3.5.          Wzór osobowy kierownika

3.6.          Praktyczne zadania a umiejętności kierownika przedsiębiorstwa

3.7.          Umiejętności menadżera w świetle socjologii.

3.8.          Formalizacja organizacji i działań kierowniczych

3.9.          Odpowiedzialność w przedsiębiorstwie.

3.10.     Władza i autorytet kierownika

4.     Proces zarządzania

4.1.          Planowanie

4.2.          Organizowani

4.3.          Kierowanie (motywowanie)

4.4.          Kontrolowanie

5.     Podejmowanie decyzji

5.1.          Pojęcie decyzji.

5.2.          Procesy decyzyjne.

6.     Style kierowania

7.     Zarządzanie strategiczne

7.1.          Strategia kongruencja

7.2.          Ewolucja koncepcji zarządzania strategicznego

7.3.          Metodyka zarządzania strategicznego

7.4.          Macierz strategicznych alternatyw.

7.5.          Diagnoza kompetencji strategicznych kadry kierowniczej firmy.

8.     Rozwój organizacji.

8.1.          Przedsiębiorczość, zarządzanie i zmiana – tryptyk rozwoju organizacji.

8.2.          Cykl życia organizacji

8.3.          Problemy zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa

8.4.          Modele rozwoju organizacji.

 

 

Literatura:

*machaczka J.:Podstawy zarzadzania,A.E,Kraków 2004

*banaszyk P.:Podstawy organizacji i zarządzania. W.S.H,i R., Poznań 2002

*kuc B.R.:Zarzadzanie doskonałe, P.T.M,Warszawa 2000

*dowgiłło Z.:Praca menadżera.Znicz,Szczecin 1999

*Brilman Jean:Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania.P.W.E.,warszawa 2000

...
Zgłoś jeśli naruszono regulamin