Zarządzanie W3.pdf
(
256 KB
)
Pobierz
Wykład 3
Zarządzanie Projektami
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
Szacowanie
Szacowanie
czasu trwania
działania
powinno być
tak precyzyjne, jak tylko jest to możliwe ‐
w przeciwnym razie wszelkie planowanie staje się
iluzją.
Wszelkie szacunki powinny opierać się na
doświadczeniu. Zapisy z minionych doświadczeń,
na przykład, obliczenia dotyczące już
zrealizowanych
projektów
są dużo bardziej
wiarygodne niż spontaniczne założenia.
Z wielu powodów lepiej jest, by szacowaniem zajmował
się
zespół
, a nie jedna osoba:
1.
Szacowanie powinno opierać się na doświadczeniu, a
zespół dysponuje łącznie większym doświadczeniem niż
jednostka.
2.
Błędy popełniane przez poszczególne jednostki mają
tendencję do znoszenia się nawzajem. Jest to efekt wagi
liczb.
3.
Dyskusja w grupie często ujawnia inny punkt widzenia, co
może przyczynić się do większej dokładności szacowania.
Szacunki posłużą do ustalenia ilości zasobów, czasu trwania
działań,
ścieżki krytycznej
oraz kosztów.
Jak oszacować czas trwania działania
Sprawdź, czy w ostatnim czasie ktoś z firmy nie
uczestniczył w podobnym
działaniu
.
Jeśli jest to konieczne, wykorzystaj posiadane
kontakty i wyszukaj kogoś odpowiedniego spoza
firmy.
Gdy już zidentyfikujesz jedno lub kilka działań
"podobnych" do tego, którego parametry musisz
oszacować, spróbuj ująć ilościowo różnice między
tym działaniem/działaniami, a działaniem, które
szacujesz.
Jeśli jest to duże działanie, spróbuj rozbić je na
mniejsze jednostki.
Plik z chomika:
flooder86
Inne pliki z tego folderu:
Zarządzanie W3.pdf
(256 KB)
Zarządzanie W2.pdf
(784 KB)
Zarządzanie W1.pdf
(1903 KB)
Inne foldery tego chomika:
Analiza wielowymiarowa
Bazy i hurtownie danych
Nanosystemy informatyki
Oprogramownie i Technologie Internetowe
Sieci Komputerowe Przedsiębiorstw
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin