kultura org Modele i teorie.pdf

MODEL PETERSA

MODELE I TEORIE

SIKORSKIEGO

Model Petersa

Na współczesną kulturę w organizacji składają się czynniki

warunkujące:

- innowację, kreatywność, zmianę i wprowadzanie nowości

- działanie, osiągnięcia, energię i wyniki

- kontrolę, konsolidację, ochronę i konserwatyzm

- harmonię, rozwagę, porozumienie i zabezpieczenie.

Według tych czynników powstały cztery typy kultur:

* kultura innowacyjna z przeciwstawną kulturą kontroli

* kultura działania z przeciwstawną kulturą harmonii .

Model Petersa

Kultury innowacji i działania są przede wszystkim

nastawione (ukierunkowane) na świat zewnętrzny.

Natomiast kultury kontroli i harmonii do wewnątrz firmy, do

wartości własnej organizacji, do tradycji i zasobów

ludzkich.

Cechą wspólną kultur innowacji i harmonii jest podejście

bardziej jakościowe, z kolei kontroli i działania skłaniają

się bardziej do podejście ilościowego, analitycznego,

twardszego widzenia rzeczywistości.

Model Petersa

Firma o kulturze innowacyjnej:

* pracownicy czują większy związek z firmą oraz są zdolni do

podejmowania ryzyka w większym stopniu niż w innych

firmach,

* większość deklaruje pracę nie tylko w określonych godzinach,

ale także po określonym ramami czasie pracy,

* nie istnieje ściśle określona hierarchia,

* w ramach wewnętrznej polityki nie odgrywają roli formalne

instrukcje organizujące pracę ani formalne sposoby oceny,

* dominują kontakty nieformalne, najczęściej w cztery oczy,

* pracownicy często są szkoleni na stanowiskach pracy.

Model Petersa

Silne strony firmy o innowacyjnej kulturze:

* wrażliwość rynkowa,

* potencjalna wysoka rentowność,

* pracownicy są związani więziami emocjonalnymi na odpowiednim

poziomie,

* pracownicy mają udział w tworzeniu innowacyjnej atmosfery,

* indywidualne zdolności i charyzma ważnych osób w organizacji.

Słabe strony:

* chaos,

* nie kontrolowane koszty,

* problemy z rozwojem.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: