PrzeWL-2008-02.pdf

(3744 KB) Pobierz
279026010 UNPDF
przegląd
MIESIĘCZNIK | LUTY 2008 | NR 2 (008)
MIESIĘCZNIK | LUTY 2008 | NR 2 (008)
ISSN 1897-8428
POLSKIEGO
SNAJPERA
str. 26
KOORDYNACJA I WSPÓŁDZIAŁANIE W DZIAŁANIACH POŁĄCZONYCH str. 8
NOWE PRZEDMIOTY ZAOPATRZENIA MUNDUROWEGO str. 44
wojsk lądowych
przegląd
przegląd
ISSN 1897-8428
KONCEPCJA
POLSKIEGO
279026010.038.png 279026010.039.png 279026010.040.png 279026010.041.png 279026010.001.png 279026010.002.png 279026010.003.png 279026010.004.png 279026010.005.png 279026010.006.png 279026010.007.png
TRENDY
str. | 4
Działania bazujące
na efektach
Głównym celem transformacji sił zbrojnych
jest dążenie do zwiększenia ich zdolności
operacyjnych, m.in. dzięki nieustannemu
ich rozwojowi oraz dostosowywaniu
do nowych wyzwań czy też uwarunkowań.
SZKOLENIE
str. | 31
DOŚWIADCZENIA
Użycie artylerii
w operacjach
pokojowych
Działanie snajperów
Taktyka działania snajpera
zmienia się w zależności od rodzaju
zadania, które ma on wykonać.
str. | 41
DOŚWIADCZENIA
DOŚWIADCZENIA
Samobieżna armata
przeciwpancerna
2S25 SPRUT SD
Fińskie Centrum Szkolenia
dla Operacji Wsparcia Pokoju
str. 54
Wysoki poziom przygotowania żołnierzy
uczestniczących w misjach zagranicznych
ma swoje przełożenie na możliwości
wykonywania przez nich zadań
w różnych zakątkach świata.
INNE ARMIE
str. | 57
Zespół redakcyjny
Dyrektor Redakcji Wojskowej
redaktor naczelny: Artur Bartkiewicz
tel.: CA MON 845-365, 845-685, faks: 845-503
Zastępca dyrektora: ppłk Lech Mleczko
tel.: CA MON 845-685,
e-mail: lech.mleczko@redakcjawojskowa.pl
Redaktor prowadzący: płk rez. dr Jan Brzozowski
tel.: CA MON 845-186,
e-mail: przeglad-sz@redakcjawojskowa.pl
Zdjęcie na okładce: Jarosław Wiśniewski
Redaktor merytoryczny: Paulina Glińska
Skład i łamanie: Daniela Bartkiewicz
Opracowanie stylistyczne: Renata Gromska,
Katarzyna Kocoń, Katarzyna Pietraszek
Kolportaż i reklamacje: Bellona SA
– (0-22) 457 04 37, 6879 041, CA MON 879 041
Informacje o kolportażu: Elżbieta Toczek
tel.: CA MON 840 400, (0-22) 684 04 00
Reklama: reklama@redakcjawojskowa.pl
Projekt graficzny: Łukasz Kaugan, CaStudio
Druk: Drukuj Tanio.com
ul. Ludźmierska 29, 34-400 Nowy Targ
Przegląd Wojsk Lądowych ukazuje się od czerwca 1959 r.
279026010.008.png 279026010.009.png 279026010.010.png 279026010.011.png 279026010.012.png 279026010.013.png 279026010.014.png 279026010.015.png 279026010.016.png 279026010.017.png 279026010.018.png 279026010.019.png 279026010.020.png 279026010.021.png
 
¢ Trendy
Działania bazujące na efektach,
płk dr Bogdan Panek ........................................................................ 4
przegląd
wojsk lądowych
¢ SZKOLenIe
LUTY 2008 | NR 2 (008)
Koordynacja i współdziałanie w działaniach połączonych,
płk dr Andrzej Czupryński ................................................................. 8
Sformalizowane procedury planowania działań inżynieryjnych,
ppłk rez. dr inż. Zdzisław Burawski ................................................ 17
Koncepcja polskiego snajpera,
Zbigniew Świerczek ....................................................................... 26
Działanie snajperów,
por. Przemysław Wardowski .......................................................... 31
Szanowni Czytelnicy!
W numerze, który
macie Państwo
przed sobą,
zamieszczamy
artykuł poświęco-
ny wyjaśnieniu
pojęć z dziedziny
sztuki operacyjnej – koordynacji
i współdziałania. Ich właściwe zrozu-
mienie pozwoli swobodnie poruszać
się w tej skomplikowanej problematyce
także na poziomie taktycznym.
Podpułkownik rez. dr Zdzisław Burawski
omawia problematykę, jaką musi roz-
ważyć oficer wojsk inżynieryjnych,
by właściwie zabezpieczyć realizację
decyzji podjętej przez dowódcę oddzia-
łu czy ZT. Kwestie szkolenia snajperów
w wojskach lądowych podejmuje pan
Zbigniew Świerczek. Z doświadczenia-
mi z działań artylerii w Iraku w składzie
PKW dzieli się płk Zbigniew Błażewicz.
Inny materiał jest poświęcony zmianom
umundurowania w celu ułatwienia
wykonywania zadań w różnych warun-
kach klimatycznych. Trudności w zdoby-
waniu przez komendanta wojskowej
komendy uzupełnień informacji o defi-
cytowym sprzęcie, który w sytuacji
wprowadzenia wyższych stanów goto-
wości bojowej powinien znaleźć się
w jednostkach wojskowych, przedsta-
wia st. chor. Radosław Sitek.
Ciekawa jest także publikacja o samo-
bieżnej armacie przeciwpancernej,
nowym środku walki naszych wschod-
nich sąsiadów.
Artykuł płk. Wojciecha Wnuka jest poświę-
cony zagadnieniu wspierania w Australii
pracodawców, których pracownicy wyko-
nują zadania jako żołnierze rezerwy.
Życzę przyjemnej lektury
płk rez. dr Jan Brzozowski
redaktor prowadzący
AKTUALNOŚCI .................................................................................33
¢ dOśwIadcZenIa
Użycie artylerii w operacjach pokojowych,
płk Zbigniew Błażewicz .................................................................. 41
Nowe przedmioty zaopatrzenia mundurowego,
kpt. Mirosław Ochyra ..................................................................... 44
Środki transportowe i maszyny,
st. chor. Radosław Sitek ................................................................. 46
Internet – źródło informacji i funduszy,
ppor. Radosław Hennig ................................................................. 51
Fińskie Centrum Szkolenia dla Operacji Wsparcia Pokoju,
Zofia Grodzińska-Klemetti ............................................................. 54
¢ Inne arMIe
Samobieżna armata przeciwpancerna 2S25 SPRUT SD,
mjr Marek Depczyński ...................................................................57
Programy wspierania pracodawców i żołnierzy rezerwy w Australii,
płk Wojciech Wnuk ......................................................................... 60
¢ SprawOZdanIa-recenZje
Niccolo di Bernardo dei Machiavelli (1469-1527),
ppłk dr Andrzej Polak .........................................................................64
Aleje Jerozolimskie 97, 00-909 Warszawa, tel.: CA MON 845 365, 022 6845365,
022 6845685, www.zolnierz-polski.pl,
e-mail: sekretariat@redakcjawojskowa.pl,
2008/02
przegląd wojsk lądowych 3
279026010.022.png 279026010.023.png 279026010.024.png
TRENDY nowe podejście
na efektach
Głównym celem transformacji sił zbrojnych jest
dążenie do zwiększenia ich zdolności
operacyjnych, m.in. dzięki nieustannemu ich
rozwojowi oraz dostosowywaniu do nowych
wyzwań czy też uwarunkowań.
D wa zasadnicze czyn-
płk dr Bogdan PanEK
akademia obrony narodowej
niki wywierają decy-
dujący wpływ na pro-
ces transformacji sił
zbrojnych. Z jednej strony jest to
stan bezpieczeństwa transatlan-
tyckiego, który po kilkunastu la-
tach stabilizacji (w okresie zimnej
wojny) uległ istotnym przeobraże-
niom, powodując zmianę roli oraz
zadań sił zbrojnych. Z drugiej zaś
jest to szybki rozwój technolo-
giczny (m.in. w dziedzinie rozwo-
ju technologii teleinformacyjnych
oraz broni precyzyjnej), który
stwarza nowe możliwości w za-
kresie dowodzenia w operacji 1 .
Elementy systemowe
Czynniki te można przypo-
rządkować dwóm zasadniczym
działaniom, które – według po-
glądów amerykańskich specjali-
stów – stanowią podstawowy
element transformacji sił zbroj-
nych. Należą do nich:
działania bazujące na efektach
(Effects-Based Operations –
EBO);
operacje sieciocentryczne
(Network Centric Operations –
NCO).
Określenie podstawowych zało-
żeń dotyczących tych działań jest
niezwykle istotne ze względu na
fakt, że obecnie w licznych publi-
kacjach można spotkać się często
z różnorodną, a zarazem bardzo
dowolną ich interpretacją 2 .
NOTATKA
Uwzględniając powszechnie uznawaną
definicję podaną przez Edwarda
A. Smitha 3 , działania bazujące na
efektach należy rozumieć jako: skoordy-
nowany całokształt działań, zorientowany pod
kątem kształtowania zachowań (postaw)
sprzymierzeńców, przeciwnika/strony konflik-
tu, państw neutralnych w okresie pokoju, kry-
zysu oraz wojny 4 .
Rozpatrując to zagadnienie
z punktu widzenia teorii syste-
mu, należy je postrzegać głów-
1 Nowoczesne systemy teleinformacyjne mają możliwość zapisywania, przetwarzania oraz dystrybucji danych w nieznanym dotych-
czas wymiarze. Pozwala to na zbieranie i ocenę różnego rodzaju informacji, a następnie bezzwłoczne przekazywanie jej odbior-
com.
2 Można spotkać się z poglądem, w myśl którego działania bazujące na efektach (EBO) są utożsamiane błędnie np. z: walką sie-
ciocentryczną, koncepcją osiągnięcia szybkiej dominacji czy też skutecznym targetingiem.
3 Dr Edward A. Smith jest członkiem zespołu zajmującego się działaniami bazującymi na efektach na poziomie strategicznym.
4 Effects-based operations are coordinated sets of actions directed at shaping the behavior of friends, foes, and neutrals in pe-
ace, crisis, and war . E.A. Smith: Effects-Based Operations. Washington 2002.
4 przegląd wojsk lądowych
2008/02
Działania bazujące
279026010.025.png 279026010.026.png
Stan systemu (t 1 )
Efekty
Stan systemu (t 2 )
EBO
dyplomacja
informacja
Działanie
wojsko
gospodarka
Polityka
Polityka
zasoby
Informacja
Gospodarka
Informacja
Gospodarka
Infrastruktura
Wojsko
Infrastruktura
Wojsko
Społeczeństwo
Społeczeństwo
Rys. 1. Działania bazujące na efektach – ujęcie systemowe
nie jako kompleksowe oddziały-
wanie w pełni skutecznych sys-
temów 5 , które odznaczają się
z jednej strony wysokim pozio-
mem usieciowienia oraz nieline-
arnego zmiennego oddziaływa-
nia między swoimi elementami
(np. mała przyczyna – duże dzia-
łanie), z drugiej zaś szybko i ela-
stycznie dostosowują się do ten-
dencji rozwojowych.
Należy przy tym pamiętać, że
wartość poszczególnych ele-
mentów składowych systemu
oraz ich znaczenie wynika
z wielostronnych relacji, które są
określane przez stopień związ-
ków i zależności. Wiąże się
z tym nie tylko konieczność za-
pewnienia żywotności będącym
w dyspozycji siłom i środkom
własnym 6 , lecz przede wszyst-
kim kompleksowego postrzega-
nia, analizowania i oceniania
rozwoju sytuacji (rys. 1). W ra-
mach obszernej analizy sytuacja
jest rozpatrywana jako megasys-
tem 7 , w którym poszczególne
elementy wpływają na realizację
własnych celów.
Efekt oznacza
położenie (stan
fizyczny) lub
zachowanie
systemu
przeciwnika,
będące rezultatem
jednego lub
większej liczby
działań militarnych
i niemilitarnych (lub
też ich kombinacji).
U
5 Systemów mających zdolność dostosowania się do określonych warunków i wymagań środowiska operacyjnego.
6 Przez pojęcie żywotności należy rozumieć zdolność do szybkiego, elastycznego i efektywnego wykorzystania będących do dyspo-
zycji zasobów w kontekście zmieniających się zadań, sytuacji oraz uwarunkowań.
7 Rozumiany jako kompleksowy system elementów (aktorów) i związków.
2008/02
przegląd wojsk lądowych 5
279026010.027.png 279026010.028.png 279026010.029.png 279026010.030.png 279026010.031.png 279026010.032.png 279026010.033.png 279026010.034.png 279026010.035.png 279026010.036.png 279026010.037.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin