business coaching2.pdf

PO GODZINACH

COACH … KOŃ!

Paweł Olbrych

Koń to stworzenie, które posiada urodę ale bez próżności,

ma siłę ale jej nie nadużywa, potrafi postawić na swoim

ale obce mu są tupet i bezczelność, jest odważny ale nie

ma w sobie okrucieństwa. Koń ma wszystkie najlepsze

cechy człowieka ale bez jego najgorszych wad. Koń to

najszlachetniejsza zdobycz człowieka. Hector Salvo

o „leadership” małe wiejskie dzieci

potrafiły wskazać który koń w sta-

dzie jest szefem. Potrai ły nawet wytłuma-

czyć jakie zachowania „przełożonego” i „pod-

władnych” na to wskazują. Zanim pierwsza

i rma szkoleniowa wpadła na pomysł kur-

sów efektywnej komunikacji, niepiśmien-

ni układacze koni potrai li zrozumieć język

zwierząt, dopasować do niego język wła-

snych bodźców, znaków i sygnałów, których

użycie pozwalało na doskonałą komuni-

kację i harmonijną współpracę a swoje

umiejętności potrai li przekazać każdemu.

Samochodów nie było, środkiem komuni-

kacji był koń i nie było „nie umiem” – każdy

potrafił się nauczyć i „dogadać” z koniem.

Zanim wymyślono „team building” i ćwi-

czenia na wspólne osiąganie celów, w cywi-

lizacjach, które dysponowały końmi grano

w polo, w buskashi i inne gry wojenne, wy-

rabiające indywidualną sprawność uczest-

ników ale w grupie, koordynację działań

z członkami drużyny i oddziału, umiejętność

oceny mocnych i słabych stron członków

grupy i ich uzupełniania się.

W popularnym rozumieniu swojej roli co-

ach jest życzliwym komentatorem postaw i za-

chowań, zaprzyjaźnionym krytykiem, formu-

łującym oceny tylko na nasz prywatny użytek,

obiektywnym obserwatorem. Stara się poznać

nas jak najlepiej aby odkryć co zmienić w na-

szych postawach, co ograniczyć lub wyelimi-

nować, co wzmocnić lub uświadomić, jak sa-

mi możemy wykorzystać istniejący potencjał.

Ucieka przed pułapką, jaką chętnie byśmy na

niego zastawili – stania się doradcą, przewod-

nikiem czy sul erem. Jego rola ma polegać na

doprowadzeniu nas do miejsca, w którym sa-

mi odkryjemy problemy, wyciągniemy wnio-

ski i znajdziemy rozwiązania. Jeżeli zacznie

nam doradzać, podpowiadać i prowadzić za

rękę – pozornie będziemy mieć się lepiej – ale

rzeczywisty skutek będzie odwrotny. Staniemy

się mniej pewni swoich racji, mniej samodziel-

ni emocjonalnie, bardziej zależni od innych.

Profesjonalny coach uniknie tej pułapki,

ale miarą jego profesjonalizmu będzie rosną-

ca świadomość naturalnych ograniczeń, na

jakie napotyka klasyczna metoda pracy pole-

gająca jedynie na indywidualnej rozmowie.

Ograniczenia te dotyczą obiektywizmu przy

analizie i ocenie postaw i zachowań coacho-

wanego a ich suma utrudnia postępy w pracy.

Kontakt między dwoma z natury subiek-

tywnymi ludźmi, realizujący się w postaci roz-

mowy pełnej subiektywnych opisów, etykiet

i interpretacji, bez możliwości praktycznego

sprawdzenia czy słowa mają pokrycie, odby-

wa się w oderwaniu od społecznego, stadne-

go kontekstu funkcjonowania człowieka. Szu-

kano zatem sposobu, narzędzia, metody, któ-

re pozwoliłyby na obiektywną ocenę postaw

i zachowań, bez ryzyka interpretacyjnego wy-

nikającego z ograniczeń obiektywizmu co-

acha, gdzie coachowany nie ma możliwości

„schowania się” za nieodsłoniętymi tajemni-

cami, praca nie polega na samej rozmowie ale

przede wszystkim działaniu i to wśród innych.

Partnerów do realizacji tak postawione-

go zadania znaleziono wśród zwierząt. Naj-

bardziej oczywisty jest społeczny kontekst

wspólnego i równoległego funkcjonowa-

nia ludzi i zwierząt. Człowiek był przywódcą

i kierownikiem dziesiątków gatunków, które

udomowił i wykorzystywał dla swoich potrzeb.

Pasterze i ich owce to bez wątpienia wyraźnie

zaznaczona społeczność, wzbogacona naj-

częściej o konie pomagające ogarnąć stado

i psy trzymające owce „w kupie”. Niezależnie

od swojej przewagi intelektualnej, pasterz

godził się z pokorą, że bez konia nie dogoni

stada, bez psów go nie upilnuje, a umiejęt-

ność utrzymania owiec w zdrowiu i zycznym

i emocjonalnym, aby mnożyły się i zwiększały

dobrobyt pasterza ma zasadnicze znaczenie

dla jego egzystencji. Przekonanie, że „jestem

najmądrzejszy” szybko odbijało się od ściany

„i co z tego”, kiedy okazywało się, że koń biega

szybciej, a pies ma lepszy słuch i węch.

214

BUSINESS COACHING 1/2009

TWÓJ NOWY

Z anim wydano pierwszy podręcznik

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: