PM MS Project wykład.pdf

dr inż Rafał Deja

 Uważana za najlepszą metodyka

CASE*Method sprawdza się w 15% wdrożeń

w USA (utrzymany zakres-termin-jakość)

Tom Ingram: „The75% Gang”

 Przyczyny porażek ( The Standish Group)

 Brak informacji wejściowych od klienta

 Niekompletne wymagania i specyfikacje projektu

 Zmiana wymagań i specyfikacji projektu

 Brak wsparcia ze strony kierownictwa

 Brak kompetencji w danej dziedzinie

 Brak zasobów ludzkich

 Nierealne oczekiwania klienta

 Niejasne cele

 Nierealne ramy czasowe projektu

 Nowe technologie

 Według raportu The Silence Fails obszarami krytycznymi w

realizacji projektów są

 wstępne planowanie projektu – zbyt szczegółowe planowanie

harmonogramu z datami i zasobami które nie przystają do

rzeczywistości skazując projekt na niepowodzenie

 brak zaangażowania sponsora projektu – sponsorzy projektów nie

zapewniają odpowiedniego wsparcia grupie realizującej projekt

poświęcają za mało czasu i energii aby doprowadzić projekt do końca

 ignorowanie priorytetów – ignorowanie priorytetów zadań w

projektach przez członków projektu do którego zostali przypisani

 ukrywanie faktycznego stanu projektu – lider projektu i członkowie

zespołu nie sygnalizują występujących w projekcie problemów –

czekają aż ktoś inny to powie lub zapyta

 porażka zespołu – członkowie zespołu nie posiadają odpowiedniej

wiedzy która wymagana jest do realizacji projektu – nie chcą lub nie

są w stanie zaangażować się w efektywną realizację projektu

 Przyczyny sukcesu ( The Standish Group)

 Zaangażowanie klienta – 15.9%

 Wsparcie kierownictwa – 13.9%

 Jasno określone wymagania – 13.0%

 Właściwe planowanie – 9.6%

 Realistyczne oczekiwania – 8.2%

 Mniejsze odstępy pomiędzy kamieniami milowymi – 7.7%

 Kompetencje pracowników – 7.2%

 Odpowiedzialność – 5.3%

 Jasno postawione cele i wymagania – 2.9%

 Ciężko pracujący skupieni pracownicy – 2.4%

 Pozostałe – 13,9%

 Nie ma cudownych środków metod i narzędzi

Sytuację poprawia metodyczne systematyczne i świadome

zarządzanie projektem

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: