mat_ms4_mat_ms4.pdf

(76 KB) Pobierz
(Microsoft Word - Podstawy marketingu wyk\263ad II.doc)
SEGMENTACJARYNKUNABYWCÓWDÓBRIUSŁUG
KONSUMPCYJNYCH.IDENTYFIKACJADOCELOWYCH
RYNKÓWDZIAŁANIA
Koniecznośćsegmentacjirynkunabywcówwynikaz:
dąŜeniadocorazlepszegozaspokajaniapotrzeb;
róŜnicowaniasiępotrzebipragnieńnabywców;
odmiennościpoziomusiłynabywczejkupujących;
odmiennościreagowanianabywcównadziałaniamarketingowe
przedsiębiorstwa;
moŜliwości i zdolności przedsiębiorstwa do stosowania
zróŜnicowanegomarketingmix.
Segmentacjarynku–
specyficznaprocedurawzarządzaniumarketingowym.
Proces podziału całego rynku konsumentów na kilka stosunkowo
jednorodnych grup nabywców (segmentów rynku) o podobnych
preferencjach, potrzebach oraz zainteresowaniach produktami lub
usługamidokonanynapodstawiewybranychczynników(kryteriów).
ZróŜnicowanie i preferencje nabywców kształtują ich zachowania na
rynku.
Jesttopodstawatworzeniaskutecznejstrategiiikompozycjiinstrumentów
marketingowych.
Wybórkonkretnychiszczegółowychkryteriówzawszeuwarunkowanyjest
specyfikąproduktuirynku.
Pozwalatona:
zidentyfikowanie tych grup nabywców, na które potencjalnie
moŜemynajlepiejoddziaływaćoraz
wyszukanie cech charakterystycznych dla tych grup z punktu
widzeniadziałańmarketingowych.
Procedurasegmentacjirynku :
1. Zdefiniowanierynkuwkategoriiproduktu.
2. Ustaleniewielkościrynku.
1
3. Określeniekryteriówiczynnikówsegmentacji,którepowinny
byćzastosowanedowyboruiocenynabywców.
4. Zgromadzenie danych i zanalizowanie informacji będących
podstawąsegmentacjinabywców(wyodrębnieniasegmentów).
5. Ustalenie profilów poszczególnych segmentów (cechy
szczególnieróŜniącesegmenty).
6. Ocenapotencjalnychsegmentówrynku.
7. Wybór segmentów stwarzających najlepsze potencjalne
moŜliwościdlaprzedsiębiorstwa.
8. Wybórstrategiipozyskaniarynkówdocelowych.
9. Opracowanieprogramumarketingowegodlawejściaitrwania
nawybranychsegmentachrynku(rynekdocelowy).
UŜytecznośćsegmentacjiwiąŜesięzekonomicznościąjejzastosowania.
Dla oceny moŜliwości i prawidłowości wyboru segmentów naleŜy
uzyskaćodpowiedzinanastępującepytania:
1. Czysegmentymogąbyćwyodrębnioneiocenionepodwzględemliczby
nabywców,zróŜnicowaniaichpotrzeborazwielkość?
2. CzymoŜliwedowyodrębnieniasegmentysądostateczniepojemne,aby
zapewniałyrentownądziałalnośćnanichprzedsiębiorstwa?
3. Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednie zasoby, umiejętności i środki
kapitałoweabymócwejśćiutrzymaćsięnatychsegmentach?
4. CzynabywcywystępującynaanalizowanychsegmentachsąwraŜliwii
korzystniereagująnadziałaniamarketingowe?
5. Czykoniunkturarynkowadladanychsegmentówjestwzględniestałai
niezagraŜająnanichtrudnedoprzewidzeniaigwałtownezmiany?
6. Czyistniejąszansenarozwójiwzbogaceniedziałalnościgospodarczej
przedsiębiorstwanaocenianychsegmentach?
7. Czy konkurenci występujący na ocenianych segmentach stwarzają
warunki dla współistnienia a nawet dla osiągnięcia przewagi
konkurencyjnej?
2
Kryteriaocenypoprawnościpotencjalnychsegmentówrynku
Mierzalność / zakres w jakim istnieje i jest dostępna informacja
dotyczącacechnabywcówdanejgrupy /.
Rozległość / wielkość sprzedaŜy, zyskowność poszczególnych
segmentówdlaodrębnegoopracowaniamarketingowego /.
Dostępność/ wjakim zakresiefirma moŜe zastosowaćinstrumenty
marketingowenawybranychsegmentach /.
WraŜliwość/ pozytywnareakcjanamarketingmix /.
Czynnikiocenyatrakcyjnościsegmentówdla
przedsiębiorstwa
1. Wielkośćidynamikarozwojusegmentu.
2. Atrakcyjnośćstrukturalnasegmentu.
3. Zgodnośćzcelamiizasobamiprzedsiębiorstwa.
KRYTERIASEGMENTACJIRYNKU
Charakter. nabywcw
geograficzne:
demograficzne:
psychologiczne:
klimat,wielkośćmiasta,wielkośćregionuitd.
wiek, płeć, wielkość rodziny, cykl rozwoju
rodziny, dochody, zawód, wykształcenie,
wyznanie,narodowośćitd.
klasaspołeczna,stylŜycia,osobowość
Reakcje nabywcw:
przyczynyzakupów(stałe,specjalne),
oczekiwania(obsługi,jakości,ekonom.)
status uŜytkownika (eksuŜytkownik,
uŜytkownik,nieuŜyt.,potencjalnyuŜyt.),
szybkośćuŜytkow.(lekka,średnia,cięŜka),
stan lojalności (Ŝadna, średnia, wysoka,
absolutna),
nastawienie do producenta lub firmy
(entuzjastyczne, pozytywne, obojętne,
negatywne,wrogie),
3
52733980.001.png 52733980.002.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin