zlo-w4.pdf

dzanie logistyką

Dr Mariusz Maciejczak

Metoda ABC

Metoda XYZ

Metoda EWZ

www.maciejczak.pl

Metody sterowania zapasami

•Metoda ABC

•Metoda XYZ

•Ekonomiczna wielkość zamówienia –EWZ

Zarzą dzanie logistyk

Zarz

Metoda ABC

Przyczyny utrzymywania zapasów

•Poprawa obsługi klienta

•Wspieranie ekonomiki produkcji

•Umożliwienie osiągnięcia korzyści skali w sferze

zaopatrzenia i transportu

•Zabezpieczenie przed zmianami cen

•Ochrona przed niespodziewanymi zmianami

popytu i czasu realizacji zamówienia

•Zabezpieczenie przed następstwami klęsk

żywiołowych i innych niebezpieczeństw

Źródło: Rutkowski, Beier(2006): Logistyka. WydSGH

Problemy decyzyjne kontroli zapasów

•Wybór pozycji, których zapasy powinny

być utrzymywane

•Określenie wielkości zamawianych partii

•Określenie czasu składania zamówień

•Określenie systemu kontroli zapasów

Źródło: Rutkowski, Beier(2006): Logistyka. WydSGH

Przyczyny utrzymywania zapas

Problemy decyzyjne kontroli zapas

Metoda ABC

Analiza ABC jest prowadzona w celu uzyskania tzw. klasyfikacji

ABC. Polega ona na przyporządkowaniu materiałów lub

wyrobów z pewnego ich zbioru do jednej z trzech grup

wyróżnionych do potrzeb planowania zakupów, produkcji lub

gospodarki maszynowej.

Kryterium przyporządkowania może stanowić wyrażona w

różnych miarach wielkość zapotrzebowania, produkcji lub

sprzedaży w danym okresie. Klasyczny podział na grupy

wyznaczany jest na ogół proporcjami udziału: grupa A –80%

sumarycznej wartości , B –15%, C –5%.

Według tzw. Zasady Paretogrupa A, pod względem liczności ,

stanowi ok. 20% rozpatrywanych pozycji, choć zdarza sięże

jest to zaledwie 10-15% pozycji asortymentowych

znajdujących się w ofercie firmy, grupa B to około 30%

pozycji, a grupa C –50%.

Źródło: KrzyżniakS. (2005): Podstawy zarządzania zapasami w przykładach. Wyd. III.Wyd. Instytut Logistyki i Magazynowania. Poznań

ABC – krok po kroku

krok po kroku

1. Obliczenie wartości wykorzystania (rozchodu, zużycia,

sprzedaży) każdego asortymentu

(iloczyn ilości zapasu i jego wartości jednostkowej).

2. Posortowanie tabeli asortymentowej wg wartości

wykorzystania od największej do najmniejszej.

3. Obliczenie sumy ilości wszystkich asortymentów.

4. Obliczenie udziału procentowego ilości każdego

asortymentu w sumie ilości wszystkich asortymentów.

5. Obliczenie sumy wartości wykorzystania wszystkich

asortymentów.

6. Obliczenie udziału procentowego wartości wykorzystania

każdego asortymentu w sumie wartości wykorzystania

wszystkich asortymentów.

7. Obliczenie skumulowanych ilościowych i wartościowych

udziałów procentowych asortymentów.

8. Podjęcie decyzję o podziale asortymentów na klasy A, B, C.

ABC

Przyk ł ł ad ABC w sklepie [Excel]

ad ABC w sklepie [Excel]

wartość obrotu [%]

100

0 8 20 50

100

Metoda XYZ

Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na

sklasyfikowaniu pozycji asortymentowych wg regularności

zapotrzebowania na nie i dokładności sporządzonych prognoz ( inne

ujęcie: charakteru i wielkości sprzedaży ):

• grupa X (regularne zapotrzebowanie), czyli materiały, na które jest

regularne zapotrzebowanie przy założeniu możliwości

występowania niewielkich wahań, jak również wysoką dokładnością

prognozowania poziomu tego zapotrzebowania (zużycia); ciągłe

zużycie, produkt masowy, wahania okazyjne równające się

wielkości niedostatków < 20 % stałego zużycia.

• grupa Y (wahania sezonowe występujące w popycie), materiały te

charakteryzują się zapotrzebowaniem mającym charakter wahań

sezonowych lub/i występowaniu istotnego przyrostu ze średnią

trafnością prognoz; zużycie podlega wahaniom wynoszącym 20-50

% stałego zużycia.

• grupa Z (zapotrzebowanie występujące sporadycznie), materiały te

zakwalifikowane do grupy Z charakteryzują się bardzo

nieregularnym zapotrzebowaniem i niską dokładnością jego

prognoz; zużycie podlega silnym wahaniom wynoszącym > 50 %

zużycia stałego.

Przyk

XYZ w praktyce

•Kryteria podziału XYZ wynikają zazwyczaj z

charakteru branży i lokalizacji zapasu w

łańcuchu logistycznym.

•Podziału XYZ najczęściej dokonuje się

arbitralnie -metodą ekspercką -określając

wielkości sprzedaży, np.. 1-100 szt. grupa X,

101-500 szt. grupa Y, powyżej 500 grupa Z.

Możliwe jest zastosowanie również kryterium

wahań sprzedaży.

•W praktyce logistycznej zastosowanie podziału

XYZ ma sens w połączeniu z klasyfikacją ABC

ABC/XYZ

Dokładność diagnozy

Wartościowość

Wysoki poziom

wartości zużycia

Średni poziom

wartości zużycia

Niski poziom wartości

zużycia

Wysoka dokładność prognozy

Wysoki poziom

wartości zużycia

Średni poziom

wartości zużycia

Niski poziom wartości

zużycia

Średnia dokładność prognozy

Wysoki poziom

wartości zużycia

Średni poziom

wartości zużycia

Niski poziom wartości

zużycia

Niska dokładność prognozy

• Materiały w polu XA powinny być traktowane ze szczególną starannością, z uwagi na wysoką

wartość, a ich zapasy powinny być niskie, ponieważ występuje wysoka dokładność

prognozowanie ich zużycia.

• Materiały w polu ZC, dla nich dokonuje się rutynowych działań w sferze gospodarki

zaopatrzeniowej z powodu niskiej wartości. Poziom ich powinien być dość wysoki, gdyż

istnieje niska dokładność prognozy poziomu zapotrzebowania na nie.

• JAK TRAKTOWAĆ MATERIAŁY Z GRUP: XB, XC, YA, YB, YC, ZA, ZC? [praca w grupach]

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: