1. Ogłoszenia prasowe jako forma rekrutacji:
a) stwarza możliwość zgłoszenia zbyt dużej liczby kandydatów
b) są tanią formą rekrutacji
c) docierają do szerokiego kręgu odbiorcy
2. Określenie podaży personelu następuje w oparciu o metody:
a) ocenę menadżerską
b) analizę statystyczną
c) księgę sukcesorów
d) księgę kwalifikacji
e) jeżeli popytu to a i b
3. Perswazja jako jeden z podstawowych motywatorów:
a) brakiem ładunku imperatywności
b) porozumieniem stron: motywującego i motywowanego
c) brakiem podstawowej zgodności interesów motywowanego i motywującego
d) żadne z powyższych
4. Pierwszym niezbędnym etapem ustalenia wynagrodzeń jest:
a) opracowanie tabeli płac
b) wybór form płac
c) wartościowanie pracy
5. Pionierami ideologii ZZL – u byli m.in.:
a) P. Drucker – twórca koncepcji zarządzanie przez cele
b) F. Herzberg – programator idei wzbogacenia się pracy jako środka zwiększania wydajności
c) Ch. Argyris – twórca koncepcji zarządzanie przez integracje
d) Dem Gregor – propagator zasady stosunków wspierających
6. Planowanie zasobów ludzkich w szerokim ujęciu obejmuje:
a) planowanie stanu i struktury personelu
b) planowanie redukcji personelu
c) planowanie warunków pracy
d) ustalenie wymogów kwalifikacyjnych dla stanowisk pracy
7. Podejście SITA do zarządzania personelem odznacza się:
a) dominacja motywacji ekonomicznej
b) dominacja awansu poziomego
c) wysokimi kosztami szkoleń
8. Podjęcie decyzji o sposobie rekrutacji kandydata zdeterminowane jest:
a) sytuacja na rynku pracy zewnętrznym
b) faza rozwoju przedsiębiorstwa
c) stosowanym przez firmę modelem polityki personalnej
d) szczeblem stanowiska przeznaczonego do obsady
9. Podstawowe modele organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi:
a) model dywizjonalny
b) model funkcjonalny
10. Polski rynek pracy dysponuje:
a) mobilnymi zasobami pracy
b) stabilnymi zasobami pracy
11. Praca zespołowa oparta na specjalizacji jednorodnej cechuje się:
a) trudnością identyfikowania się z produktem finalnym 930
b) połączeniem osób wykonujących czynności równoległe
12. Praca zespołowa oparta na specjalizacji jednostronnej cechuje się:
a) realizacja kolejnych czynności przez członków zespołu
b) trudnością identyfikowania się z produktem finalnym
c) wzajemnie uzależnienie pracy członków zespołu
d) połączeniem osób wykonujących czynności równoległe
13. Praca zespołowa oparta na specjalizacji różnorodnej cechuje:
a) realizację kolejnych czynności przez członków zespołu
b) wzajemnym uzależnieniem pracy członków zespołu
14. Pracę zespołową cechuje:
a) współpartnerstwo
b) możliwość udzielania sobie pomocy
c) współdziałanie
d) osobista odpowiedzialność za rezultaty pracy
15. Do wad rekrutacji wewnętrznej należy:
a) możliwość zakłócenia stosunków między ludzkich
b) subiektywizm oceniających
c) zwiększenie szansy pozyskania nowych ludzi o nowych poglądach
d) większy koszt działań niż w przypadku zatrudnienia pracowników
16. Do założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi należą:
a) nacisk na decentralizacje funkcji personalnej
b) rozwój partycypacji pracowników
c) docenienie roli pracy zespołowej
17. Dobrze przemyślana strategia personalna koncentruje się m.in. na:
a) domenie działania
b) dystrybucji zasobów
c) wyróżniającej kompetencji
d) zasięgu
18. Działania wpływające na zewnętrzny marketing kadrowy:
a) prezentacja wizualna firmy
b) odpowiednia rekrutacja
19. Fazy rozwoju funkcji personalne to fazy:
a) operacyjna
b) taktyczna
c) strategiczna
20. Formowanie (kształtowanie zespołu pracowniczego) obejmuje:
a) dobór i rekrutacje pracowników
b) pracowników integrowanie i adaptacje
c) wynagradzanie pracowników
21. Funkcje wynagrodzenia:
a) regulacyjna
b) kosztowa
c) społeczna
d) organizacyjna
e) dochodowa
f) motywacyjna
22. Funkcje płacy w ekonomii:
a) kosztowa
b) konsumpcyjna
d) socjalna
23. Funkcje płacy w socjologii:
a) konsumpcyjna
b) motywacyjna
c) kosztowa
d) dochodowa
24. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi obejmują:
a) planowanie zasobów ludzkich
b) kształtowanie warunków pracy
c) budowę tablicy kadry rezerwowe
25. Hierarchia potrzeb Maslowa to potrzeby:
a) fizjologiczne
b) uznania
c) bezpieczeństwa
d) samorealizacji
e) społeczne
26. Ideologia ZZL – u opiera się na następujących założeniach:
a) wykorzystanie kultury i tradycji
b) budowanie kultury organizacyjnej
c) rozwój kariery zawodowej pracowników
d) preferowanie potrzeb organizacji względem potrzeb indywidualnych pracowników
27. Instrumenty motywowania w formie zachęty obejmuje:
a) bodźce materialne płacowe
b) bodźce niematerialne (pozapłacowe)
c) awansowanie pracowników
28. Interakcje miedzy pracownikami to istotny czynnik dla etapu rozwoju funkcji personalnej:
a) 1885-1920
b) 1920-1950
c) 1930-1950
29. Komunikacja lidera z członkami zespołu może mieć postać:
a) gwiazdy – to komunikacja jednostronna
b) koła – to komunikacja jednostronna
c) gwiazdy – to komunikacja dwustronna
d) koła – to komunikacja dwustronna
30. Które z zadań są prawdziwe:
a) w modelu SITA liczą się kwalifikacje i rozwój
b) w modelu kapitału ludzkiego kierownik jest opiekunem grupy
31. Które ze zdań są prawdziwe:
a) warunki socjalne należą do bodźców materialnych
b) bodźce materialne tworzą samomotywację
c) bodźce niematerialne dzielą się na indywidualne i grupowe
32. Kulturę liberalną cechuje:
a) kompromis
b) nieformalny przepływ informacji
33. Do kryteriów osobowościowych odnoszących się do doboru kadry kierowniczej zalicza się:
a) umiejętność doboru pracowników
b) zdolność do podejmowania decyzji
c) łatwość nawiązywania kontaktów interpersonalnych
d) umiejętność negocjowania
34. Do kryteriów zachowań odnoszących się do doboru kadry kierowniczej zalicza się m.in.:
a) umiejętność motywowania
b) kreowanie klimatu społecznego
c) wytrwałość i systematyczność w działaniu
d) dbałość o realizację celów
35. Do kryterium osobowościowego doboru kadry kierowniczej należy:
a) zdolność do podejmowania decyzji
b) zarządzanie czasem
c) ponoszenie ryzyka
d) nawiązywanie kontaktów interpersonalnych
36. Do metod absolutnych oceny pracownika nie zalicza się:
a) ranking
b) porównanie parami
37. Do mocnych stron pracy zespołowej zalicza się m.in.:
a) wzrost zadowolenia z pracy
b) podporządkowanie własnego ja ogółowi
c) wzmocnienie więzi między członkami zespołu
d) indywidualizacja podstaw
38. Do najbardziej popularnych metod relatywnych oceny pracowników należą:
a) metody rozkładu normalnego
39. Do najbardziej rozpowszechnionych absolutnych metod oceny pracy pracowników należą m.in.:
a) metoda wydarzeń krytycznych
b) punktowa skala ocen
40. Do podstawowych form oceny zalicza się:
a) ocena retrospektywna
b) ocena permanentna
c) ocena podsumowująca
d) ocena zamykająca
41. Do rekrutacji zewnętrznej zalicza się:
a) bank danych
b) zgłoszenia samoistne
c) giełda pracy
d) ogłoszenia zewnętrzne
42. Do relatywnych metod oceny pracownika należą:
a) metoda rozkładu normalnego
43. Do rodzajów rekrutacji należą:
a) rekrutacja wewnętrzna
b) rekrutacja segmentowa
c) rekrutacja zewnętrzna
d) rekrutacja szeroka
44. Do technik doboru personelu zalicza się m.in.:
a) dyskusje w grupie
b) analizę i ocenę dokumentów kandydata
c) testy
45. Do technik ocen pracowniczych zalicza się m.in.:
a) punktową skalę ocen
b) technikę wydarzeń krytycznych
c) macierze transakcyjne
d) ocenie przyrównującej
46. Do wad modelu kapitału ludzkiego zalicza się:
a) wysokie koszty inwestycji w personel
b) fluktuacja pracowników
c) wysokie płace dla przyciągnięcia najlepszych
47. Do wad rekrutacji wewnętrznej należy:
a) możliwość zakłócenia stosunków międzyludzkich
48. Dobór pracy dla ludzi, aby była zgodna z ich kwalifikacjami i zainteresowaniami oraz przynosiła satysfakcję zawodową to:
a) cel funkcjonalny selekcji
b) cel organizatorski
c) cel psychospołeczny selekcji
d) cel ekonomiczny selekcji
49. Atmosfera konfliktu emocjonalnego oporu to cecha etapu tworzenia zespołu:
a) formowanie
b) ścierania
c) działania
d) identyfikacji
e) normowania
50. Autorytatywnym poleceniem wykonania czynności są w ramach przymusu:
a) dyrektywy
b) polecenia
c) zalecenia
d) nakazy
51. Bezpośrednie nawiązanie do typowych myśli Owen w produkcji funkcji personalnej nastąpiło w latach:
a) 1825
b) 1920
c) 1930
52. Brak wydatku i niski koszt to zaleta:
a) rekrutacji przy wykorzystaniu agencji doradztwa personalnego
b) rekrutacji przy pomocy urzędu pracy
c) rekrutacji w szkołach wyższych
53. Cechy charakteru dla pracy zespołowej to:
a) zbiorowa odpowiedzialność za rezultaty pracy
54. Cechy kompetentnego konsumenta:
a) techniczne umiejętności przeprowadzania wywiadu
b) umiejętność interpersonalna
c) kreatywność
d) kreatywność i otwartość
55. Cechy rekrutacji wewnętrznej to:
a) pobudzające oddziaływanie na pracowników
b) zmniejszenie płynności kadr
c) trudność rozpoznania kwalifikacji
d) dodatkowy czas na adaptacje
56. Cele szkolenia powinny być zgodne z zasadą SMART:
...
monia87zdw