Zarządzanie W2.pdf

(784 KB) Pobierz

Zarządzanie Projektami

Wykład 2

Dr inż. Marek Pyka

832983768.032.png

832983768.033.png

832983768.034.png

832983768.035.png

832983768.001.png

ZARZĄDZANIE ZAKRESEM

832983768.002.png

832983768.003.png

832983768.004.png

832983768.005.png

Deﬁniowanie celów

  Niezwykle istotną rzeczą jest precyzyjne zdeﬁniowanie

projektu i jego akceptacja przez wszystkie

zainteresowane strony.

  Menedżer i sponsor projektu najpierw określają cele

ogólne, a następnie stopniowo je precyzują (proces

wielokrotny).

  Ważne jest, by cele projektu nie tylko odzwierciedlały

interesy menedżera i sponsora projektu, lecz także w

możliwie najwyższym stopniu spełniały potrzeby

zainteresowanych stron .

  Podstawowa zasada: klient decyduje o ostatecznym

sposobie sformułowania celów projektu.

832983768.006.png

832983768.007.png

832983768.008.png

832983768.009.png

832983768.010.png

832983768.011.png

832983768.012.png

832983768.013.png

PMBOK® Guide

4th Edition:

5.2: Precyzowanie

zakresu

5.3: Tworzenie

struktury podziału

pracy

832983768.014.png

832983768.015.png

832983768.016.png

832983768.017.png

832983768.018.png

Dobrze zdeﬁniowany cel

  Dobrze sformułowany cel powinien być ( SMART ):

  Szczegółowy,

  Mierzalny,

  Ambitny,

  Realny,

  Zdeﬁniowany w kategoriach Terminów.

  Cel w oczywisty sposób uwzględnia interesy

najważniejszych, zainteresowanych stron projektu.

  Cel jest znany wszystkim zainteresowanym stronom.

  Cel został zaakceptowany przez wszystkie

zainteresowane strony.

832983768.019.png

832983768.020.png

832983768.021.png

832983768.022.png

832983768.023.png

832983768.024.png

832983768.025.png

832983768.026.png

832983768.027.png

832983768.028.png

832983768.029.png

832983768.030.png

832983768.031.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin