Etnografia organizacji pozarządowej.PDF

Etnografiaorganizacjipozarządowej

Pracamagisterska

nakierunkuMarketingiZarządzanie

wzakresiezarządzaniagospodarczego.

Streszczenie

Przedmiotem rozwaŜań niniejszej pracy jest analiza kultury organizacyjnej organizacji

pozarządowej. Moje badania przeprowadziłam w jednym z warszawskich stowarzyszeń,

którego głównym celem jest pomoc osobom niepełnosprawnym intelektualnie, bezdomnym

i bezrobotnym.

W mojej pracy prezentuję badania jakościowe w formie etnografii. Metoda ta zakorzeniona

jest w perspektywie interpretatywnej teorii organizacji.

Celem moich badań było zaprezentowanie relacji między profilem osobowościowym

pracowników organizacji non-profit, a jej toŜsamością oraz analiza wpływu

charyzmatycznego przywódcy na funkcjonowanie organizacji.

Materiał do niniejszej pracy zebrałam przede wszystkim dzięki blisko piętnastu wywiadom

z członkami organizacji- wolontariuszami, pracownikami i podopiecznymi oraz prowadząc

obserwacje typu shadowing i zapiski w notesie badacza. Pozwoliło mi to dokonać analizy

zjawisk i procesów przez pryzmat kultury organizacyjnej. W konkluzjach wykazałam

podobieństwa badanej przeze mnie organizacji do organizacji samorealizującej się, jak

równieŜ wskazałam na konsekwencje wynikające z faktu, iŜ organizacja posiada

charyzmatycznego przywódcę.

Słowakluczowe

Etnografia, wywiad antropologiczny, trzeci sektor, stowarzyszenie, organizacja,

samorealizacja, lider

Dziedzinapracy

04000 Biznes i zarządzanie Business Studies, Management Science

SPISTREŚCI

1. WSTĘP.........................................................................................6

1.1. Tło..........................................................................................6

1.2. Sformułowanieproblemubadawczego..........................................8

1.3. Strukturapracy.........................................................................8

1.4. Metodabadawcza......................................................................9

2. CZĘŚĆTEORETYCZNA.................................................................13

2.1. Samorealizacjaworganizacji ....................................................13

3. EMPIRIA....................................................................................16

3.1. OtwarteDrzwiNarodziny........................................................16

3.2. WarsztatyTerapiiZajęciowej„wzorcowaplacówka”..................19

3.2.1. Genezapowstania .............................................................19

3.2.2. NaczelnyPsychologStowarzyszeniaizespółWTZ...................20

3.2.3. Pracazniepełnosprawnymi.................................................22

3.2.4. Wzorcowyośrodek.............................................................26

3.3. DomRotacyjnyipracazludźmibezrobotnymi.............................29

3.3.1. Rekrutacja........................................................................29

3.3.2. Kimsąmieszkańcy?...........................................................30

3.3.3. Zasadypobytu..................................................................31

3.3.4. Indywidualnyplanwychodzeniazbezdomności......................34

3.3.5. Dominny,niŜwszystkie.....................................................39

3.4. Pracownicy.............................................................................45

3.4.1. Początkiworganizacji........................................................46

3.4.2. Rekrutacjanaetat.............................................................46

3.4.3. Specyfikapracy.................................................................47

3.4.4. Rozterki...........................................................................53

3.4.5. ProfilPracownika...............................................................56

3.5. OrganizacjaJednegoCzłowieka–sylwetkaPrezesStowarzyszenia.59

3.5.1. PaniPrezesversusStowarzyszenie.......................................61

3.5.2. PaniPrezesversusludzie....................................................66

3.5.3. Następca..........................................................................71

3.6. Dziśijutro.............................................................................73

3.6.1. ObecnapozycjaStowarzyszenia ..........................................73

3.6.2. Planynaprzyszłość............................................................75

3.7. Trzycnotyorganizacji..............................................................77

3.7.1. Otwartość–„otwartedrzwi,otwarteserca,otwartegłowy”.....77

3.7.2. SłuŜebność.......................................................................78

3.7.3. Miejscenarozwójizmianę .................................................79

4. KONKLUZJE................................................................................83

4.1. Organizacjasamorealizującasię(SAO).......................................83

4.2. Przywódcaakulturaorganizacji.................................................88

5. BIBLIOGRAFIA...........................................................................93

1. WSTĘP

1.1. Tło

„Trzeci sektor” to nazwa, której uŜywa się wobec ogółu organizacji pozarządowych.

Określenie to, przeniesione z języka angielskiego, nawiązuje do podziału dzielącego

aktywność społeczno-gospodarczą nowoczesnych państw demokratycznych na trzy sektory.

Według tej typologii pierwszy sektor to administracja publiczna, określana teŜ niekiedy jako

sektor państwowy. Drugi sektor to sfera biznesu, czyli wszelkie instytucje i organizacje,

których działalność jest nastawiona na zysk, nazywany teŜ sektorem prywatnym.

Trzeci sektor to ogół prywatnych organizacji, działających społecznie i nie dla zysku,

czyli organizacje pozarządowe (organizacje non-profit). (http://osektorze.ngo.pl/,

2005)

Rola organizacji pozarządowych w Polsce stopniowo rośnie. Obecnie jest ich w

naszym kraju ponad 50 tysięcy (Klon/Jawor, 2005). Największy boom moŜna było

zaobserwować na początku lat dziewięćdziesiątych, kiedy to w Polsce nastąpiła transformacja

ustrojowa.

Fundacje

Stowarzyszenia

Fig. 1 Dynamika przyrostu zarejestrowanych stowarzyszeń i fundacji na podstawie rejestru REGON

( poprzedni rok= 100%)

źródło: Klon/Jawor, 2005 s. 8

PowyŜszy wykres pokazuje przyrost liczby stowarzyszeń i fundacji (podstawowych

form prawnych dla organizacji pozarządowych) w Polsce w latach 1989- 2003. W okresie

1989- 1992 wzrost ten był bardzo gwałtowny, później nastąpiła stabilizacja, która utrzymuje

się do dnia dzisiejszego.

Z raportu Stowarzyszenia Klon/Jawor wynika, Ŝe w większość organizacji trzeciego

sektora to organizacje młode (2005). W 48% przypadków ich wiek nie przekracza 5 lat.

Wynika to z tego, Ŝe duŜa część organizacji non-profit względnie szybko kończy swoją

działalność i na ich miejsce powstają nowe. W samym województwie mazowieckim na

przestrzeni dwóch lat (od roku 2002 do roku 2004) ilość organizacji trzeciego sektora wzrosła

o blisko 34%.

Jeśli chodzi o strukturę organizacji pozarządowych, to badania wskazują wyraźny

podział na sześć obszarów ich aktywności. Zgodnie z wynikami raportu Klon/Jawor w Polsce

w trzecim sektorze moŜemy wyróŜnić następujące „podsektory” działań:

- sport, rekreację i hobby (40% organizacji trzeciego sektora uwaŜa, Ŝe aktywność

w tym zakresie stanowi ich podstawowe pole działania)

- kultura i sztuka (12%)

- edukacja (10%)

- usługi socjalne i pomoc społeczna (10%)

- ochrona zdrowia (8%)

- rozwój lokalny w wymiarze społecznym i materialnym (ok. 6,5%) (Klon/Jawor, 2005)

Obecność organizacji pozarządowych coraz wyraźniej zaznacza się w naszej

rzeczywistości. Mówi się o partnerstwie świata biznesu z trzecim sektorem, o wzroście

popularności wolontariatu. Ich znaczenie potwierdza uchwalenie 24 kwietnia 2003 roku

Ustawy o działalności poŜytku publicznego i wolontariacie. Pojawiła się tam prawna definicja

organizacji pozarządowej:

Ustawa reguluje zasady prowadzenia działalno ś ci po Ŝ ytku publicznego przez

organizacje pozarz ą dowe, tryb, reguły i formy zlecania realizacji zada ń publicznych

przez administracj ę publiczn ą organizacjom pozarz ą dowym, uzyskiwanie przez

organizacje statusu organizacji po Ŝ ytku publicznego oraz nadzór nad działalno ś ci ą

organizacji po Ŝ ytku publicznego, a tak Ŝ e warunki wykonywania ś wiadcze ń przez

wolontariuszy oraz korzystania z tych ś wiadcze ń (Dz. U. z dnia 29 maja 2003 r.)

Wspomniany akt prawny umoŜliwia kaŜdemu z nas moŜe przekazanie jednego

procenta podatku dochodowego na rzecz organizacji mającej status poŜytku publicznego.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: