firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie scan.pdf

(8388 KB) Pobierz
888955150.001.png
6
F IRMA JAK KAMORRA
C ZĘŚĆ 2.
11 FILARÓW SKUTECZNEJ STRATEGII 165
Kategoria 1.: sposób funkcjonowania 167
Kategoria 2.: rynek i klienci 168
Kategoria 3.: organizacja i ludzie 169
Kategoria 4.: pieniądze 171
Skuteczny model biznesowy 173
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 174
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze 175
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 176
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 177
Główne etapy tworzenia tego filaru 178
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 180
Koncentracja na podstawowym
obszarze swojego biznesu 183
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 184
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze 185
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 186
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 187
Główne etapy tworzenia tego filaru 188
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 189
S PIS TREŚCI
7
Nastawienie na ciągłe uczenie się potrzeb klientów 191
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 192
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 193
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 194
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 195
Główne etapy tworzenia tego filaru 196
Pułapki i trudności podczas budowy
tego filaru 198
Uczynienie z aktywnej „wychodzącej” sprzedaży
jednej z najbardziej kluczowych funkcji w firmie 201
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 202
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze 203
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 204
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 204
Główne etapy tworzenia tego filaru 205
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 207
Twórcze podejście do produktu, rynku i konkurencji 209
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 210
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 211
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 212
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 213
8
F IRMA JAK KAMORRA
Główne etapy tworzenia tego filaru 214
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 216
Polityka personalna 219
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 220
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 221
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 222
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 224
Główne etapy tworzenia tego filaru 224
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 226
Efektywność operacyjna i wdrożeniowa 229
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 230
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 231
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 232
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 233
Główne etapy tworzenia tego filaru 234
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 236
Maksymalnie odchudzona organizacja,
likwidacja zbędnych procesów i kosztów 239
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 241
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 242
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 243
S PIS TREŚCI
9
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 244
Główne etapy tworzenia tego filaru 245
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 246
Uporządkowana i prosta struktura organizacyjna
i decyzyjna 249
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 250
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 252
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 254
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 255
Główne etapy tworzenia tego filaru 256
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 257
Minimalizacja kosztów stałych na rzecz zmiennych 259
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 260
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 261
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru 262
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy? 263
Główne etapy tworzenia tego filaru 264
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru 266
Inwestycje oparte na racjonalnej analizie 269
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach 270
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze 271

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin