logistyka-produkcji.pdf

(4455 KB) Pobierz

1063285482.151.png

1063285482.162.png

1063285482.173.png

1063285482.184.png

1063285482.001.png

1063285482.012.png

1063285482.071.png

1063285482.082.png

1063285482.093.png

1063285482.103.png

1063285482.112.png

1063285482.113.png

1063285482.114.png

1063285482.115.png

1063285482.116.png

1063285482.117.png

1063285482.118.png

1063285482.119.png

1063285482.120.png

1063285482.121.png

1063285482.122.png

1063285482.123.png

1063285482.124.png

1063285482.125.png

1063285482.126.png

1063285482.127.png

1063285482.128.png

1063285482.129.png

1063285482.130.png

1063285482.131.png

1063285482.132.png

1063285482.133.png

1063285482.134.png

1063285482.135.png

1063285482.136.png

1063285482.137.png

1063285482.138.png

1063285482.139.png

1063285482.140.png

1063285482.141.png

1063285482.142.png

1063285482.143.png

1063285482.144.png

1063285482.145.png

1063285482.146.png

1063285482.147.png

1063285482.148.png

1063285482.149.png

1063285482.150.png

1063285482.152.png

1063285482.153.png

1063285482.154.png

1063285482.155.png

1063285482.156.png

1063285482.157.png

1063285482.158.png

1063285482.159.png

1063285482.160.png

1063285482.161.png

1063285482.163.png

1063285482.164.png

1063285482.165.png

1063285482.166.png

1063285482.167.png

1063285482.168.png

1063285482.169.png

1063285482.170.png

1063285482.171.png

1063285482.172.png

1063285482.174.png

1063285482.175.png

1063285482.176.png

1063285482.177.png

1063285482.178.png

1063285482.179.png

1063285482.180.png

1063285482.181.png

1063285482.182.png

1063285482.183.png

1063285482.185.png

1063285482.186.png

1063285482.187.png

1063285482.188.png

1063285482.189.png

1063285482.190.png

1063285482.191.png

1063285482.192.png

1063285482.193.png

1063285482.194.png

1063285482.002.png

1063285482.003.png

1063285482.004.png

1063285482.005.png

1063285482.006.png

1063285482.007.png

1063285482.008.png

1063285482.009.png

1063285482.010.png

1063285482.011.png

1063285482.013.png

1063285482.014.png

1063285482.015.png

1063285482.016.png

1063285482.017.png

1063285482.018.png

1063285482.019.png

1063285482.020.png

1063285482.021.png

1063285482.022.png

1063285482.023.png

1063285482.024.png

1063285482.025.png

1063285482.026.png

1063285482.027.png

1063285482.028.png

1063285482.029.png

1063285482.030.png

1063285482.031.png

1063285482.032.png

1063285482.033.png

Na wstępie

Skuteczne zarządzanie

produkcją to swoisty

balans pomiędzy

nadprodukcją

i niedoborem

Wydawnictwo Eurologistics s.c.

ul. Kubackiego 29A,

62-002 Suchy Las k/Poznania

tel 61 892 63 60; fax. 61 892 63 70

e-mail: info@eurologistics.pl

Wydawca/Redaktor naczelny

Adam Błuś

adam.blus@eurologistics.pl

Zastępca redaktora naczelnego

Przemysław Ozga

tel. 61 892 63 6

przemyslaw.ozga@eurologistics.pl

Zespół redakcyjny

Uniwersytet w fabryce

Alicja Kostecka

tel. 61 892 63 71

Tomasz Czarnecki

tel. 61 892 63 79

Marek Loos

tel. 61 892 63 68

Halszka Gwiżdż

tel. 61 892 63 66

L ogistyka produkcji w znacznym uogólnieniu to zapewnienie opty-

malnego przepływu materiałów i informacji w fabryce. Pierwszy

numer Logistyki Produkcji poświęciliśmy w znakomitej części za-

gadnieniu Lean Management, zaczerpniętego przez świat biznesu

od zmagających się obecnie z klęską naturalną Japończyków. O po-

wstaniu i rozwoju koncepcji „Szczupłego Zarządzania” można prze-

czytać m.in. w wywiadzie z Jamesem Womackiem, absolwentem

Harvardu i twórcą jednostki badawczej Lean Enterprise Institute.

Okazuje się, że prawdziwe rozwiązanie polega nie na mnożeniu na-

rzędzi do zarządzania, lecz na stworzeniu systemu, który nastawiony

byłby na efekty i ograniczał marnotrawstwo. Twórca koncepcji Lean

Management twierdzi również, że najlepszym uniwersytetem jest

fabryka. Podzielamy tę opinię, dlatego aby przedstawić Czytelnikom

Toyota Production System, odwiedziliśmy fabrykę koncernu Toyota

Material Handling Europe w Mjolby w Szwecji, gdzie wdrażane są

metody szczupłego zarządzania: Muda, Kaizen i Kanban. Efekty wizy-

ty prezentujemy w fotoreportażu.

Skuteczne zarządzanie produkcją to swoisty balans pomiędzy nadpro-

dukcją i niedoborem, w oparciu o długofalowe strategie i koncepcje

produkcji, przy nieustannie zmiennym popycie. Małe i średni przed-

siębiorstwa produkcyjne, aby przetrwać na rynku, muszą posiadać wi-

zję irmy w dłuższej perspektywie czasu oraz umiejętność przekształ-

cania zmian rynkowych w sprzymierzeńca motywującego do rozwoju.

O tym m.in. w artykułach „Zdolność przystosowania” oraz „Grzech

pierworodny zarządzania irmą”.

Coraz szersze zastosowanie na linii produkcyjnej znajdują systemy IT.

W optymalizacji oraz szybkim reagowaniu na niepożądane sytuacje

w fabryce, pomocne okazują się dedykowane rozwiązania informatycz-

ne dla produkcji. Systemy typu MES mają być odpowiedzią na mniej

elastyczne i zbyt późno informujące o zmianach w produkcji systemy

ERP. O dziesięciu porażkach i sukcesach tych drugich pisze na naszych

łamach Janusz Pieklik.

Zapraszam do lektury

Marketing i reklama

Dyrektor

Monika Szafrańska-Błuś

tel. 61 892 63 61

monika.szafranska@eurologistics.pl

Specjalista ds. marketingu i sprzedaży

Agnieszka Grzelak

tel. 61 892 63 62

agnieszka.grzelak@eurologistics.pl

Specjalista ds. marketingu i sprzedaży

Marek Nożyński

tel. 61 892 63 64

marek.nozynski@logistyka-produkcji.pl

Zespół:

Krystian Mielniczuk, Ewa Prukała,

Mariola Zmitrowicz, Berenika Ratajczak

Małgorzata Biniecka, Dawid Kaszubski

Administracja i prenumerata

Sylwia Kwietniewska

tel. 61 892 63 75; fax 61 892 63 70

sylwia.kwietniewska@eurologistics.pl

Zastępca redaktora naczelnego

Przemysław Ozga

Projekt graiczny i DTP

Artur Herkt, HB Promocja

(Fot. Fotolia, archiwum)

Korekta

Maria Świętek

Druk: TONGRAF

Aleja Wojska Polskiego 32-34, 64-920 Piła

Za treść nadesłanych reklam i ogłoszeń redakcja nie odpowiada.

Zastrzegamy sobie prawo redagowania nadesłanych materiałów.

4

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl

1063285482.034.png

1063285482.035.png

1063285482.036.png

1063285482.037.png

1063285482.038.png

1063285482.039.png

1063285482.040.png

Spis treści

Ekonomia się myli

AKTUALNośCi

6

ZARZąDZANiE PRoDUKCją

Ekonomia się myli 10

Logika a logistyka 12

Badania migawkowe 14

Mistrz zarządzania produkcją 16

Grzech pierworodny zarządzania irmą 18

Zdolność przystosowania 20

Filozoia Lean Management 22

Od tysiąca dolarów do tysiąca pracowników 26

Utrzymanie ruchu w kopalni

s.10

W latach 70. ub. stulecia, nikomu

wówczas nieznany izraelski fizyk

zainteresował się zarządzaniem

produkcją. Nie miał doświadczenia

w biznesie i nie znał się na ekonomii,

ale tradycyjne praktyki menedżerów

wydawały mu się całkowicie nielogiczne.

28

Odchudzanie przedsiębiorstwa

30

Toyota Production System

32

SySTEMy iNfoRMATyCZNE

Cała prawda o ERP

36

Integracja aplikacji biznesowych

40

Mięso w języku SQL

41

Filozoia Lean Management

Wyprzedzić epokę

42

Potęga danych

44

Wielobranżowa Auto ID

46

Potencjał oszczędności

48

DySTRyBUCjA i ZAoPATRZENiE

Logistyka instrumentem sprzedaży

50

Logistyka dystrybucji

52

Inżynieria zaopatrzenia

54

PLANoWANiE PRoDUKCji

Meandry Teorii Ograniczeń

s.22

Z dr. Jamesem P. Womackiem,

praktycznym ilozofem społecznym,

twórcą koncepcji lean management,

rozmawia Alicja Kostecka

56

ZAPASy

Wdrożenie systemu stand-by trailers

60

Logistyka instrumentem

sprzedaży

WyDARZENiA

Logistyka Produkcji przez pryzmat IT

62

Ster w rękach szefa

64

Kondycja Polskich Łańcuchów Dostaw

66

ZARZĄDZANIE • TECHNOLOGIA • OPAKOWANIA • MASZYNY I URZĄDZENIA

Styczeń - Marzec 2011 nr 1/2011 (01), cena 12,00 zł (w tym 5%VAT)

www.logistyka-produkcji.pl

s.50

Nowy koncept polegający na połączeniu

logistyki ze sprzedażą i dostosowaniu

tych usług do specyicznych potrzeb

klienta stał się prawdziwym sukcesem

firmy Würth.

Toyota Production

System

System Produkcji Ludzi Myślących

Logika

a logistyka

Produkcja to nie

zastosowanie

maszyn czy narzędzi

do przetwarzania

materiałów, ale

zastosowanie logiki w

procesie pracy

s.12

TOP 10

porażek

i sukcesów

na produkcji

Cala prawda

o ERP

s.36

°1 styczeń-marzec 2011

cena 12,00 zł (w tym 5%Vat)

www.logistyka-produkcji.pl

Logistyka Produkcji

5

1063285482.041.png

1063285482.042.png

1063285482.043.png

1063285482.044.png

1063285482.045.png

1063285482.046.png

1063285482.047.png

1063285482.048.png

1063285482.049.png

1063285482.050.png

1063285482.051.png

1063285482.052.png

1063285482.053.png

1063285482.054.png

1063285482.055.png

1063285482.056.png

1063285482.057.png

1063285482.058.png

1063285482.059.png

1063285482.060.png

1063285482.061.png

1063285482.062.png

1063285482.063.png

1063285482.064.png

1063285482.065.png

1063285482.066.png

1063285482.067.png

1063285482.068.png

1063285482.069.png

1063285482.070.png

1063285482.072.png

1063285482.073.png

1063285482.074.png

1063285482.075.png

1063285482.076.png

1063285482.077.png

1063285482.078.png

1063285482.079.png

Nowe władze PSML

Marek Sypek prezesem

Agros-Nova

w kraju i zamierza kontynuować orga-

nizację lagowego wydarzenia PSML,

jakim jest coroczny Kongres Menedże-

rów Łańcucha Dostaw oraz organizować

specjalistyczne szkolenia i warsztaty,

które prowadzić będą wybitni praktycy

łańcucha dostaw. ■

Polskie Stowarzyszenie Menedże-

rów Logistyki, wiodąca organizacja

zrzeszająca czołowych menedżerów

łańcucha dostaw, wybrało nowe

władze. Prezesem zarządu został

Ryszard Petrykowski (MBA), posia-

dający wieloletnie doświadczenie

logistyczne zdobywane na stanowi-

skach menedżerskich w takich ir-

mach jak: Pack-Plasty/STRANTIS,

Würth oraz COMPLEX SA.

Funkcje sekretarza sprawować będzie

Andrzej Krupa, kierownik operacji logi-

stycznych w ARCUS SA, wcześniej or-

ganizator przewozów lotniczych cargo

w Promexim, Chapmann Freeborn Air-

marketing oraz British Airways World

Cargo. Funkcję skarbnika powierzono

Andrzejowi Zawistowskiemu, eksperto-

wi ds. zakupów z ponad trzydziestolet-

nim doświadczeniem w zakresie global

supply chain.

Zarząd pracować będzie w składzie

sześciu osób, pozostali członkowie to:

Magdalena Choquet, dyrektor przedsta-

wicielstwa SDI Group w Polsce, Emilia

Gawryluk, dyrektor ds. sprzedaży trans-

portu krajowego w DSV Road oraz An-

drzej Ługowski, kierownik zespołu logi-

styki w EXATEL SA.

Nowy zarząd postawił sobie na celu

integrację środowiska logistycznego

Ryszard Petrykowski

- prezes zarządu

Andrzej Krupa

- sekretarz

Marek Sypek stanął na czele Agros-

Nova jako prezes zarządu, dyrektor

generalny Firmy. Zastąpił na tym

stanowisku Roberta Niewiadomskie-

go, który zrezygnował z kierowa-

nia Grupą po przejęciu irmy przez

IK Investment Partners w sierpniu

ubiegłego roku.

Marek Sypek zaczynał karierę w Bon-

duelle Polska, gdzie przez siedem lat

był dyrektorem sprzedaży i marketingu

w Polsce, Białorusi i krajach bałtyckich.

Przez pięć lat jako dyrektor generalny

BIC kierował irmą w Polsce, Czechach

oraz na Słowacji i Ukrainie.

Do Agros-Nova przechodzi bezpośred-

nio z koncernu Johnson & Johnson,

w którym pełnił funkcję dyrektora za-

rządzającego działu Consumer & OTC

w regionie Europy Centralnej i Wschod-

niej oraz członka europejskiego zarządu

koncernu. Z irmą Johnson & Johnson

Sypek był związany od 2005 r. W tym

czasie m.in. kierował restrukturyza-

cją działu consumer oraz połączeniem

w Polsce Pizer Consumer Health z John-

son & Johnson w 2006 roku. Zajmował

też stanowisko dyrektora zarządzające-

go polskim oddziałem.

Nowy prezes Agros-Nova jest absolwen-

tem Akademii Ekonomicznej w Krako-

wie, SGH w Warszawie oraz American

Consortium Univeristies. ■

Andrzej Zawistowski

- skarbnik

Magdalena Choquet

- członek zarządu

Emilia Gawryluk

- członek zarządu

Andrzej Ługowski

- członek Zarządu

Action w Tulipan Park

tościowych. Jest także członkiem Stowa-

rzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG).

Tulipan Park Warszawa położony jest

na terenie 32 hektarów, zlokalizowanych

w podwarszawskim Nadarzynie. Inwe-

stycja znajduje się w bezpośrednim są-

siedztwie drogi krajowej nr 8 oraz 45 km

od drogi krajowej nr 7. Park oferuje do

140 000 mkw. nowoczesnej powierzchni

magazynowej oraz produkcyjnej. Mini-

malne moduły do wynajęcia zaczynają się

od 3 000 mkw. i mogą zostać zaprojekto-

wane i wybudowane zgodnie z indywidu-

alnymi wymaganiami najemcy. ■

Spółka Action, dystrybutor rozwiązań

z branży IT i RTV/AGD oraz producent

sprzętu komputerowego w Polsce pod-

pisał z SEGRO umowę najmu na ponad

8 100 mkw. powierzchni magazynowej

w Tulipan Park Warszawa.

Spółka Action współpracuje z ponad

250 producentami sprzętu komputero-

wego. Obecnie irma obsługuje ponad

10 500 klientów biznesowych miesięcz-

nie. Od 2006 roku spółka jest notowana

na Warszawskiej Giełdzie Papierów War-

Kształcenie inżyniera

wytrzymałości materiałów i biome-

chaniki, zasady konstrukcji i funkcjo-

nowania urządzeń, maszyn i systemów

wytwórczych, sposoby ich eksploatacji

i automatyzacji, organizacji produk-

cji i zarządzania, wpływ zastosowania

różnych materiałów na ich wytrzyma-

łość, struktury i własności materiałów,

procesy izyczne zachodzące wewnątrz

materiałów, obserwując wirtualne, in-

teraktywne modele.

Zestaw interaktywnych wizualizacji

3D wykorzystywany będzie w trakcie

prowadzenia zajęć dydaktycznych dla

studentów studiów stacjonarnych oraz

niestacjonarnych: Automatyki i Robo-

tyki, Mechaniki i Budowy Maszyn, Za-

rządzania i Inżynierii Produkcji, Mecha-

troniki, Nanotechnologii i Technologii

Procesów Materiałowych, Informaty-

ki Stosowanej z Komputerową Nauką

o Materiałach. ■

Wydział Mechaniczny i Technolo-

giczny Politechniki Śląskiej wspólnie

z gliwickim liderem branży high-tech

irmą i3D wdraża innowacyjny sys-

tem kształcenia studentów.

Technologia Wirtualnej Rzeczywisto-

ści będzie stosowana w trakcie reali-

zacji zajęć, podczas których studenci

będą poznawali zasady mechaniki,

6

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl

1063285482.080.png

1063285482.081.png

1063285482.083.png

1063285482.084.png

1063285482.085.png

1063285482.086.png

1063285482.087.png

1063285482.088.png

1063285482.089.png

1063285482.090.png

1063285482.091.png

1063285482.092.png

1063285482.094.png

1063285482.095.png

1063285482.096.png

1063285482.097.png

1063285482.098.png

1063285482.099.png

System RedPrairie

w Thyssen Krupp

Hit-Kody Kreskowe

wyróżniona

Usługi specjalne TNT

Podsumo-

wująca rok

2010 irma

CAB wyróż-

niła HIT-Ko-

dy Kreskowe

za najwyższy wzrost obrotów w Eu-

ropie. Było to jedyne wyróżnienie

wśród polskich dostawców rozwią-

zań drukujących.

HIT-Kody Kreskowe to integrator i do-

stawca rozwiązań AutoID w Polsce. Fir-

ma CAB to niemiecki producent druka-

rek etykiet i systemów etykietujących

„print&apply”. CAB dostarczył na rynek

nową przemysłową drukarkę etykiet,

która posiada dwa moduły drukujące

do jednoczesnego drukowania dwóch

kolorów w jednym dokumencie w roz-

dzielczości 300 dpi. Pierwszy moduł wy-

posażony jest w oszczędzacz taśmy.

Drukarka ma możliwość obsługi dużych

rolek etykiet o średnicy do 300 mm.

XC Series spełnia najnowsze wymogi

stawiane etykietowaniu substancji che-

micznych (GHS). Drukarka występuje

w dwóch wersjach różniących się szero-

kością druku – XC4- 105,6 mm oraz XC6

– 162,6 mm. ■

Program „Twój agent do zadań spe-

cjalnych” zaadresowano do klientów,

którzy do pierwszego lipca skorzysta-

ją z szerokiej gamy usług transportu

specjalistycznego. Promocja, którą

objęto wszystkie transporty wyma-

gające nietypowych aranżacji, skie-

rowana jest m.in. do irm i instytucji

sektora farmaceutyczno-medycznego,

motoryzacyjnego, zaawansowanych

technologii.

Firma zrealizowała m.in. 59 czarterów

w ciągu miesiąca dla irmy motoryza-

cyjnej z południa Polski – były to kom-

ponenty dostarczane wprost na linie

produkcyjne w Szwecji, Francji, Holan-

dii i Belgii. 2600 kg ważyła przesyłka

przetransportowana przez TNT specjal-

nie wyczarterowanym samolotem dla

koncernu motoryzacyjnego w Szwecji,

przesłana przez klienta z Dolnego Ślą-

ska. Dla irmy zajmującej się budową

luksusowych jachtów TNT przetrans-

portowało z Francji maszt o długości

30 m. ■

Thyssen Group producent stali wy-

sokogatunkowej przeznaczył znacz-

ne środki inansowe na ulepszenie

własnych produktów, oraz procesów

biznesowych.

W ostatnich latach w Grupie Thyssen

zdecydowano o intensywnej rozbudowie

zakładów w USA i stworzeniu zupeł-

nie nowych ciągów technologicznych

do produkcji wysokiej jakości stali.

Ze względu na fakt ścisłej współpracy

z zakładami znajdującymi się w Niem-

czech i Brazylii musiano opracować

nowy sposób na usprawnienie procesów

logistycznych. Ciągła wymiana kompo-

nentów oraz wyrobów gotowych pomię-

dzy zakładami wymagała ich ścisłego

ewidencjonowania. Dodatkowo część

komponentów pochodzących z fabryk

zagranicznych była wykorzystywana

bezpośrednio w procesie budowlanym,

a nie w dalszych procesach produk-

cyjnych, co musiało być odnotowane

w systemie. Thyssen Krupp wykorzystu-

je system WMS RedPrairie m.in. w celu

potwierdzenia, identyikacji i kontroli

stanów magazynowych, dostaw otrzy-

mywanych i wysyłanych. System poma-

ga również we właściwym rozliczaniu

stali, która jest wykorzystywana we-

wnętrznie, w celach konstrukcyjnych.

Użytkowanie systemu WMS jako usłu-

gi (tryb Sotware and Srevice) pozwala

na wykorzystanie Internetu jako plat-

formy dostępu do informacji zawartych

w systemie WMS oraz ich łatwą inte-

grację z innymi systemami odbiorcy. ■

GEfCo szerzej w drobnicy

mi zapewniającymi zwiększenie rentow-

ności. Grupa zamierza przeprowadzić

audyty operacyjne w celu poprawienia

wskaźników załadunku ciężarówek,

określić dochodowości planów trans-

portu odbywającego się w dwie strony,

poprawić standardy operacyjne oraz

określić wspólne kryteria działania dla

wszystkich krajów wchodzących w skład

międzynarodowej sieci GEFCO.W pierw-

szej fazie irma skoncentruje się głównie

na Niemczech oraz krajach Europy Cen-

tralnej i Wschodniej. Te rynki eksportują

dużą ilość towarów, lecz często trudno

jest wygenerować zyski z transportów

powrotnych. ■

Transport drobnicowy GEFCO jest

skierowany do przedsiębiorstw prze-

mysłowych, korzystających z między-

narodowych przepływów towarów.

Grupa GEFCO w 2011 r. planuje wy-

pracować 9-procentowy wzrost w tym

sektorze.

Celem GEFCO jest kontrolowany wzrost

bazujący na wysoko dochodowym sek-

torze transakcji drobnicowych, umoż-

liwiający świadczenie usług dla produ-

centów, którzy transportują produkty

poza granice swojego kraju.

GEFCO planuje wesprzeć się działania-

Grupa Track Tec nabyła

udziały KolTram

W ubiegłym roku osiągnęła sprzedaż

na poziomie ponad 65 mln złotych.

Track Tec specjalizuje się w produkcji

podkładów strunobetonowych. Spółka

kontrolowana jest przez Jarosława Paw-

luka, właściciela 60 proc. udziałów. Pod

marką Track Tec w 2010 roku połączono

dwie wytwórnie podkładów strunobeto-

nowych suwalski Kolbet i WPS Goczał-

ków. Po kupnie udziałów KoTram irma

zatrudnia ponad 500 osób. ■

Grupa Track Tec nabyła 100

procent udziałów w KolTram

za cenę 100 milionów złotych.

Spółka KolTram jest produ-

centem rozjazdów kolejowych,

sprzedającym swe wyroby także

w Niemczech, Francji i innych

europejskich państwach.

www.logistyka-produkcji.pl

Logistyka Produkcji

7

1063285482.100.png

1063285482.101.png

1063285482.102.png

1063285482.104.png

1063285482.105.png

1063285482.106.png

1063285482.107.png

1063285482.108.png

1063285482.109.png

1063285482.110.png

1063285482.111.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

kleska-restrukturyzacyjna-molocha.pdf (249 KB)
zasoby-ukryte-w-pracownikach.pdf (535 KB)
eliminowanie-marnotrawstwa.pdf (242 KB)
przesylka-na-cztery-rece.pdf (223 KB)
katalizator-postepu.pdf (309 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin