kultury 3.pdf

Kultura organizacji

 Typologia Deal'a i Kennedy'ego

 Typologia Handy'ego i Harrison'a

 Typologia Hofstede'a

 Typologia Camerona i Quinn'a

Typologia Deal'a i Kennedy'ego

Typologia Deal'a i Kennedy'ego

Kultura twarda – preferuje przebojowość, sukces, tempo

działania, a nie popiera niepowodzeń. Kobiety i mężczyźni są

traktowani jednakowo w pracy, nie stosuje się też żadnych form

grzecznościowych w stosunku do pań. Polacy funkcjonujący w takiej

kulturze często nadużywają angielskich zwrotów. Cechą

charakterystyczną tej kultury jest fakt, ze można się wspiąć bardzo

wysoko, ale też upaść bardzo nisko.

Typologia Deal'a i Kennedy'ego

Kultura „pracuj ciężko i baw się” - stawia na

orientację zewnętrzną. Doceniani są przede wszystkim pracownicy

potrafiący poświecić się swojej firmie, a jednocześnie we właściwym

czasie bawić się i odpoczywać. Praca w weekendy nie jest dobrze

widziana, rezygnacja z urlopów również. Kultywuje się wspólne

świętowanie uroczystości, nagrody i odznaczenia.

Typologia Deal'a i Kennedy'ego

Kultura spokojnego działania – koncentruje działanie

ludzi na podejmowaniu racjonalnych decyzji. Takie decyzje uzyskuje się

poprzez częste narady przedstawicieli różnych szczebli w hierarchii firmy

przebiegających w określonym porządku. Przy tym uwzględnia się

wszelkie zagrożenia i przeszkody, metody ich eliminowania lub

ograniczania. Otoczenie traktowane jest jako potencjalne zagrożenie,

więc prognozy i analizy są długoterminowe. Cechy idealne w tego typu

kulturze to osobowość stateczna, dojrzała, z uporem dążąca do celu.

Robienie kariery przebiega stopniowo, ale błyskawicznie.