full-version-komandosi-w-bialych-kolnierzykach-metody-zarzadzania-stosowane-przez-najlepszych-menedzerow_kombia.pdf
(
7592 KB
)
Pobierz
665943126 UNPDF
Komandosi w białych
kołnierzykach.
Metody zarządzania
stosowane przez
najlepszych menedżerów
Autor: Rafa³ Szczepanik
ISBN: 978-83-246-2054-8
Format: A5, stron: 344
• Jak zarz¹dzaj¹ zespo³ami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
• Jak kieruj¹ projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
• Jak komunikuj¹ siê, planuj¹ i podejmuj¹ decyzje oficerowie wywiadu?
• Jak Ty mo¿esz wykorzystaæ ich doœwiadczenia w swojej firmie?
Krymina³ z wk³adk¹ dla szefa
Druga powieœæ Rafa³a Szczepanika udowadnia, ¿e jest on nie tylko wyj¹tkowym
fachowcem od mechaniki ludzkich zachowañ, ale i jednym z najlepszych autorów ksi¹¿ek
sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego ksi¹¿ka — 17 œmiertelnych b³êdów szefa
— znalaz³a siê na szczytach list bestsellerów, a dziœ znów przyszed³ czas, by wejœæ
w œwiat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarz¹dzania wprost z elitarnych
jednostek wojskowych.
Ta ksi¹¿ka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wci¹gaj¹ca opowieœæ o miêdzynarodowej
aferze, w któr¹ zamieszane s¹ s³u¿by specjalne. Z drugiej — œwietny podrêcznik z dziedziny
zarz¹dzania firm¹, projektami i zespo³ami. Bo praca mened¿era jest niczym obowi¹zki agenta
— albo coœ wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których nale¿y trzymaæ siê
w biznesie, mo¿na nauczyæ siê w³aœnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników
wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie dzia³aj¹ w ekstremalnych warunkach
— pod ogromn¹ presj¹ czasu, przy skrajnym zmêczeniu, w zaskakuj¹cych sytuacjach,
zagro¿eni realnym ryzykiem œmierci. Mimo to udaje im siê sprawiæ, ¿e zespó³ osi¹ga
postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Ca³o. Bez konfliktów. Z motywacj¹
do podjêcia kolejnego przedsiêwziêcia. Jak oni to robi¹? O tym w³aœnie jest ta ksi¹¿ka.
Spis treści
Od autora
9
C
ZĘŚĆ
1.
W
YBITNE ZESPOŁY
,
NIEZWYKŁE PROJEKTY
,
SKUTECZNI
MENEDŻEROWIE
11
Wstęp
13
Rozdział 1.
19
Rozdział 2.
33
Rozdział 3.
49
Rozdział 4.
67
Rozdział 5.
83
Rozdział 6.
99
Rozdział 7.
115
Rozdział 8.
133
Rozdział 9.
151
Rozdział 10.
167
Rozdział 11.
183
Rozdział 12.
193
Rozdział 13.
217
Rozdział 14.
231
Epilog
243
6
K
OMANDOSI W BIAŁYCH KOŁNIERZYKACH
C
ZĘŚĆ
2.
N
IEZWYKŁE PRZYKŁADY
ZARZĄDZANIA I
PRZYWÓDZTWA
.
S
TUDIA
PRZYPADKÓW
,
KTÓRE
C
IĘ ZASKOCZĄ
247
Studium przypadku nr 1
249
W firmie jak w The Beatles
Studium przypadku nr 2
253
Rewolucja w organizacyjnym DNA
Studium przypadku nr 3
263
Integracja w dżungli
Studium przypadku nr 4
275
Zatrudniaj szalone charaktery
Studium przypadku nr 5
279
Fajna firma i fajny szef
Studium przypadku nr 6
293
Najszybsze zespoły świata
Studium przypadku nr 7
297
Lepszy zastępca to więcej czasu
C
ZĘŚĆ
3.
P
OMYSŁY OŚMIU
MENEDŻERÓW
.
P
RAKTYCZNE
I
SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA
303
Pomysł 1.
305
Zrób coś nietypowego,
wyróżniającego Cię wśród konkurencji,
coś, co zaskoczy rynkowych rywali
Pomysł 2.
307
Pozwól swoim ludziom samodzielnie
rozwiązać problem
Pomysł 3.
309
Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze
pomysły podwładnych
Pomysł 4.
311
Każde zagrożenie
tak naprawdę jest szansą
S
PIS TREŚCI
7
Pomysł 5.
313
Mądrze inwestuj swój czas w coaching
Pomysł 6.
315
Pozwól ludziom zrozumieć firmę
z różnych perspektyw — nie tylko
ich własnego stanowiska
Pomysł 7.
317
Dopasuj system motywacyjny
do specyfiki zespołu i realizowanych
zadań
Pomysł 8.
319
Powiąż cele osobiste pracownika
z zawodowymi
C
ZĘŚĆ
4. P
ORTRET POLSKIEGO SZEFA
323
Mapa Stylów i Ról Kierowniczych
325
Role kierownicze
326
Style zarządzania
333
Z
ESPOY
,
PROJEKTY
,
MENEDEROWIE
19
Rozdzia 1.
onika Lesiak mijaa wanie Posk, gdy zorientowaa si,
e kto j ledzi. Od jakiego czasu, cztery auta za ni jecha
niebieski ford mondeo. Niby nic dziwnego, wiele samocho-
dów pokonywao tras z Gdaska do Warszawy i jazda
przez kilkadziesit kilometrów za tym samym pojazdem bya
tu norm. Szczególnie e na wskiej, penej ciarówek dro-
dze wyprzedzanie byo utrudnione.
A jednak co Monice nie pasowao w sposobie jazdy tego
wanie mondeo. Jako oficer Agencji Ochrony Narodowej,
tajnej struktury kontrwywiadu wojskowego, bya na takie
kwestie wyczulona.
Co byo nie tak? Moda agentka musiaa si na tym chwil
zastanowi. Instynkt podpowiedzia jej, e powinna obser-
wowa tego forda, ale byo to bardziej podwiadome prze-
czucie ni wynik chodnej analizy. Przez chwil patrzya
wic na niebieski pojazd w lusterku i — kiedy nagle rozpo-
cz on manewr wyprzedzania — zrozumiaa.
Tamten kierowca nie jecha w naturalnym dla niego stylu
jazdy. Monika preferowaa spokojne prowadzenie: moliwie
szybko, ale bez niepotrzebnego wyprzedzania, walki o kad
sekund. Ford pozornie te — nie wyprzedza bez powodu,
trzyma si swojego miejsca w konwoju aut cigncych do
stolicy.
Jednak gdy Monika od czasu do czasu co wyprzedzia,
w tamtym kierowcy odzywa si duch rajdowca. Gdy ona wy-
mina jak ciarówk na dugiej prostej, on chwil póniej
M
Plik z chomika:
chomik-unikat
Inne pliki z tego folderu:
oryginal-mysle-wiec-jestem-50-lamiglowek-wspomagajacych-logiczne-myslenie_my5log.pdf
(23795 KB)
oryginal-kobiety-przejmuja-ster-99-sposobow-na-sukces-zawodowy-i-osobisty_koster.pdf
(10711 KB)
oryginal-mistrz-coachingu-podrecznik-dla-menedzerow-hr-owcow-i-trenerow_miscoa.pdf
(6230 KB)
oryginal-podejmowanie-trafnych-decyzji_trafde.pdf
(3055 KB)
oryginal-przyciaganie-bogactwa-zycie-w-pelnej-harmonii-ze-swiatem_przybo.pdf
(5977 KB)
Inne foldery tego chomika:
@ PROGRAMY EDUKACYJNE
♣Kto nas oszukuje!
ABC Komputera
Agrometeorologia
Angielski
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin