projektowanie-magazynu.pdf

(413 KB) Pobierz

Optymalizacja powierzchni magazynowej

Krzysztof Kurek, menedżer logistyki Papyrus

Projektowanie magazynu

wierzchni magazynowej jak i sposób

podejścia do nich odnoszą się do kla-

sycznego, standardowego magazynu

wysokiego składowania z szerokimi ko-

rytarzami. Metody te - bezpośrednio lub

po niewielkich modyikacjach - można

z powodzeniem użyć do innych rodza-

jów magazynów.

Zarządy irm lub/i menedżerowie logist-

ki stosunkowo często mają poważny,

„magazynowy” dylemat do rozważenia:

budować, czy wynająć, rozszerzyć po-

wierzchnię czy nie przeprowadzić się do

nowego magazynu lub pozbyć się nad-

miaru powierzchni. Niezależnie od tego,

jakie pytanie sobie stawiają rzecz za-

wsze sprowadza się to do dwóch kwestii

– projektu nowego magazynu lub oceny

zasobów powierzchniowych „starego”.

Fot. Fotolia

Zmiany na rynku i w jego otoczeniu wymuszają na

menedżerach logistyki regulacje zasobów logistycznych

irmy. Menedżer logistyki musi nadążać za tymi zmianami

– innymi słowy musi zapewnić wymaganą produktywność

poprzez znalezienie (wyważenie) optymalnej relacji między

korzystaniem z materialnej bazy operacyjnej/logistycznej

a najlepszą wydajnością, której osiągnięcie umożliwia

dostępna baza materialnych zasobów logistycznych.

budowa nowego

magazynu

Dobrą praktyką jest przeprowadzenie

projektu budowy nowego magazynu

w dwóch krokach:

1. Wykonanie projektu logistycznego

magazynu - jest to podejście ilościo-

we, które pozwala wyliczyć powierzch-

nię magazynu bez umiejscowienia jej

w konkretnym obiekcie.

2. Realizacja techniczna projektu logi-

stycznego – zwymiarowanie projektu,

czyli przeniesienie ilości/powierzchni

do realnych obiektów magazynowych.

Takie podejście pozwala optymalizować

koszty operacyjne, co w wymiarze całej

irmy, stanowi istotny czynnik osiągania

przewagi konkurencyjnej na rynku.

ną wielu problemów – cały trud włożony

w dążeniu do uzyskania przewagi kon-

kurencyjnej może być zniweczony przez

jedną decyzję – wybudowanie/wynajęcie

za dużej/za małej powierzchni magazy-

nowej.

Rola logistyka

Głównym zadaniem menedżera logisty-

ki jest zarządzanie zasobami operacyjny-

mi irmy. Wielkość tych zasobów w okre-

ślonym przedziale czasowym zależy

od dwóch czynników: materialnej bazy

operacyjnej/logistycznej tzw. capacity

(magazyny, biura, maszyny, urządzenia,

oprogramowanie itp.) i średniej wy-

dajności (ilość wykonanych czynności/

operacji w jednostce czasu), którą mo-

żemy osiągnąć korzystając z dostępnej

bazy materialnej. Te dwa czynniki wy-

znaczają produktywność (productivity,

throughput), czyli zdolność przetworze-

nia/wyprodukowania wymaganej ilości

końcowego produktu w wyznaczonym

czasie. Nie wszystkie jednak elementy

w łańcuchu optymalizacyjnym są łatwo

regulowalne – takie składniki tego łań-

cucha jak magazyny mogą być przyczy-

Jaki duży magazyn

Jak uniknąć lub zminimalizować ryzyko

popełnienia w/w błędów tzn. jak wyli-

czyć powierzchnię magazynu w relacji

do skali naszego businessu dla określo-

nej perspektywy czasowej lub jaką wiel-

kość (skalę) naszego businessu możemy

realizować przy istniejącej powierzchni

magazynowej?

Wielkość i kształt magazynu zależy od

rodzajów materiałów tam składowa-

nych, a w bardziej ogólnym znaczeniu,

od proilu działalności irmy przynależ-

nej do danej branży (magazyny branży

motoryzacyjnej różnią się znacznie od

magazynów branży kosmetycznej/far-

maceutycznej lub magazynów materia-

łów sypkich). Prezentowane w artykule

metody wyliczania i optymalizacji po-

Projekt logistyczny

magazynu

Najważniejszym elementem w tym pro-

jekcie jest wybór „materii”, której zaso-

by będziemy odnawiać (replenishment)

– innymi słowy wybór zbioru indeksów

magazynowych (SKUs), których stan ma-

gazynowy powinien być permanentnie

uzupełniany na bazie prognozy sprzeda-

ży. Te zbiory to tzw. indeksy handlowe,

które tworzą ofertę handlową artykułów

najlepiej dopasowanych do popytu/po-

trzeb/wymagań naszych klientów.

W zbiorze indeksów odnawialnych po-

winny znaleźć się także indeksy nie-

handlowe, czyli produkty niezbędne dla

funkcjonowania irmy np. materiały do

pakowania, etykiety, próbki, materiały

reklamowe itp. Liczebność zbioru indek-

62

Sierpień-Wrzesień 2012 nr 4/2012 (71) / www.eurologistics.pl

1063308975.522.png

1063308975.533.png

1063308975.544.png

1063308975.555.png

1063308975.001.png

1063308975.012.png

1063308975.023.png

1063308975.034.png

1063308975.045.png

1063308975.056.png

1063308975.067.png

1063308975.078.png

Zakresy Kg

ZakrAnal

Częst Wyst

Częst %

ŚrdPrzedz

Śr Wag Jed Mag

80

10

0-100

100

763

9,4%

50

4,7

100-200

200

304

3,8%

150

5,6

200-300

300

244

3,0%

250

7,5

300-400

400

622

7,7%

350

26,9

Pallet

80x120

400-500

500

1 262

15,6%

450

70,1

125

500-600

600

1 493

18,4%

550

101,3

600-700

700

2 386

29,4%

650

191,3

700-800

800

956

11,8%

750

88,5

800-900

900

42

0,5%

850

4,4

3

900-1000

1 000

24

0,3%

950

2,8

1000-1500

1 500

5

0,1%

1 250

0,8

3,2

1500-2000

2 000

0

0,0%

1 750

0,0

2000-2500

2 500

4

0,0%

2 250

1,1

2500-3000

3 000

1

0,0%

2 750

0,3

8 106

100,0%

ŚredWagHU

505,3

sów odnawialnych zmienia się w cza-

sie, w zależności od potrzeb i wyma-

gań klientów, co oczywiście ma istotny

wpływ na stan magazynu, a pośrednio

na wielkość jego powierzchni. Dlatego

warto zadbać o to by w sposób efektyw-

ny kontrolować liczebność tego zbioru

w czasie wprowadzając procedurę za-

rzadzania indeksem. Istotnym składni-

kiem tej procedury może być metoda

ABC (Activity Based Costing – Rachunek

Kosztów Działań), która ułatwia podej-

mowanie decyzji usuwania indeksów ze

zbioru. Do wyliczenia powierzchni ma-

gazynowej potrzebne są jeszcze: progno-

zy sprzedaży/konsumpcji na następne

3 - 5 lat dla założonej rotacji towarów,

wymiary jednostek transportowych, na

których dostarczane są do magazynu to-

wary (by określić typy - wymiary miejsc

składowania i ilość poziomów składo-

wania), proil wagowy składowanych

towarów – częstość występowania palet

w określonych zakresach wagowych,

średnia waga palety (dla określenia wy-

porności belek w regałach paletowych).

Mając te dane możemy wyliczyć po-

wierzchnię magazynową pod regałami.

Poniżej – wyliczenie wskaźników: m ² /

paletę oraz średniej wagi palety

jest zajmowana przez 12 palet, co daje

0,44 m2 na 1 paletę – wskaźnik ten po-

większamy o 10% ze względu na prze-

rwy między regałami i do obliczeń

przyjmiemy 0,49 m2/paletę.

Średnia waga palety została wyliczona,

jako średnia arytmetyczna szeregu prze-

działowego rozdzielczego.

Metoda wyliczenia powierzchni pod

paletami - przykładowo dla roku 2013

- sprzedaż 41400 tony, przy rotacji 8,0

daje średni stan magazynowy o warto-

ści 5175 ton. Jeśli przejmiemy, że śred-

nia waga palety wynosi 0,5 tony to dla

składowania tego wolumenu potrzeba

10350 palet „handlowych” – ilość palet

powiększamy o 3% palet „niehandlo-

wych” - w każdym magazynie takie pale-

ty są – i otrzymujemy razem 10 661 pa-

let. Jeśli każda paleta okupuje 0,49 m2 to

na składowanie tych palet w 6-poziomo-

wym magazynie potrzebujemy 5224 m2.

Jest to wyliczenie dla średnich wartości.

W okresach szczytów, gdzie następuje

10 procentowy wzrost sprzedaży w sto-

sunku do wartości średniej, zapotrzebo-

wanie na powierzchnie wynosi 5731 m2.

W każdym magazynie do realizacji co-

dziennych zadań potrzeba także innych

powierzchni takich jak: strefy przyjęć,

wysyłek, kompletacji, składowania lu-

zem, dróg komunikacyjnych dla wózków

widłowych (przeważnie wzdłuż rega-

łów), ścieżek pieszych, miejsc parkowa-

nia i ładowania wózków widłowych,

biur i pomieszczeń socjalnych (szatnie,

toalety, jadalnie, itp.) Przyjmuje się, że

powierzchnie te stanowią 30% - 50%

powierzchni zajmowanych przez regały,

ale można pokusić się o w miarę dokład-

ne ich wyliczenie.

Pallet

80x120

125

Tak jak założenia przyjęte do wyliczania

powierzchni pod regałami mogą być za-

stosowane do różnych typów magazy-

nów, tak założenia do wyliczenia pozo-

stałych powierzchni operacyjnych zależą

od rodzajów procesów i wewnętrznych

ruchów w magazynie i muszą być dla

każdego magazynu przyjmowane/wyli-

czane indywidualnie.

Pamiętajmy, że wyliczone zapotrze-

bowanie na powierzchnię magazyno-

wą jest wartością, która pomaga nam

w podejmowaniu decyzji, jakie segmen-

ty (nawy) i ile z nich należy wybrać w re-

alnym obiekcie magazynowym.

Realizacja techniczna

projektu logistycznego

Po wybraniu dostawcy regałów maga-

zynowych i dostawcy powierzchni ma-

gazynowej projekt zostaje przeniesiony

do realnego obiektu magazynowego. Na

bazie danych z projektu logistycznego,

a w szczególności ilości miejsc paleto-

wych i ilości poziomów składowania,

dostawca regałów ustawia wirtualnie

regały na zwymiarowanym planie ma-

gazynu, który otrzymuje od dostawcy

powierzchni np. w pliku Auto CAD. Ilość

zajmowanej/wynajmowanej powierzch-

ni jest wielokrotnością minimalnej jed-

nostki powierzchniowej, o którą można

zwiększać/zmniejszać wynajmowaną po-

(1,25 + 1,25 + 3,2) x 0,93

= 0,44

12

Assumption fof forecast

0,49

10%

Dla wyliczenia wskaźnika m ² /paletę wy-

odrębniono 1 kolumnę o szerokości 0,93

m w 6–cio poziomowym regale paleto-

wym, z korytarzem o szerokości 3,2 m.

(promień obrotu wózka).

Powierzchnia (1,25 + 1,25 + 3,2) x 0,93

63

www.eurologistics.pl / Sierpień-Wrzesień 2012 nr 4/2012 (71)

1063308975.099.png

1063308975.109.png

1063308975.120.png

1063308975.131.png

1063308975.142.png

1063308975.153.png

1063308975.164.png

1063308975.175.png

1063308975.186.png

1063308975.197.png

1063308975.208.png

1063308975.219.png

1063308975.230.png

1063308975.241.png

1063308975.252.png

1063308975.263.png

1063308975.274.png

1063308975.285.png

1063308975.296.png

1063308975.307.png

1063308975.318.png

1063308975.329.png

1063308975.340.png

1063308975.351.png

1063308975.362.png

1063308975.373.png

1063308975.384.png

1063308975.394.png

1063308975.405.png

1063308975.416.png

1063308975.427.png

1063308975.438.png

1063308975.449.png

1063308975.460.png

1063308975.471.png

1063308975.482.png

1063308975.493.png

1063308975.504.png

1063308975.515.png

1063308975.520.png

1063308975.521.png

1063308975.523.png

1063308975.524.png

1063308975.525.png

1063308975.526.png

1063308975.527.png

1063308975.528.png

1063308975.529.png

1063308975.530.png

1063308975.531.png

1063308975.532.png

1063308975.534.png

1063308975.535.png

1063308975.536.png

1063308975.537.png

1063308975.538.png

1063308975.539.png

1063308975.540.png

1063308975.541.png

1063308975.542.png

1063308975.543.png

1063308975.545.png

1063308975.546.png

1063308975.547.png

1063308975.548.png

1063308975.549.png

1063308975.550.png

1063308975.551.png

1063308975.552.png

1063308975.553.png

1063308975.554.png

1063308975.556.png

1063308975.557.png

1063308975.558.png

1063308975.559.png

1063308975.560.png

1063308975.561.png

1063308975.562.png

1063308975.563.png

1063308975.564.png

1063308975.565.png

1063308975.002.png

1063308975.003.png

1063308975.004.png

1063308975.005.png

1063308975.006.png

1063308975.007.png

1063308975.008.png

1063308975.009.png

1063308975.010.png

1063308975.011.png

1063308975.013.png

1063308975.014.png

1063308975.015.png

1063308975.016.png

1063308975.017.png

1063308975.018.png

1063308975.019.png

1063308975.020.png

1063308975.021.png

1063308975.022.png

1063308975.024.png

1063308975.025.png

1063308975.026.png

1063308975.027.png

1063308975.028.png

1063308975.029.png

1063308975.030.png

1063308975.031.png

1063308975.032.png

1063308975.033.png

1063308975.035.png

1063308975.036.png

1063308975.037.png

1063308975.038.png

1063308975.039.png

1063308975.040.png

1063308975.041.png

1063308975.042.png

1063308975.043.png

1063308975.044.png

1063308975.046.png

1063308975.047.png

1063308975.048.png

1063308975.049.png

1063308975.050.png

1063308975.051.png

1063308975.052.png

1063308975.053.png

1063308975.054.png

1063308975.055.png

1063308975.057.png

1063308975.058.png

1063308975.059.png

1063308975.060.png

1063308975.061.png

1063308975.062.png

1063308975.063.png

1063308975.064.png

1063308975.065.png

1063308975.066.png

1063308975.068.png

1063308975.069.png

1063308975.070.png

1063308975.071.png

1063308975.072.png

1063308975.073.png

1063308975.074.png

1063308975.075.png

1063308975.076.png

1063308975.077.png

1063308975.079.png

1063308975.080.png

1063308975.081.png

1063308975.082.png

1063308975.083.png

1063308975.084.png

1063308975.085.png

1063308975.086.png

1063308975.087.png

1063308975.088.png

1063308975.089.png

1063308975.090.png

1063308975.091.png

1063308975.092.png

1063308975.093.png

1063308975.094.png

1063308975.095.png

1063308975.096.png

1063308975.097.png

1063308975.098.png

1063308975.100.png

1063308975.101.png

1063308975.102.png

1063308975.103.png

1063308975.104.png

1063308975.105.png

1063308975.106.png

1063308975.107.png

1063308975.108.png

wyporności belek poprzecznych. Na ba-

zie pokazanego powyżej proilu wago-

wego składowanych palet można wy-

liczyć prawdopodobieństwo zdarzenia,

gdzie na belce o wybranej do testowanie

odporności np. 3000 kg pojawią się np.

3 palety, (jeśli sekcja regałów zbudowa-

na jest dla 3 palet), których sumaryczny

ciężar przekracza testowaną wyporność.

Jeśli prawdopodobieństwo jest małe,

można podobny test przeprowadzić dla

belki o mniejszej wyporności np. 2500

kg, – jeśli prawdopodobieństwo jest do

zaakceptowania, można z powadzeniem

zastosować belki o mniejszej wyporno-

ści. Dla regałów o pojemności 11 700

miejsc paletowych jest to oszczędność,

co najmniej kilkudziesięciu tysięcy

Euro.

pojemnoŚć magazynu

w reLacji Do konsumpcji/sprzeDaży

Często rodzi się pytanie pytanie - jaką sprzedaż

(konsumpcję) można realizować z aktualnie do-

stępnej powierzchni magazynowej? Aby uzyskać

odpowiedź na to pytanie – należy zastosować tę

samą metodę wyliczania jak powyżej tylko w od-

wrotnym kierunku – przykład w tabeli poniżej.

1. Zawsze miej kontrolę nad zbiorem indeksów,

których stany magazynowe powinny być odnawia-

ne. Stwórz procedurę zarządzania zbiorem indek-

sów. Ilość indeksów wpływa na poziom konsump-

cji/sprzedaży, co ma bezpośredni i znaczący wpływ

na stan magazynowy.

2. Ustal izyczne parametry jednostek transpor-

towych produktów dostarczanych do magazynu

– ma to wpływ na ustalenie typów miejsc skła-

dowania - w szczególności na wysokość miejsc

składowania i ilość poziomów składowania dla

danego magazynu

3. Rozważ możliwość maksymalnego wykorzy-

stania dopuszczalnej wysokości składowania np.

10 m dla danego magazynu. Wysokość ta ogra-

niczona jest elementami konstrukcji dachu. Jed-

nak w ok. 50% – 60% palety można składować

na ostatnim poziomie w miejscach, w których

elementy konstrukcji nie blokują składowania.

Miejsca paletowe, na które zachodzą te elementy

można zablokować w systemie WMS lub w inny

sposób. Takie podejście zwiększa w znaczący spo-

sób pojemność magazynu.

4. Wylicz współczynnik m2/paletę na bazie da-

nych z punktów 2 i 3.

5. Ustal proil wagowy palet składowanych w ma-

gazynie i średnią wagę palety – dla nowego maga-

zynu – użyj proilu magazynu, w którym składowa-

ne są podobne do „naszych” produkty

6. Przyjmij założenia dla długoterminowej pro-

gnozy konsumpcji/sprzedaży – rotacja, % szczytu

sprzedaży/konsumpcji lub podobne, % innych palet

Projekt logistyczny pomaga w podejmowaniu de-

cyzji na poziomie strategii irmy, (jaka perspektywa

czasowa, jakie dane uwzględniać do planowania –

średnie czy szczytowe) natomiast projekt technicz-

ny - na poziomie realizacji projektu (optymalizacja

powierzchni/kosztów poprzez udział poszczegól-

nych jej części w całości).

Fot. Fotolia

wierzchnię. Zwykle jest to tzw. nawa,

– czyli powierzchnia zawarta między

sąsiednimi słupami konstrukcyjnymi na

długości całego magazynu np. 1000 m2

(w praktyce dostawca powierzchni usta-

la minimum wynajmu np. 3000 m2, któ-

re następnie możemy zwiększać o po-

wierzchnię każdej nawy np. o 1000 m2).

Dopasowanie powierzchni wymaganej

do rzeczywistej, którą można regulować

na bazie „kwantu” nawy, jest żmudne,

i takich prób dopasowywania może być

kilka. W podanym przykładzie na rok

2013 potrzeba 8 205 m2, – czyli 9 naw po

1000 m2 - razem 9000 m2. Jeśli jednak

uda się zbudować 11 700 miejsc paleto-

wych zwiększając w niektórych regałach

ilość sekcji np. z 16 do 17 to może uda

się zmieścić palety na powierzchni 8000

m2. Zawsze dzieje się to kosztem innych

powierzchni np. składowania luzem,

ale ilość miejsc paletowych ma wyższy

priorytet w stosunku do powierzchni

(starać się należy jak najbardziej zbliżyć

do wyliczonej ilości miejsc paletowych).

Następnym krokiem jest dobór elemen-

tów regałów paletowych, a zwłaszcza

Optymalizacja stanów/

zasobów magazynowych

Przechodząc przez te etapy dokonano

znaczącego kroku w dążeniu do optyma-

lizacji stanów magazynowych, a tym sa-

mym do optymalizacji znaczącej części

kosztów operacyjnych irmy i zbudowa-

no magazyn dopasowany powierzchnio-

wo do potrzeb (skali businessu) dla zało-

żonej perspektywy czasowej. Wystarczy

więc napełnić go towarami i to od użyt-

kownika zależeć będzie, czy ta „budowla”

spełni oczekiwania.

Na rynku istnieje sporo różnego typu

aplikacji, które ułatwiają zarządzanie

magazynem i zapasami: są to głównie

systemy WMS (Warehouse Manage-

ment System) i IMS (Inventory Ma-

nagement Systems). Pamiętać jednak

należy, że efektywność korzystania

z funkcjonalności tych systemów zale-

Goods Inward (GI) Delivery & Goods Outward (Shipping) Areas

Work Days

253

SqrMeters/GI Pallet

1,5

Cars/day/gate

3

Gate access area

60

AvrgTons/truck

18

SqrMeters/GO Pallet

3,0

Bulk storage (%GI)

40%

Pallets/truck

33

Outward LH share

50%

Truck ways & foot paths

15%

Tons/van

4,0

Number

of

Number

of

Assumed space

GI & GO

Gate

access

Truck

ways &

Total Op

Area

Goods Inward - Purchse

Goods Outward - Shipment

Bulk

2010

26 174

5,75

190

1,00

103

2,9

12,9

22

8

285

310

480

114

161

1 350

2011

32 324

7,10

234

1,10

116

3,5

16,0

27

9

351

348

540

141

186

1 566

2012

36 000

7,91

261

1,10

129

4,0

17,8

30

10

391

388

600

157

207

1 743

2013

41 400

9,09

300

1,10

149

4,5

20,5

34

12

450

446

720

180

242

2 039

2014

48 438

10,64

351

1,10

174

5,3

23,9

40

14

527

522

840

211

283

2 383

2015

57 883

12,71

419

1,20

191

6,4

28,6

48

16

629

572

960

252

324

2 737

64

Sierpień-Wrzesień 2012 nr 4/2012 (71) / www.eurologistics.pl

1063308975.110.png

1063308975.111.png

1063308975.112.png

1063308975.113.png

1063308975.114.png

1063308975.115.png

1063308975.116.png

1063308975.117.png

1063308975.118.png

1063308975.119.png

1063308975.121.png

1063308975.122.png

1063308975.123.png

1063308975.124.png

1063308975.125.png

1063308975.126.png

1063308975.127.png

1063308975.128.png

1063308975.129.png

1063308975.130.png

1063308975.132.png

1063308975.133.png

1063308975.134.png

1063308975.135.png

1063308975.136.png

1063308975.137.png

1063308975.138.png

1063308975.139.png

1063308975.140.png

1063308975.141.png

1063308975.143.png

1063308975.144.png

1063308975.145.png

1063308975.146.png

1063308975.147.png

1063308975.148.png

1063308975.149.png

1063308975.150.png

1063308975.151.png

1063308975.152.png

1063308975.154.png

1063308975.155.png

1063308975.156.png

1063308975.157.png

1063308975.158.png

1063308975.159.png

1063308975.160.png

1063308975.161.png

1063308975.162.png

1063308975.163.png

1063308975.165.png

1063308975.166.png

1063308975.167.png

1063308975.168.png

1063308975.169.png

1063308975.170.png

1063308975.171.png

1063308975.172.png

1063308975.173.png

1063308975.174.png

1063308975.176.png

1063308975.177.png

1063308975.178.png

1063308975.179.png

1063308975.180.png

1063308975.181.png

1063308975.182.png

1063308975.183.png

1063308975.184.png

1063308975.185.png

1063308975.187.png

1063308975.188.png

1063308975.189.png

1063308975.190.png

1063308975.191.png

1063308975.192.png

1063308975.193.png

1063308975.194.png

1063308975.195.png

1063308975.196.png

1063308975.198.png

1063308975.199.png

1063308975.200.png

1063308975.201.png

1063308975.202.png

1063308975.203.png

1063308975.204.png

1063308975.205.png

1063308975.206.png

1063308975.207.png

1063308975.209.png

1063308975.210.png

1063308975.211.png

1063308975.212.png

1063308975.213.png

1063308975.214.png

1063308975.215.png

1063308975.216.png

1063308975.217.png

1063308975.218.png

1063308975.220.png

1063308975.221.png

1063308975.222.png

1063308975.223.png

1063308975.224.png

1063308975.225.png

1063308975.226.png

1063308975.227.png

1063308975.228.png

1063308975.229.png

1063308975.231.png

1063308975.232.png

1063308975.233.png

1063308975.234.png

1063308975.235.png

1063308975.236.png

1063308975.237.png

1063308975.238.png

1063308975.239.png

1063308975.240.png

1063308975.242.png

1063308975.243.png

1063308975.244.png

1063308975.245.png

1063308975.246.png

1063308975.247.png

1063308975.248.png

1063308975.249.png

1063308975.250.png

1063308975.251.png

1063308975.253.png

1063308975.254.png

1063308975.255.png

1063308975.256.png

1063308975.257.png

1063308975.258.png

1063308975.259.png

1063308975.260.png

1063308975.261.png

1063308975.262.png

1063308975.264.png

1063308975.265.png

1063308975.266.png

1063308975.267.png

1063308975.268.png

1063308975.269.png

1063308975.270.png

1063308975.271.png

1063308975.272.png

1063308975.273.png

1063308975.275.png

1063308975.276.png

1063308975.277.png

1063308975.278.png

1063308975.279.png

1063308975.280.png

1063308975.281.png

1063308975.282.png

1063308975.283.png

1063308975.284.png

1063308975.286.png

1063308975.287.png

1063308975.288.png

1063308975.289.png

1063308975.290.png

1063308975.291.png

1063308975.292.png

1063308975.293.png

1063308975.294.png

1063308975.295.png

1063308975.297.png

1063308975.298.png

1063308975.299.png

1063308975.300.png

1063308975.301.png

1063308975.302.png

1063308975.303.png

1063308975.304.png

1063308975.305.png

1063308975.306.png

1063308975.308.png

1063308975.309.png

1063308975.310.png

1063308975.311.png

1063308975.312.png

1063308975.313.png

1063308975.314.png

1063308975.315.png

1063308975.316.png

1063308975.317.png

1063308975.319.png

1063308975.320.png

1063308975.321.png

1063308975.322.png

1063308975.323.png

1063308975.324.png

1063308975.325.png

1063308975.326.png

1063308975.327.png

1063308975.328.png

1063308975.330.png

1063308975.331.png

1063308975.332.png

1063308975.333.png

1063308975.334.png

1063308975.335.png

1063308975.336.png

1063308975.337.png

1063308975.338.png

1063308975.339.png

1063308975.341.png

1063308975.342.png

1063308975.343.png

1063308975.344.png

1063308975.345.png

1063308975.346.png

1063308975.347.png

1063308975.348.png

1063308975.349.png

1063308975.350.png

1063308975.352.png

1063308975.353.png

1063308975.354.png

1063308975.355.png

1063308975.356.png

1063308975.357.png

1063308975.358.png

1063308975.359.png

1063308975.360.png

1063308975.361.png

1063308975.363.png

1063308975.364.png

1063308975.365.png

1063308975.366.png

1063308975.367.png

1063308975.368.png

1063308975.369.png

1063308975.370.png

1063308975.371.png

1063308975.372.png

1063308975.374.png

1063308975.375.png

1063308975.376.png

1063308975.377.png

1063308975.378.png

1063308975.379.png

1063308975.380.png

1063308975.381.png

1063308975.382.png

1063308975.383.png

1063308975.385.png

1063308975.386.png

1063308975.387.png

1063308975.388.png

OrderAssy

& TruckWay

& BulkStorage

Space under

Racks

Shipping

& Delivery

Other space

required

Total space

required

No of w/h

employees

Long Term Warehouse capacity forecast

W/H sales

Tons

Year

Total pallets

m 2

m 2

m 2

m 2

m 2

Qty

2010

26 174

7 783

3 814

595

755

378

5 542

15,0

2011

32 324

9 132

4 474

700

867

411

6 452

17,0

2012

36 000

10 170

4 983

779

963

415

7 141

14,0

2013

41 400

11 696

5 731

896

1142

435

8 205

16,0

2014

48 438

13 515

6 622

1 049

1334

445

9 450

18,0

2015

57 883

15 953

7 817

1 201

1536

460

11 014

21,0

ży od parametrów, które tam zostaną

zapisane. Uruchomienie projektu ma-

gazynu pozwala te parametry dokład-

nie ustalić i dostosować ustawienia

WMSa i IMSa do potrzeb, a nie jak to

często bywa, opierać się na predeinio-

wanych wartościach.

I na koniec praktyczna uwaga -

w prezentowanym powyżej przykła-

dzie, średnia pojemność magazynu,

czyli ilość wszystkich dostępnych

miejsc paletowych razy średnia waga

palety, zależy właśnie od średniej

wagi palety. Jeśli średnia waga palety

obniża się, spada pojemność maga-

zynu. Obniżka średniej wagi palety

oznacza, że standardowe opakowania

transportowe są często otwierane po

to, by kompletować zamówienia klien-

tów. Jest to przeważnie spowodowa-

ne tym, że na tzw. Linii Kompletacji

Zamówień – zwykle poziom podłogi

w magazynie – znajdują się artyku-

ły, które nie należą do zbioru indek-

sów handlowych i system „sięga” po

palety zlokalizowane na wyższych

poziomach regałów. Oznacza to, że

procedura zarzadzania indeksem nie

działa dobrze. Następuje rozdrobnie-

nie magazynu, czyli udział pełnych

palet w całości obniża się, co przekła-

da się na spadek pojemności magazy-

nu. Należy więc uważnie obserwować

średnią wagę palety i odpowiednio

reagować.

Ważnym elementem optymalizacji

stanów magazynowych jest również

udział artykułów nieodnawialnych,

nazywanych czasem artykułami nie-

standardowymi, w całości zasobów

magazynowych. Artykułu niestan-

dardowe są przeważnie artkułami

wycofanymi z oferty handlowej, słabo

rotującymi i blokującymi kapitał ob-

rotowy irmy. W każdym magazynie

takie produkty występują, ale należy

zadbać o to by ich udział był jak naj-

mniejszy (np. nie większy niż 5%).

65

www.eurologistics.pl / Sierpień-Wrzesień 2012 nr 4/2012 (71)

1063308975.389.png

1063308975.390.png

1063308975.391.png

1063308975.392.png

1063308975.393.png

1063308975.395.png

1063308975.396.png

1063308975.397.png

1063308975.398.png

1063308975.399.png

1063308975.400.png

1063308975.401.png

1063308975.402.png

1063308975.403.png

1063308975.404.png

1063308975.406.png

1063308975.407.png

1063308975.408.png

1063308975.409.png

1063308975.410.png

1063308975.411.png

1063308975.412.png

1063308975.413.png

1063308975.414.png

1063308975.415.png

1063308975.417.png

1063308975.418.png

1063308975.419.png

1063308975.420.png

1063308975.421.png

1063308975.422.png

1063308975.423.png

1063308975.424.png

1063308975.425.png

1063308975.426.png

1063308975.428.png

1063308975.429.png

1063308975.430.png

1063308975.431.png

1063308975.432.png

1063308975.433.png

1063308975.434.png

1063308975.435.png

1063308975.436.png

1063308975.437.png

1063308975.439.png

1063308975.440.png

1063308975.441.png

1063308975.442.png

1063308975.443.png

1063308975.444.png

1063308975.445.png

1063308975.446.png

1063308975.447.png

1063308975.448.png

1063308975.450.png

1063308975.451.png

1063308975.452.png

1063308975.453.png

1063308975.454.png

1063308975.455.png

1063308975.456.png

1063308975.457.png

1063308975.458.png

1063308975.459.png

1063308975.461.png

1063308975.462.png

1063308975.463.png

1063308975.464.png

1063308975.465.png

1063308975.466.png

1063308975.467.png

1063308975.468.png

1063308975.469.png

1063308975.470.png

1063308975.472.png

1063308975.473.png

1063308975.474.png

1063308975.475.png

1063308975.476.png

1063308975.477.png

1063308975.478.png

1063308975.479.png

1063308975.480.png

1063308975.481.png

1063308975.483.png

1063308975.484.png

1063308975.485.png

1063308975.486.png

1063308975.487.png

1063308975.488.png

1063308975.489.png

1063308975.490.png

1063308975.491.png

1063308975.492.png

1063308975.494.png

1063308975.495.png

1063308975.496.png

1063308975.497.png

1063308975.498.png

1063308975.499.png

1063308975.500.png

1063308975.501.png

1063308975.502.png

1063308975.503.png

1063308975.505.png

1063308975.506.png

1063308975.507.png

1063308975.508.png

1063308975.509.png

1063308975.510.png

1063308975.511.png

1063308975.512.png

1063308975.513.png

1063308975.514.png

1063308975.516.png

1063308975.517.png

1063308975.518.png

1063308975.519.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

starzenie-sie-spoleczenstwa.pdf (1798 KB)
informatyczne-narzedzia-do-zarzadzania-strategicznego.pdf (213 KB)
telematyka-zastepuje-nawigacje.pdf (1024 KB)
realizacja-zmian-w-planie-produkcyjnym.pdf (564 KB)
zaufany-i-bezpieczny-partner.pdf (607 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin