7_2006.pdf

Problemy

miesięcznik

cena: 18,00 zł (0% VAT )

ISSN 0137-8651

7 ’2006

WYDAWNICTWO SIGMA NOT

jakości

ROK XXXVIII

BSI Management Systems

Terminarz szkoleniowy LIPIEC WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK

I Systemy Zarządzania Jakością wg serii norm ISO 9000:2000

1 PQU 100 Warsztaty doskonalące dla Pełnomocników - zadowolenie klienta, zarządzania reklamacjami wg CMSAS 86:2000 oraz działania doskonalące

3-4

28-29

2 PMI 02

Zarządzanie procesami według ISO 9001 - identyfikowanie, mapowanie, dokumentowanie, zarządzanie oraz doskonalenie procesów

organizacji

5-6

4 PQU 28 Auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością wg ISO 9001

10-12

20-22

18-20

5 PQU 30 Auditor wiodący systemu zarządzania jakością wg ISO 9000 : 2000 - kurs akredytowany przez IRCA i IATCA

17-21

25-29

23-27

6 PQU 32 Warsztaty doskonalące auditorów ISO 9001

19-20

7 PBM 01 BENCHMARKING - następny krok po ISO 9001

II Systemy Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001

1 PEN 13 Interpretacja przepisów prawnych dla organizacji wdrażających ISO 14001

2 PEN 09 Zrozumienie i wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego wg ISO 14001

9-11

3 PEN 06 Auditor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskowego wg ISO 14001

3-5

4 PEN 07

Zaawansowany kurs auditorów SZŚ dla specjalistów w dziedzinie zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego

(Auditor wiodący SZŚ wg ISO 14001:2004) - kurs akredytowany przez IEMA

25-29

5 PEN 10 Warsztaty doskonalące auditorów ISO 14001

6-7

26-27

III Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg PN-N-18001/OHSAS 18001

1 PHS 19 Wdrożenie systemów zarządzania BHP zgodnych z PN-N-18001 / OHSAS 18001 i ocena ryzyka

27-29

2 PHS 20 Auditor wewnętrzny systemów zarządzania BHP wg PN-N-18001/OHSAS 18001

11-13

IV Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg ISO 27001

1 PIT 02

Wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001

25-28

2 PIT 03

Podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001

20-22

3 PIT 05

Auditor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001

4-6

16-18

4 PIT 04

Auditor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001

3-7

23-27

5 PIT 06

Przystowanie systemu BS 7799 do wymagań ISO 27001

V Systemy Zarządzania Jakością w Przemyśle Motoryzacyjnym ISO/TS 16949

1 PQU 04 Auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949

23-25

VI Pozostałe Systemy Zarządzania

1 PIMS 01 Auditor wewnętrzny zintegrowanych systemów zarządzania wg norm ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001/OHSAS 18001

20-22

2 PS 02

Budowanie systemu analizy zagrożeń i krytycznych punktów kontroli HACCP wg ISO 22000

6-8

2-4

3 PS 01

Auditowanie systemu analizy zagrożeń i krytycznych punktów kontroli HACCP wg ISO 22000 - Auditor wewnętrzny

3-5

25-27

4 PS 03

Wprowadzenie do zarządzania bezpieczeństwem żywności według wg ISO 22000

5 PLAB 1 Przygotowanie laboratorii do wdrożenia ISO 9001:2000

3-4

16-17

6 PLAB 2 Auditowanie laboratorii badawczych w oparciu o ISO 9001:2000 oraz ISO 17025

4-5

VII System Handlu Emisjami

1 SHE 1

System handlu emisjami dla przedsiębiorstw

25-26

2 SHE 2

Wymagania monitorowania i pomiarów w systemie handlu emisjami

www.bsi-poland.com

Bliższe informacje o szkoleniach i certyfikacji

pod numerami telefonu

(022) 330 61 80

(022) 330 61 83

BSI Management Systems Sp. z o.o.

Oddział w Polsce

Saski Crescent, ul. Królewska 16

00-103 Warszawa

e-mail: info@bsiwarsaw.pl

Redaktor naczelny:

Sekretarz redakcji:

Problemy

To masz STRZELECKI

Jadwiga DŁUGOSZ

Stali współpracownicy:

Prof. dr hab. Ewa GÓRSKA,

dr inż. Elżbieta KRODKIEWSKA-SKOCZYLAS, dr Piotr ROGALA

Opracowanie graf. i skład:

Sławomir DĄBROWSKI

Adres redakcji

ul. Chmielna 98, pok. 36, 00-801 Warszawa

tel./fax (022) 654 96 89, fax (022) 620 69 64

e-mail: projak@op.pl

Wydawca:

Wydawnictwo Czasopism i Książek Technicznych SIGMA-NOT Sp. z o.o.

Ratuszowa 11, 00-950 Warszawa, Skrytka pocztowa 1004

tel.: (022) 818 09 18, (022) 818 98 32, fax: (022) 619 21 87

Internet: http://sigma-not.pl

Prenumerata: e-mail: kolportaz@sigma-not.pl

Informacje:

Jakości

miesięcznik

7 ’2006

Artykuły są recenzowane

e-mail: informacje@sigma-not.pl

Spis treści

Sekretariat:

e-mail: sekretariat@sigma-not.pl

Druk:

Drukarnia Wydawnictwa SIGMA NOT, Warszawa, ul. Popiełuszki 21

Warunki prenumeraty

Zamówienia na prenumeratę czasopism wydawanych przez Wydawnictwo SIGMA-NOT moż-

na składać w dowolnym terminie . Mogą one obejmować dowolny okres, tzn. dotyczyć

dowolnej liczby kolejnych zeszytów każdego czasopisma.

Zamawiający – po dokonaniu wpłaty – może otrzymywać zaprenumerowany przez siebie tytuł

począwszy od następnego miesiąca. Zamówienia na zeszyty sprzed daty otrzymania wpłaty

będą realizowane w miarę możliwości z posiadanych zapasów magazynowych.

Prenumerata roczna czasopism Wydawnictwa jest możliwa w dwóch wariantach:

prenumerata wersji papierowej,

5 lat Polskiego Centrum Akredytacji

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wybitni twórcy jakości

Tomasz Strzelecki

Profesor Stanisław Tkaczyk

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

prenumerata w pakiecie (pakiet zawiera całoroczną prenumeratę wersji papierowej +

rocznik czasopisma na jednej płycie CD, wysyłany po zakończeniu roku wydawniczego).

Prenumeratorzy, podpisujący z Wydawnictwem umowę prenumeraty ciągłej (odnawia-

nej automatycznie co roku), otrzymują 10% bonifikaty od cen katalogowych czasopism.

Członkowie stowarzyszeń naukowo-technicznych zrzeszonych w FSNT-NOT oraz ucznio-

wie szkół technicznych każdego szczebla mają prawo do zaprenumerowania 1 egz. wy-

branego czasopisma po cenie ulgowej – pod warunkiem przesłania do Wydawnictwa

formularza zamówienia (lub kserokopii blankietu wpłaty), ostemplowanych pieczęcią ko-

ła SNT lub szkoły.

Prenumeratę można zamówić:

faksem: (022) 891 13 74, (022) 840 35 89, (022) 840 59 49

mailem: kolportaz@sigma-not.pl

poprzez Internet: www.sigma-not.pl

listownie: Zakład Kolportażu Wydawnictwa SIGMA-NOT Sp. z o. o., ul. Ku Wiśle 7, 00-

707 Warszawa, telefonicznie: (022) 840 30 86 lub (022) 840 35 89

Na życzenie klienta wysyłamy blankiety zamówień wraz z aktualną listą tytułów i cenni-

kiem czasopism.

Warunkiem przyjęcia i realizacji zamówienia jest otrzymanie z banku potwierdzenia dokonania

wpłaty przez prenumeratora. Dokument wpłaty jest równoznaczny ze złożeniem zamówienia.

Wpłat na prenumeratę można dokonywać na ogólnie dostępnych blankietach w urzędach pocz-

towych (przekazy pieniężne) lub bankach (polecenie przelewu), przekazując środki na konto:

Wydawnictwo SIGMA-NOT Sp. z o. o. :

ul. Ratuszowa 11, 00-950 Warszawa, skr. pocz. 1004

nr 53 1060 0076 0000 4282 1000 0012

Na blankiecie wpłaty należy czytelnie podać nazwę zamawianego czasopisma, liczbę zama-

wianych egzemplarzy, okres, wersję i cenę prenumeraty oraz adres zamawiającego.

Dla prenumeratorów pakietu na rok 2006 Wydawnictwo oferuje dodatkowo roczniki ar-

chiwalne prenumerowanych czasopism z lat 2004-2005 na płytach CD w cenie 20 pln net-

to (+ 22% VAT) za każdy rocznik.

Pojedyncze zeszyty archiwalne dostępne w wersji papierowej i – od 2004 ro-

ku – elektronicznej (cena 1 egz. netto wg aktualnego cennika). Na życzenie klienta wy-

stawiamy faktury VAT.

Sprzedaż zeszytów archiwalnych prowadzi :

Zakład Kolportażu Wydawnictwa SIGMA-NOT Sp. z o. o. (adres j.w.)

Klub Prasy Technicznej Wydawnictwa SIGMA-NOT Sp. z o. o.

Warszawa, ul. Mazowiecka 12, tel.: (022) 82743 65

W przypadku zmiany cen w okresie objętym prenumeratą lub zmian stawki VAT,

Wydawnictwo zastrzega sobie prawo do wystąpienia o dopłatę różnicy cen oraz prawo do

realizowania prenumeraty tylko w pełni opłaconej.

Cena prenumeraty na 2006 r.:

Cena jednego egzemplarza: 18 zł 0% VAT

Normalna: półroczna 108 zł

roczna 216 zł

Ulgowa: półroczna 54 zł

roczna 108 zł

W przypadku zmiany cen w okresie objętym prenumeratą, prenumeratorzy

zobowiązani są do opłaty różnicy cen.

Dział Reklamy i Marketingu:

00-048 Warszawa, ul. Mazowiecka 12

tel. (022) 827-43-66 e-mail: reklama@sigma-not.pl

Za treść ogłoszeń i reklam redakcja nie odpowiada Zastrzegamy sobie

prawo niezbędnych skrótów

w nadesłanych materiałach

Materiałów niezamówionych redakcja nie zwraca

Filozofia, nauka, jakość za granicą

Bohdan Czyżewski

Zapewnianie jakości podczas uruchamiania produkcji nowego wyrobu

. . .

Jerzy Baruk

Czy rynek pobudza innowacyjność przedsiębiorstw?

. . . . . . . . . . . . . .

Maciej Urbaniak

Korzyści wynikające z wdrożenia systemów zarządzania. cz. II

. . . . . . . .

Radosław Wolniak, Ireneusz Bieniek

Controlling budżetowy a humanistyczne aspekty TQM

. . . . . . . . . . .

Agnieszka Ochim-Koproń

Efektywna, szybka i przyjemna nauka wyzwaniem XXI wieku

. . . . . .

Anna Kędziora

System controllingu jako narzędzie poprawy efektywności

. . . . . . . . .

Felieton

Ewa Górska

Inteligentne mieszkanie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Z prasy zagranicznej

Quality Digest, 6/2006

Jakość w praktyce

Piotr Rogala

Lean Management – doświadczenia Remy Automotive

Poland Sp. z o. o.

Janusz Sowiński

Wybrane aspekty międzynarodowych standardów w sektorze

naftowym i wydobywczym

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Co nowego w Klubie Polskie Forum ISO 9000

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Varia

XVI edycja Konkursu „Teraz Polska” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

II Międzynarodowe Seminarium w Wilnie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Integracja z NATO i UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

nakład do 3000 egz.

ISSN 0137-8651

Spis treści podawany jest w internecie – http://sigmanot.pol.pl

RADA PROGRAMOWA: przewodniczący: prof. dr hab. Stanisław Tkaczyk, członkowie: pos. dr Grażyna Ciemniak,

mgr inż Jan Czechowski, mgr inż. Tadeusz Glazer, dr Wojciech Henrykowski, mgr inż. Janusz Leśniewski,

mgr inż. Hubert Leśnik, prof. dr hab. Jerzy Łańcucki, mgr Waldemar Mazan, mgr inż. Julian Pawlak,

dr Mirosław Recha, mgr inż. Jan Skrzypczak, prof. zw. dr hab. Elżbieta Skrzypek, prof. dr hab. inż. Jerzy Szkoda

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Posiedzenie Komisji PNJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Polskie Centrum

Akredytacji

P OLSKIEGO C ENTRUM A KREDYTACJI

Polskie Centrum Akredytacji w obecnym kształcie obchodziło 2 czerwca

br. swoje pięciolecie ze świadomością, że tradycja polskiej akredytacji liczy

sobie lat 15. Podniosła uroczystość, jaka się odbyła z tej okazji, zgromadziła

bardzo licznie pracowników PCA, ludzi związanych z procesami akredytacji

oraz rmy i instytucje współpracujące z PCA.

Z tej okazji dyrektora PCA dr Karola HAUPTMANA poprosiliśmy o rozmowę.

Oto jej treść.

Dyrektor PCA

Karol

Hauptmann

Panie Dyrektorze, podczas spot-

kania jubileuszowego PCA nieraz

mówiono, że ten jubileusz zawiera

w sobie także tradycje 15 lat pol-

skiej akredytacji. Czy zechciałby

Pan rozwinąć ten temat?

W czasie jubileuszu nawiązaliśmy

wyraźnie do tych tradycji. Nie odci-

namy się od korzeni. Trudno sobie

wyobrazić PCA ‘tu i teraz’ bez do-

świadczeń tamtych lat, a w szczegól-

ności ludzi, którzy budowali podwa-

liny pod system oceny kompetencji

laboratoriów i jednostek certy ku-

jących. Chciałbym przypomnieć, że w latach 1992 –

2000 akredytacje uzyskało ponad 350 organizacji.

Ówczesne rozwiązania organizacyjne systemu oceny

zgodności w Polsce nie pozwalały jednakże na uzna-

nie międzynarodowe Biura Akredytacji będącego w

strukturach Polskiego Centrum Badań i Certy kacji

czyli jednostki certy kującej, oraz Zespołu Akredytacji

Laboratoriów Pomiarowych, które było częścią Głów-

nego Urzędu Miar. Na przeszkodzie stał właśnie brak

niezależności. Niezależność i bezstronność stanowią

fundament działania krajowych jednostek akredytują-

cych. Sytuacja ta, zwłaszcza z dzisiejszej perspektywy,

pokazuje, że bez członkostwa w EA mieliśmy ograni-

czony dostęp do praktyki działania innych jednostek

akredytujących, a tym samym nie mieliśmy obiektyw-

nego dowodu naszej ‘wartości. Brak wcześniejszych

rozwiązań organizacyjnych zgodnych z wymaganiami

norm dotyczących akredytacji był przyczyną, że PCA

uzyskało status członka EA 1 dopiero w 2001 r.. Ocena,

jakiej zostaliśmy poddani przez EA w 2004 r., pokazała

niedoskonałości naszego systemu. Musieliśmy je usu-

nąć nakładem ogromnego wysiłku uzyskując w ten

sposób akceptację w skali europejskiej, a następnie w

skali międzynarodowej.

pracy oraz – a może przede wszystkim – z polskiego

ustawodawstwa? Jakie pryncypia tu obowiązują?

Akredytacja, w tym sensie, w jakim tu mowa, jest

związana na świecie i w Europie z systemem oceny

zgodności odpowiedzialnym za bezpieczeństwo

wyrobów, chociaż, nie jest częścią tego systemu.

Zadaniem systemu oceny zgodności jest znoszenie

technicznych barier w handlu w skali całego glo-

bu, przy bezwzględnym zachowaniu priorytetowej

zasady bezpieczeństwa ludzi użytkujących różno-

rodne produkty. Warunkiem jego skuteczności jest

jego działanie według określonych reguł, którymi

najczęściej są normy międzynarodowe. Członkostwo

w organizacjach międzynarodowych daje PCA takie

korzyści jak dostęp do wiedzy czy możliwość aktyw-

nego kształtowania systemu akredytacji, ale również

narzuca zobowiązania. Dzięki podpisaniu przez PCA

porozumień wielostronnych MLA 2 i MRA 3 , certy ka-

ty, wydane przez akredytowane przez PCA jednostki

certy kujące i raporty z badań, wydane przez akre-

dytowane przez PCA laboratoria, są uznawane w

krajach będących sygnatariuszami tych porozumień,

czyli praktycznie w większości państw świata. Jest to

ogromna korzyść dla polskiej gospodarki, wynikająca

między innymi z hasła ‘certy kowany raz, akcepto-

wany wszędzie. Polska, jako członek UE, uczestniczy

w handlu globalnym. Dzięki podpisanym porozu-

mieniom stworzono od strony technicznej warunki

bezpieczeństwa eksportu i importu towarów . Jeśli

chodzi o zobowiązania, to musimy cały czas podnosić

nasze kompetencje tak, aby system akredytacji w Pol-

sce spełniał ciągle wymagania międzynarodowe.

Podczas uroczystości jubileuszowej otrzymał

Pan niespotykanie wielką ilość gratulacji, adre-

sów okolicznościowych, wyrazów uznania, upo-

minków, kwiatów itp., co oczywiście wiąże się z

osiągnięciami PCA. Które z nich można uznać za

najważniejsze?

Wyrazy uznania są rzeczywiście bardzo przyjemne

– stanowią dowód, że PCA jest na właściwej, akcepto-

wanej przez naszych klientów drodze, że nasza działal-

Polskie Centrum Akredytacji jest pełnoprawnym

członkiem odpowiednich organizacji międzynaro-

dowych i aktywnie uczestniczy w ich pracach. Jak

określiłby Pan główne zasady wynikające z tej współ-

1 European co-operation for Accreditation

2 Multilateral Agreement

3 Mutual Recognition Arrangement

5 LAT

ność przynosi korzyści naszym klientom, gospodar-

ce i rządowi, który wykorzystuje nas jako ‘narzędzie’

do potwierdzania kompetencji. Staramy się działać

przejrzyście, nie dopuszczając do sytuacji mogącej

sprawiać wrażenie, że wszystko wiemy najlepiej. My

przecież też się uczymy i jesteśmy poddawani regu-

larnym ocenom. Mam nadzieję, że nasze członko-

stwo w wielu polskich organizacjach, przyczynia się

do wzrostu świadomości projakościowej w Polsce.

Wymierne osiągnięcia to przede wszystkim ponad

100% wzrost liczby akredytowanych podmiotów w

stosunku do 2000 r., mamy ich w tej chwili ponad

700, oraz co chyba najważniejsze to wprowadzenie

PCA jako uznanej jednostki akredytującej do euro-

pejskiego i światowego systemu oceny zgodności.

PCA działa na polskim rynku w warunkach nie zawsze

komfortowych. Jakie zjawiska lub fakty uważa Pan ze

swojego punktu widzenia za niepożądane, a może i nie-

bezpieczne?

PCA, jak wszystkie jednostki akredytujące w UE, nie ma w kra-

ju konkurencji, co mogłoby tworzyć wrażenie, że działamy w

warunkach komfortowych. Tak jednak nie jest. Wymagania

norm międzynarodowych dotyczących akredytacji ciągle się

zmieniają i ‘podnoszą poprzeczkę’ jakościową. W dokumen-

tach organizacji międzynarodowych, do których należymy,

są coraz większe wymagania. Pracujemy więc stale pod pre-

sją, aby nasze szczegółowe rozwiązania i ich efekty znalazły

uznanie w oczach ekspertów z EA w czasie okresowych ocen

naszej organizacji. Procedura MLA przewiduje zawieszenie i

wycofanie uznania i takie fakty miały już miejsce. Natomiast

są zjawiska, które mogą niepokoić. Są nawet zdiagnozowane

i dotyczą głównie działania jednostek certy kujących syste-

my zarządzania, a polegają na ich ostrej konkurencji między

sobą. Przyczyna dotyczy braku etyki w pewnych sytuacjach

związanych z certy kacją systemów zarządzania, w tym we-

dług ISO 9001. Wspomnę o oferowaniu certy kacji z kon-

sultacją, co jest niedopuszczalne, ponieważ tworzy kon ikt

interesów. Na forum IAF zastanawiano się jak zapobiec spad-

kowi wiarygodności certy kacji na ISO 9001, bo problem

ten występuje w skali całego świata. Stosowne rozwiązania

zostaną niebawem przedstawione, ale już teraz wiadomo,

że będą dotyczyły wzmocnienia etycznej postawy audito-

ra bo ta głównie decyduje o rozwoju zjawiska. Globalnym

problemem, który występuje również w naszym kraju, jest

słaba świadomość projakościowa. Nie dostrzega się, że ja-

kość decyduje o sukcesie gospodarczym. Naszym specy cz-

nym problemem jest działanie na polskim rynku podmiotów

oferujących usługi pseudocerty kacyjne i że znajdują one

nabywców. Problemem krajów, które razem z Polską weszły

do UE, jest oferowanie na ich terenie usług przez podmioty

akredytowane w krajach ‘starej’ UE lub nawet akredytowanie

laboratoriów przez zagraniczne jednostki akredytujące.

Wyróżnieni za zasługi dla rozwoju systemu akredytacji w Polsce. Od lewej:

Jan Leszczyński, Barbara Mędrzycka, Barbara Miareczko, Magdalena No-

wak, w towarzystwie Karola Hauptmanna (Dyrektora PCA) oraz Michała

Drozdka (Szefa Gabinetu Politycznego w Ministerstwie Gospodarki).

określonych, np. w normie. Jednostka certy kująca, przed

wydaniem certy katu, sprawdza czy przedsiębiorstwo ubie-

gające się o certy kat np. według ISO 9001, spełnia wszystkie

wymagania stawiane przez tę normę i to spełnia nie tylko

formalnie. Ponadto musi sprawdzić czy produkowany wyrób

lub świadczona usługa są zgodne z wymaganiami stawiany-

mi wyrobowi, nawet tymi, które nie są podane przez klienta

zamawiającego wyrób, np. wymaganiami prawnymi. Już z

tego widać, że jednostka certy kująca musi być kompeten-

tna. I tę kompetencję potwierdza jednostka akredytująca. In-

nymi słowy akredytacja jest po to, aby zmniejszyć ryzyko po-

pełniania błędów przez jednostki certy kujące i laboratoria.

Przypomnę jednocześnie, że akredytacja i certy kacja są z

zasady dobrowolne. Wydawane certy katy nie mają charak-

teru administracyjnego, co oznacza, że wszelkie roszczenia

dochodzone są jedynie na drodze postępowania cywilnego.

Jest to pewne novum na polskim rynku, różniące się zasad-

niczo od innych działań urzędowych. Atestacja jest pojęciem

rzadziej używanym i swoim zakresem obejmuje wszystkie

oceny zgodności w tym certy kację i akredytację. Koniecz-

ność wprowadzenia tego terminu pojawiła się z chwilą uży-

wania w niektórych krajach, np. USA, słowa rejestracja jako

synonimu słowa certy kacja dla systemów zarządzania ja-

kością. W obowiązkowym systemie oceny zgodności w UE,

związanym z dyrektywami, rządy poszczególnych państw

desygnują lub inaczej upoważniają jednostki oceniające

zgodność, tj. jednostki certy kujące, jednostki inspekcyjne

lub laboratoria, do wykonywania ocen wyrobów podlega-

jących określonym dyrektywom. W Polsce warunkiem de-

sygnacji jest posiadanie akredytacji, czyli potwierdzonych

kompetencji w określonym zakresie. Organy rządowe, u

nas Ministerstwo Gospodarki zgłaszają takie desygnowane

jednostki do UE, która z kolei ogłasza to w swoim Dzienniku

Urzędowym. Nazywa się noty kacją, a jednostka, która znaj-

duje się w rejestrze UE, nazywa się jednostką noty kowaną.

Proszę przyjąć na zakończenie rozmowy wyrazy wyso-

kiego uznania dla osiągnięć dotychczasowych i serdecz-

ne życzenia dalszego rozwoju, zwłaszcza w obszarze

projakościowym.

Serdecznie dziękuję w imieniu wszystkich pracowników

PCA, bo to przecież oni stoją za tymi osiągnięciami.

Czy przy okazji rozmowy nie zechciałby Pan objaśnić w

sposób bardziej opisowy niż de nicyjny sens takich po-

jęć, jak: akredytacja, certy kacja, atestacja i noty kacja?

Stawia Pan przede mną trudne zadanie. Powrócę do mojego

stwierdzenia, że akredytacja nie jest częścią systemu oceny

zgodności. Jest natomiast istotnym ogniwem w ‘łańcuchu

dostaw’: konsument – producent – jednostka certy kująca

– jednostka akredytująca. Najpierw certy kacja i akredyta-

cja. Certy kacja jest potwierdzeniem spełnienia wymagań,

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: