Warren Bennis droga lidera. klasyczna nauka przywództwa full version.pdf

Droga lidera. Klasyczna

nauka przywdztwa

Autor: Warren Bennis

T‡umaczenie: Przemys‡aw Janicki

ISBN: 978-83-246-1611-4

Tytu‡ orygina‡u: On Becoming A Leader:

The Leadership Classic--Updated And Expanded

Stron: ok 250

SzkoĀa przywdztwa

Poziom 1 . Jeste dla siebie najlepszym nauczycielem

Poziom 2. Bierz zawsze odpowiedzialno za siebie

Poziom 3. Mo¿esz nauczy siŒ wszystkiego, czego chcesz

Poziom 4. Twoje dowiadczenie to klucz do wiedzy

Tylko Warren Bennis mgĀ napisaě tak inspirujĴcĴ, urzekajĴcĴ i mĴdrĴ ksiĴŃkķ

na temat przywdztwa, ktra poruszaĀaby temat wystarczajĴco dogĀķbnie,

a przy tym zawieraĀa tak wiele odkrywczych i dobitnych tez.

Rosabeth Moss Kanter , profesor zarz„dzania w Harvard Business School

Klucz do przywdztwa, drzwi do wielkiej kariery

Gdy urodzi‡ siŒ Herakles, od samego pocz„tku by‡o wiadomo, ¿e jest stworzony,

by zosta bohaterem. Takie postacie zdarzaj„ siŒ jednak przewa¿nie tylko w mitach.

ycie jest bardziej przewrotne i zaskakuj„ce. Czy ktokolwiek mg‡ przewidzie,

¿e Albert Einstein, dzieciak cierpi„cy na ADHD, zostanie geniuszem? Czy komu

przysz‡oby do g‡owy, ¿e Abraham Lincoln, ubogi ch‡opak pochodz„cy z Kentucky,

stanie u steru w‡adzy nowego paæstwa? Tak w‡anie jest z przywdztwem. Co sprawia,

¿e cz‡owiek zyskuje powszechny szacunek, a inni chc„ powierzy mu odpowiedzialno

za siebie? Na wszystkie te pytania odpowiada Warren Bennis w ksi„¿ce, ktrej

w krtkim czasie uda‡o siŒ sta klasykiem w swojej dziedzinie. Ten praktyczny

przewodnik dla liderw omawia zagadnienie kompleksowo i w najdrobniejszych

szczeg‡ach. Jest on drogowskazem, bibli„ i podrŒcznikiem strategii w jednym.

Autorowi uda‡o siŒ stworzy wyj„tkow„ psychologiczn„ mapŒ wielkiego,

charyzmatycznego przywdcy.

W drodze na szczyt:

Zlustruj swoje umiejŒtnoci, cechy charakteru, zdobyt„ wiedzŒ.

Ucz siŒ na b‡Œdach, korzystaj z wiedzy przyjaci‡ i mentorw.

Kszta‡tuj siebie i swj charakter, staraj siŒ osi„gn„ mistrzostwo.

Zdobywaj wzglŒdy innych ludzi, ich szacunek i zaufanie.

Spis treści

Podziękowania 9

Wprowadzenie do wydania drugiego poprawionego, 2003 11

Wprowadzenie do pierwszego wydania, 1989 35

1Zarządzanie kontekstem 49

2Zrozumieć podstawy 89

3Poznać siebie samego 109

4Zrozumieć świat 131

5Działanie instynktowne 165

6Kształtowanie siebie: uderzać mocno, próbować wszystkiego 179

7Odnaleźć się w chaosie

213

8 Pozyskać względy innych

229

9 Organizacje: pomoc albo przeszkoda

251

10 Kształtowanie przyszłości

277

Biografie

295

Skorowidz

309

Poznać siebie samego

Zawsze sądziłem, że najlepszym sposobem na zdefiniowanie charakteru

człowieka jest wskazanie pewnej szczególnej umysłowej czy moralnej

postawy, po przyjęciu której czułby się on najgłębiej sobą,

byłby najbardziej aktywny i pełen życia. Wtedy to bowiem

ujawnia się w człowieku wewnętrzny głos, który mówi:

„Oto jestem naprawdę sobą”.

— W ILLIAM J AMES ,

Letters of William James

( VOL . I, 1878)

Zanim osiągniemy pełnię dojrzałości, świat zdoła dosięgnąć nas

i ukształtować w stopniu znacznie wyższym, niż byśmy mogli się

tego spodziewać. Nasza rodzina, przyjaciele, szkoła i ogólnie społe-

czeństwo pokazują nam — słowem i przykładem — jakim należy

być. Problem polega jednak na tym, że ludzie zaczynają się stawać

prawdziwymi liderami dopiero wtedy, kiedy zdecydują sami, jacy

chcą być.

W przypadku niektórych liderów decyzja taka zostaje podjęta

stosunkowo wcześnie. Shirley Hufstedler, była amerykańska Se-

kretarz Edukacji, całe swoje życie poświęciła pracy w zawodach praw-

niczych, choć wcześniej — jako młoda dziewczyna — nierzadko

Droga lidera. Klasyczna nauka przywództwa

wchodziła w konflikt z obowiązującymi normami. Powiedziała mi:

„Kiedy byłam bardzo młoda, bardzo wiele rzeczy, na które miałam

ochotę, było zabronione przez normy społeczne. Chciałam robić to,

czego wówczas młodym kobietom nie wypadało. Dlatego, aby nie

dać się zdemaskować, musiałam uciekać się do różnych sztuczek,

takich jak pójście na koncert fortepianowy w przebraniu. Możesz

to nazwać manipulacją, ja jednak postrzegałam to w kategoriach

obserwacji i sposobu na przejście przez życie najeżone pułapkami.

Kiedy intensywnie myślisz o tym, czego chcesz dokonać, i rozwa-

żasz wszystkie potencjalne możliwości, zwykle jesteś w stanie znaleźć

sposób na osiągnięcie celu”.

Brooke Knapp, pionier kobiecego lotnictwa i prawdziwa bizne-

swoman, również sama torowała sobie drogę na szczyt. Powiedziała

kiedyś: „Jestem typową kobietą Południa, która została wychowana

do bycia żoną. Kiedy szłam do szkoły średniej, za prawdziwy sukces

uważano sytuację, kiedy kobiecie uda się wyjść za mąż za praw-

dziwego dżentelmena, którego będzie mogła wspierać w karierze

i któremu urodzi dzieci… (ale) ja byłam w pewnym sensie odszcze-

pieńcem, w pozytywnym tego słowa znaczeniu, ponieważ nie przy-

stawałam do takiego obrazu kobiety: byłam silniejsza niż moja

matka i nie było absolutnie nikogo, kto mógłby sprawować nade

mną kontrolę”.

Jak się jednak przekonała, przeciwstawianie się utartym sche-

matom, próba bycia naprawdę sobą wcale nie musi być rzeczą łatwą.

Knapp mówiła dalej: „W szkole średniej zdałam sobie sprawę z tego,

że według wszelkiego prawdopodobieństwa zostanę zaliczona do

grupy najlepiej wysportowanych kobiet, a ja wcale nie chciałam, by

przylgnęła do mnie etykietka »zapalonego sportowca«, dlatego po-

stanowiłam sobie, że zostanę najbardziej popularną osobą. Nauczy-

łam się imion wszystkich osób biorących udział w głosowaniu i dzięki

temu, że do każdej z nich zwracałam się bezpośrednio, osiągnęłam

cel”. Jej popularność spadła jednak na łeb, na szyję, kiedy „matki

dziewczyn z mojej klasy przypuściły bezpardonowy atak na moją

110

Poznać siebie samego

osobę, nie mając ku temu żadnych podstaw. Doszłam do wniosku,

że taki już jest los osoby, która do czegoś w życiu dojdzie. Kiedy

osiągniesz sukces, automatycznie tracisz sympatię otoczenia i stajesz

się dla niego »tym złym«, dlatego właśnie zniknęłam z życia pu-

blicznego na wiele lat. Dopiero po wyjściu za mąż zaczęłam do-

świadczać potrzeby kolejnych osiągnięć”.

Abyś mógł powiedzieć, że naprawdę znasz samego siebie, musisz

umieć nakreślić wyraźną granicę między tym, kim jesteś i kim chcesz

być, a tym, co myśli na ten temat Twoje otoczenie. Roger Gould,

pisarz i psychiatra, podobnie jak Brooke Knapp zadeklarował swoją

niezależność od otoczenia w bardzo młodym wieku. Powiedział:

„Pamiętam, że w czasie sporów z moim ojcem nabierałem często

wrażenia, że istnieją pewne arbitralne zasady, których nigdy nie

będę w stanie pojąć. Bez przerwy zadawałem pytanie »Dlaczego…?«.

Pewnego razu, miałem wtedy pewnie z sześć lat, leżałem w łóżku,

spoglądałem w rozgwieżdżone niebo nade mną i rozmyślałem.

Myślałem wtedy: »Poza nasza Ziemią istnieje wiele innych planet,

na których być może istnieją jakieś formy życia, jednak to Ziemia

jest wyjątkowa, ze swoimi milionami ludzi, z których żaden nie

może mieć ciągle racji — w szczególności więc mój ojciec może się

mylić, a racja może być po mojej stronie«. To była taka moja własna

wersja teorii względności. Później, kiedy uczęszczałem już do szkoły

średniej, zacząłem czytać klasyków i to oni zapoczątkowali tę prze-

mianę, w wyniku której zacząłem wieść własne życie, w pełni unie-

zależnione od moich rodziców. Miałem swoje własne, prywatne

życie, którego warunkom się podporządkowałem i nigdy nie roz-

mawiałem z nikim o swoim życiu, dopóki sam go dobrze nie zro-

zumiałem”.

Hufstedler, Knapp i Gould w oczywisty sposób ukształtowali

samych siebie, podobnie jak wszyscy pozostali liderzy, z którymi

odbyłem rozmowy. Pokonali różnorakie przeszkody pojawiające się

w ich życiu, każdy na swój własny sposób, jednak wszyscy podkre-

ślali, jak ważne jest w tym wszystkim poznanie siebie.

111

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: