5W.ZAJAK'10.pdf

(1431 KB) Pobierz

Microsoft PowerPoint - 5W.ZAJAK'10.plan

Lp

Wykþady

Ęwiczenia

ı

s

sĢĻĢ

Zadania indywidualne (DK, DZ, PY)

s

ss ł

ł

s

sss

sĻ

sħs Ļ

05.05.10

Test nr 1

Ļ

s

sŅ

ss

sħĻ

s

ss

ł

Prof.dr hab. inŇ. Jan Bagiıski

j.baginski@wip.pw.edu.pl

s Ļ

ssĢĻĢ

sŇs

ĢĻĢ

09.06.10

Zadania indywidualne

Zaliczanie

s

ss

s

ss

ur. 1954

ss

s

ss

ss

ę

s

ę

s

ł

ę

ś

s

ę

ż

ż

ę

s

ss ss

s s

s

s s

s

s

ss s

ss

s

s sŇ

ss ł

s Ģ ł s

ħ ssħ

ł

ł

290403570.152.png

290403570.163.png

290403570.174.png

290403570.185.png

290403570.001.png

290403570.012.png

290403570.023.png

s

ss s

ss

ss

s

s

s s

s

ss

s

s

sss

ą

s

s

ż

sss

s

s

ż

sss

ń

s

s

ł

sss

ń

s

sss

sssss

ł

ł

ł

ś

sss s

ł

ż

ń

ss

ł

ś

s

sss

ł

ń

sss

sŇĻ

s

ś

s

ssss

s

ss

s

ss s ss

s

ssss

s

s

ss

ss

ss

s

s s

ss

sGo to 2EDSA Wear black

s s

ss

ss

ss sss

s

s I am working just for fun

Sid. 9(9)

Practical training for Testing of PCBA

sss

sssss

s

ss

s

ss

ss

ssss

Genomgånget av

handledare.

Competence matrix for Printed Board Assembler VT527 Team 1

1. ESD-requirement

Datum

Sign.

Äger kunsk ap om de ESD-krav som gäller för arbet splats en.

2. Document

Eleven vet var han/ hon hittar s tyrdok umenten.

Äger kunsk ap om hur han/hon prak tis kt använder dem.

3. Test equipment

Äger kunsk ap om de provutrustningar s om förekommer inom avdelningen/gruppen.

Äger kunsk ap om gällande sk öts elanvisningar.

Äger kunsk ap om gällande säkerhetsk rav.

Äger kunsk ap om hur oc h varför eventuell s ky dds utrustning s kall användas .

4. First passed yield/Statistics

Äger kunsk ap om de diagram s om används på avdelningen och vet hur man använder

dem.

Vet hur man fyller i eventuella felrapporter.

5. Testing

Kan på något s ätt verifiera att provutrus tningen som sk all användas är rätt uppkopplad.

Äger kunsk ap om de provningar som utföres på avdelningen/gruppen.

Äger kunsk ap om hur godkännandemärk ing utföres.

1 = Lacks basic kno wledge, exp erience and skills.

2= Has kno wledge, ex perience an d sk ills, but does no t alt ogeth er

reach the desired level.

3 = Masters t he area an d reaches the desired level.

4 = Very go od competence wit hin th e area.

Name

Sid. 7(9)

Practice training for visual inspection

Compilation

Competence area

3 min 1 2 3 4

Theoretic training of PCB assembling/soldering

If ylle s av lära re

Sid. 4(9)

Gen omg ånge t av

han dle dare.

Mounting/soldering

6

6

3 3 3 3 3 3

Inspection

6

1 5

3 3 3 3 3 2

Äger kunskap om de ES D-krav som gäller för arbetsplatsen.

2. Document

Eleven vet var han/hon hittar styrdokumenten.

Äger kunskap om hur han/hon prakti skt använder dem.

3. Te chnical aids for visual inspection

Äger kunskap om alla på avdelningen förekommande avsyningshjälpmedel.

4. Pr actice of visual inspe ction

Äger kunskap om det kortsortiment som är aktuellt för avdelningen/gruppen.

5. Change of components

Kan utföra justerings-/ändringsarbete för det kortsortiment och på den nivå som

ingår i arbetsuppgifterna.

Datum

Sign.

Testing

6

3 3

3 3 3 2 2 2

Deeper solder mach knowl 0

5 1 0

1 2 1 1 1 1

Deeper test equipm knowl 2

4 1 1

1 2 1 3 1 1

1. Componentknowle dge

Da tum

Sign.

Äger kunskap om komponenter, fästdon och mönsterpl attor som är förekommande.

Äger kunskap om komponenters handhavande, funktion, märkning, känslighet

2. Docume nt

Äger kunskap i den grundstandard som Flextronics International S weden AB an-

vänder.

Äger kunskap om att det arbetas efter företagsunika kravspecifikationer, samt när

och hur dessa skall användas.

Äger kunskap om sambanden mellan komponentspecifikati oner, tillverkningsritningar

och R-lägen.

3. Solde rknowle dge

Äger kunskap om hantering och användning av förekommande lödkolvar och varm-

luftsverktyg, plocktång och lodfläta.

4. Quality requirements

Äger kunskap om hur samtliga förekommande komponenter skall vara applicerade

på mönsterplattan samt tillåtna toleranser.

Äger kunskap om hur lödpunkter skal l vara beskaffade, samt kunna avgöra accep-

terade avvikel ser.

5. Assem bling through-hole m ounted compone nts

Äger kunskap om regler för klippning, bockning och förhöjt montage.

Har genomfört godkänt monteri ngsprov för hål monterade komponenter

6. Asse mbling SMT mounted compone nts

Kan justera eller byta chip-komponenter enl igt krav och regler.

Kan bättri ngslöda ett eller flera ben på mera komplexa komponenter.

Kan ta bort överskottslod med hjälp av lödkolv och fläta.

Kan ta bort lodkulor samt rengöra kretskort med avseende på flussrester och andra

föroreni ngar.

Har genomfört godkännt monteringsprov för ytmonterade komponenter på

utbildningskort UTB RO A 219 51 35/1R1A/UTB .

Productrepair

2

4

1 1 1 3 4 1 1 1

Validity time: 3 year

Co-ordination

1

4 1 1

3 1 2 1 1 1

Sponsorship

1

5 1 0

1 1 1 2 1 1

3

Stock-taking

1

4 1 1

1 1 1 1 2 3

Deeper quality knowledge 1

5

1

1 1 3 1 1 1

Deeper ESD-knowledge

1

5

1

1 1 1 1 1 3

Deeper calibr.knowle dge

1

5 1 0

1 2 1 1 1 1

Deeper document knowl

1

4 1 1

2 1 3 1 1 1

Deeper computer knowl

1

5

1

1 1 1 1 1 3

Theoretic

training

On the job practice

Skilled

worker

ż

ł

s

1. ES D-requirement

290403570.034.png

290403570.045.png

290403570.056.png

290403570.067.png

290403570.078.png

290403570.089.png

290403570.100.png

290403570.111.png

290403570.113.png

290403570.114.png

290403570.115.png

290403570.116.png

290403570.117.png

290403570.118.png

290403570.119.png

290403570.120.png

290403570.121.png

290403570.122.png

290403570.123.png

290403570.124.png

290403570.125.png

290403570.126.png

290403570.127.png

290403570.128.png

290403570.129.png

290403570.130.png

290403570.131.png

290403570.132.png

290403570.133.png

290403570.134.png

290403570.135.png

290403570.136.png

290403570.137.png

290403570.138.png

290403570.139.png

290403570.140.png

290403570.141.png

290403570.142.png

290403570.143.png

290403570.144.png

290403570.145.png

290403570.146.png

290403570.147.png

290403570.148.png

290403570.149.png

290403570.150.png

290403570.151.png

290403570.153.png

290403570.154.png

290403570.155.png

290403570.156.png

290403570.157.png

290403570.158.png

290403570.159.png

290403570.160.png

290403570.161.png

290403570.162.png

290403570.164.png

290403570.165.png

290403570.166.png

290403570.167.png

290403570.168.png

290403570.169.png

290403570.170.png

290403570.171.png

290403570.172.png

290403570.173.png

290403570.175.png

290403570.176.png

290403570.177.png

290403570.178.png

290403570.179.png

290403570.180.png

290403570.181.png

290403570.182.png

290403570.183.png

290403570.184.png

290403570.186.png

290403570.187.png

290403570.188.png

290403570.189.png

290403570.190.png

290403570.191.png

290403570.192.png

290403570.193.png

290403570.194.png

290403570.195.png

290403570.002.png

290403570.003.png

290403570.004.png

290403570.005.png

290403570.006.png

290403570.007.png

290403570.008.png

290403570.009.png

290403570.010.png

290403570.011.png

290403570.013.png

290403570.014.png

290403570.015.png

290403570.016.png

290403570.017.png

290403570.018.png

290403570.019.png

290403570.020.png

290403570.021.png

290403570.022.png

290403570.024.png

290403570.025.png

290403570.026.png

290403570.027.png

290403570.028.png

290403570.029.png

290403570.030.png

290403570.031.png

290403570.032.png

290403570.033.png

290403570.035.png

290403570.036.png

290403570.037.png

290403570.038.png

290403570.039.png

290403570.040.png

290403570.041.png

290403570.042.png

290403570.043.png

290403570.044.png

290403570.046.png

290403570.047.png

290403570.048.png

290403570.049.png

290403570.050.png

290403570.051.png

290403570.052.png

290403570.053.png

290403570.054.png

290403570.055.png

290403570.057.png

290403570.058.png

290403570.059.png

290403570.060.png

290403570.061.png

290403570.062.png

290403570.063.png

290403570.064.png

290403570.065.png

290403570.066.png

290403570.068.png

290403570.069.png

290403570.070.png

290403570.071.png

290403570.072.png

290403570.073.png

290403570.074.png

290403570.075.png

290403570.076.png

290403570.077.png

290403570.079.png

290403570.080.png

290403570.081.png

290403570.082.png

290403570.083.png

290403570.084.png

290403570.085.png

290403570.086.png

290403570.087.png

290403570.088.png

290403570.090.png

290403570.091.png

290403570.092.png

290403570.093.png

290403570.094.png

290403570.095.png

290403570.096.png

290403570.097.png

290403570.098.png

290403570.099.png

290403570.101.png

290403570.102.png

290403570.103.png

290403570.104.png

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

s

PERSPEKTYWA FINANSOWA

CELE

MIERNIKI

s

PERSPEKTYWA KLIENTA

PERSPEKTYWA ROZWOJU

CELE

MIERNIKI

CELE

MIERNIKI

s

Misja

& wizja

s

PERSPEKTYWA PROCESìW

CELE

MIERNIKI

290403570.105.png

Perspektywa finansowa

ROE (dochody z kapitału załoŇycielskiego)

% rocznej dewidendy

% wzrostu kapitału załoŇycielskiego

Perspektywa finansowa

ROE

(dochody z kapitału

załoŇycielskiego)

% rocznej dewidendy

% wzrostu kapitału załoŇycielskiego

Wzrost przychodów

Wzrost o 15% / rok

Wzrost o 30 % / rok z eksportu

EfektywnoĻę

gospodarowania

Zysk bez oprocentowania 5%/rok

% przychodów ze wzrostu kapitału

intelektualnego organizacji

Perspektywa klienta

Struktura i wielkoĻę

portfela klientów

20% klienci krajowi

80% klienci zagraniczni

Perspektywa procesów wewn ħ trznych

Kreowanie

nowych wyrobów

2 nowe eko-wyroby/rok

Czas uruchomienia nowego wyrobu

– 8 miesiħcy

Wzrost liczby klientów

lojalnych

40% - stali klienci

Utrzymaę rosnĢcy trend % stałych

klientów

Misja

& wizja

Outsorcing

Dochody z outsorcingu

Dofinansowanie procesów kluczowych

Wizerunek

przyjaznego

dostawcy

Byę dostawcĢ do wiodĢcych

producentów w branŇy

Okresowe oceny dostawcy

Poprawa

efektywn.

procesów

100% realizacji celów rocznych

Stopieı wykorzystania zdolnoĻci

produkcyjnych

Perspektywa rozwoju

Rozwój

kompetencji

Szkolenia członów zespołów

Konkursy na stanowiska z doĻwiadczeniem

Inwestowanie

w nowe

technologie

Zakup licencji

% przychodów na b+r

Poprawa

Ļrodowiska pracy

WyposaŇenie stanowisk

Wyniki ankiet satysfakcji pracowników

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

s

ss

Planowanie

Planowanie

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie procesu

Projektowanie procesu

ss

ss s

s

Walidacja wyrobu i procesu

Walidacja wyrobu i procesu

Produkcja

Produkcja

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Zaplanowanie i

okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i

rozwoju wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

Zaplanowanie

i okre Ļ lenie

programu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

ss

ss

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Planowanie

s

ss

Planowanie

s

s

s

s

Projektowanie i rozwój

wyrobu

Projektowanie procesu

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie procesu

Walidacja wyrobu i procesu

Walidacja wyrobu i procesu

Produkcja

Produkcja

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Zaplanowanie

i okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

Zaplanowanie i

okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

wyrobu

Weryfikacja

projektu i

rozwoju procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

ss

ss

Wzrost o 15% / rok

Wzrost o 30 % / rok z eksportu

Wzrost przychodów

Zysk bez oprocentowania 5%/rok

% przychodów ze wzrostu kapitału

intelektualnego organizacji

EfektywnoĻę gospodarowania

290403570.106.png

290403570.107.png

290403570.108.png

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Planowanie

ss

ss

Planowanie

s

sss

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie procesu

Projektowanie procesu

Walidacja wyrobu i

procesu

Walidacja wyrobu i procesu

Produkcja

Produkcja

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Analiza informacji zwrotnych i działania korygujĢce

Zaplanowanie

i okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i

rozwoju wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

Zaplanowanie

i okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i

rozwoju wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

ss

ss

Zainicjowanie

zatwierdzenie

koncepcji

Zatwierdzenie

programu

Etap prototypu

Etap partii

próbnej

Uruchomienie

produkcji

Planowanie

s

sss

sss

Projektowanie i rozwój wyrobu

Projektowanie procesu

Walidacja wyrobu i procesu

Produkcja

Analiza informacji zwrotnych i działania koryguj Ģ ce

Zaplanowanie

i okreĻlenie

programu

Weryfikacja

projektu i

rozwoju wyrobu

Weryfikacja

projektu i rozwoju

procesu

Walidacja

wyrobu i

procesu

Analiza informacji

zwrotnych i działania

korygujĢce

ss

s

4 Systemy zarzĢdzania jakoĻciĢ

4.1 Wymagania ogólne

4.2 Wymagania dotyczĢce dokumentacji

5 Odpowiedzialno Ļę kierownictwa

5.1 ZaangaŇowanie kierownictwa

5.2 Orientacja na klienta

5.3 Polityka jakoĻci

5.5 OdpowiedzialnoĻę, uprawnienia i komunikacja

5.6 PrzeglĢd zarzĢdzania

6 Zarz Ģ dzanie zasobami

6.1 Zapewnienie zasobów

6.2 Zasoby ludzkie

6 .3 Infrastruktura

6.4 ĺrodowisko pracy

7 Realizacja wyrobu

7.1

7.2 s

7.3

7.4 Zakupy

7.5 Produkcja i dostarczanie usługi

7.6 Nadzorowanie wyposaŇenia do monitorowania i pomiarów

8 Pomiary, analiza i doskonalenie

8.1 Postanowienia ogólne

8.2 Monitorowanie i pomiary

8.3 Nadzór nad wyrobem niezgodnym

8.4 Analiza danych

8.5 Doskonalenie

290403570.109.png

290403570.110.png

290403570.112.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin