Zarządzanie strategiczne jako koncepcja zarządzania.pdf

2. Zarządzanie strategiczne

jako koncepcja zarządzania

I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

2.1. Definicje zarządzania strategicznego

Zarz ą dzanie strategiczne - koncepcja pojmowania

procesu zarz ą dzania jako jednej zintegrowanej

ca ł o ś ci, któr ą nazwa ć mo ż na systemem totalnego

przeciwdzia ł ania niekorzystnym trendom

zewn ę trznym

J. JEŻAK

Zarz ą dzanie strategiczne - dzia ł anie polegaj ą ce na

tworzeniu systemowych gwarancji przetrwania

organizacji w bli ż ej nieokre ś lonych, a jednocze ś nie w

krytycznie istotnych dla przetrwania warunkach

K. OBŁÓJ

I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

2.2. Przyjęta definicja zarządzania

strategicznego

Zarz ą dzanie strategiczne jest tak ą ca ł o ś ciow ą

koncepcj ą zarz ą dzania, która - w obliczu burzliwo ś ci

otoczenia, poprzez kreatywn ą do niego adaptacj ę -

zmierza do przeciwdzia ł ania negatywnym trendom

zewn ę trznym i znalezienia skutecznych przewag

konkurencyjnych, zapewniaj ą cych przetrwanie i

realizacj ę za ł o ż onych celów przedsi ę biorstwa

M. MOSZKOWICZ

I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

2.3. Zarządzanie konwencjonalne i strategiczne jako odrębne systemy metodologiczne

ZARZĄDZANIE KONWENCJONALNE

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Zmiana „konstrukcji” tożsamości

Tożsamość wyprowadzona z rzeczowych

elementów biznesu (produkt, technologia, segment

rynku)

Tożsamość wyprowadzona z relacji między elementami

biznesu, z koncepcji biznesu

Zmiana sposobu pojmowania czasu

Ewolucyjny model czasu, w którym przyszłość jest

zdeterminowana ukształtowanymi trendami i

tendencjami w przeszłości.

Zdarzeniowy model czasu, w którym kształt przyszłości nie

jest obiektywnie przesądzony , lecz zależy od siły sprawczej

zdarzeń.

Założenia co do przewidywania przyszłości

Zakłada się możliwość realnego

przewidywania przyszłych trendów i tendencji

(liniowe modele wzrostu)

Możliwość realnego przewidywania przyszłości jest bardzo

ograniczona. Miejsce „odgadywania” przyszłości zastępuje

identyfikacja problemów rozwojowych w założonym

horyzoncie czasu (nieliniowe modele wzrostu)

Założenia co do możliwości sterowania rozwojem

Przedsiębiorstwem można sterować en block ,

stosownie do odgadniętych trendów i tendencji i

przyjętego celu. Realizacja celu spełnia główną

funkcję strukturotwórczą. Struktura jest wtórna

względem strategii.

Rozwój przedsiębiorstwa „wycieka różnymi

strumieniami” , a ogólny kierunek rozwoju zależy od siły

sprawczej odpowiednich zdarzeń i sprawności podmiotu w

reakcji na nie. Główny nacisk na przetrwanie (cel

minimum) , które pełni podstawową funkcję strukturotwórczą.

Opr. M. Moszkowicz

I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

2.3. Zarządzanie konwencjonalne i strategiczne jako odrębne systemy metodologiczne

Zmiana w podejściu do kontroli

Kontrola oparta na sprzężeniu zwrotnym ( feed back ),

działająca na zasadzie odchylenia - reakcja . Skierowana

przede wszystkim na działalność taktyczną i operacyjną.

Wprowadzenie kontroli strategicznej, opartej na

zasadzie sprzężenia nadążnego ( feed forward ). Polega

ono na weryfikacji założeń strategii na podstawie

napływających, nowych informacji.

Stosunek do otoczenia

Przedsiębiorstwo „unosi się na falach otoczenia” (trendy,

tendencje), jego oddziaływanie na otoczenie uznaje się za

minimalne.

Przedsiębiorstwo współistnieje w otoczeniu , może go

kreować i wywoływać nowe zdarzenia

Podstawowy paradygmat zarządzania

Strukturyzacja zarządzania i działań (procesów) w

oparciu o prognozy przyszłości ( ex ante ) – sztywne

programy i struktury. Duże ryzyko niepowodzenia w

przypadku błędnych prognoz.

Unikanie strukturyzacji ex ante. Dążenie do skrócenia

okresu między decyzją a działaniem , co pozwala na

ograniczenie ryzyka nietrafionego zaangażowania zaso-

bów i strat. Dezintegracja struktur wewnątrz

organizacji i integracja z podmiotami zewnę-

trznymi, co sprzyja elastycznemu istnieniu w

otoczeniu.

Opr. M. Moszkowicz

I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: