Od rozmowy kwalifikacyjnej zale�y nie tylko to, czy dostaniesz si� do pracy, ale i to, na jakich warunkach b�dziesz pracowa�. Przygotuj si� do niej dobrze! Podczas interview pracodawca chce przekona� si�, czy kandydat rzeczywi�cie nadaje si� do pracy na danym stanowisku, a tak�e czy dobrze wpasuje si� w zesp�, w kt�rym b�dzie pracowa�. Bezpo�rednie spotkanie to nie tylko mo�liwo�� sprawdzenia informacji zawartych w aplikacji, ale tak�e okazja poznania oczekiwa� pracownika. Nie tylko co do wysoko�ci wynagrodzenia, ale i preferowanego sposobu organizacji pracy czy zawodowych plan�w na przysz�o��. To r�wnie� szansa na sprawdzenie, czy kandydat jest rzeczywi�cie zainteresowany oferowanym stanowiskiem, czy te� szuka jakiejkolwiek pracy. Musi by� odpowied�... Chc�c dobrze wypa�� na spotkaniu z przysz�ym pracodawc�, trzeba zna� odpowied� na wszystkie pytania. Wi�kszo�� rozm�w kwalifikacyjnych odbywa si� wed�ug okre�lonego schematu: pytanie o przesz�o�� (edukacja, dotychczasowe do�wiadczenia), plany zawodowe oraz wyobra�enie kandydata o poszukiwanej pracy. Opr�cz tego, mog� dochodzi� inne elementy, zale�ne od specyfiki stanowiska, bran�y, firmy czy po prostu osoby przeprowadzaj�cej rozmow�. Cz�sto na pocz�tku padaj� pytania dotycz�ce hobby kandydata - kilka zda� na niezobowi�zuj�cy temat mo�e roz�adowa� stres i wprowadzi� przyjazn� atmosfer�. A je�li si� jeszcze oka�e, �e kandydat sp�dza czas wolny w podobny spos�b jak przysz�y prze�o�ony... Zdarza si�, �e pracodawcy wykorzystuj� spotkanie z kandydatem jako okazj� do sprawdzenia, jak ci radziliby sobie w trudnej, realnej sytuacji. Osoba prowadz�ca rekrutacj� mo�e np. wyj�� bez s�owa na pewien czas z sali i po powrocie s�owem nie wyja�ni� swojego zachowania. Mo�e te� zadawa� pytania natarczywym, zniecierpliwionym czy wr�cz niegrzecznym tonem, pop�dza� kandydata do szybszej odpowiedzi, zarzuca� mu m�wienie nieprawdy itp. ... w�a�ciwa reakcja... Czasem sztuczki stosowane przez osoby rekrutuj�ce mog� si� wyda� wr�cz zabawne. Np. pro�ba pracodawcy o odtworzenie dzwonka u�ywanego w telefonie kom�rkowym mo�e da� jak�� informacj� o charakterze kandydata. Albo pro�ba o "zagranie" jakiego� zwierz�cia � poka�e, czy kandydat jest kreatywny i potrafi szybko przej�� od odpowiedzi na wa�ne i trudne pytania do zupe�nie innej formy aktywno�ci. Takie triki s� jednak tylko dodatkami do rozmowy kwalifikacyjnej; mog� pom�c podj�� decyzj�, ale na pewno nie maj� wp�ywu decyduj�cego. ...i pytanie Wa�nym elementem interview jest cz��, w kt�rej to kandydat ma mo�liwo�� zadawania pyta�. Nie mo�na z niej zrezygnowa�. Zadanie pytania "A czym w�a�ciwie zajmuje si� firma?" doszcz�tnie skompromituje kandydata. Pytania powinny dotyczy� specyfiki pracy, bardziej pog��bionych zagadnie� zwi�zanych z dzia�alno�ci� pracodawcy czy mo�liwych �cie�ek kariery. Chodzi nie tylko o zdobycie informacji, ale te� o udowodnienie pracodawcy, �e kandydatowi rzeczywi�cie zale�y na tej pracy. Decyduj�ce chwile Autor: Piotr Henzler Rozmowa kwalifikacyjna to pierwszy � i najcz�ciej ostatni � etap rekrutacji, podczas kt�rego kandydat staje naprzeciwko osoby decyduj�cej o przyj�ciu do pracy lub rezygnacji z us�ug kandydata. Psychologowie twierdz�, �e pierwsze 15 sekund spotkania odpowiada za wra�enie, jakie powstaje na temat nowo poznanej osoby. Nie oznacza to oczywi�cie, �e p�niej tego wra�enia nie mo�na zmieni�, ale wymaga to d�u�szego czasu, kt�rego podczas interview mo�e ju� zabrakn��. Dobre wra�enie mo�na zrobi� w prosty spos�b, cho� nie zawsze jest on �atwy dla os�b, kt�re denerwuj� si� przed rozmow� kwalifikacyjn�. Wystarczy wej�� pewnym krokiem, z u�miechem, przywita� wszystkich obecnych i zaczeka� na wskazanie miejsca. B��dem by�oby zar�wno zaprezentowanie siebie jako sp�oszonego, niepewnego kandydata, jak i zbytnia pewno�� siebie. Pami�ta� trzeba o elementarnych zasadach dobrego wychowania: kto pierwszy wyci�ga r�k�, kiedy mo�na usi��� itd. Rozmowa kwalifikacyjna sk�ada si� na og� z kilku etap�w. Pierwszym z nich jest om�wienie nades�anej aplikacji. Rekruterzy, cz�sto z CV i listem motywacyjnym przed oczami pytaj� kandydata o szczeg�y z jego �ycia, chc� pozna� lepiej obowi�zki, jakie wykonywa� w poprzednim miejscu pracy, staraj� si� upewni�, �e podane przez kandydata informacje s� prawdziwe. Do emerytury czy przez rok? Drugim elementem jest seria pyta� dotycz�ca plan�w zawodowych kandydata, jego motywacji, wizji przysz�ej pracy itd. Pracodawca chce si� dowiedzie�, czy kandydat traktuje t� prac� jako docelow�, czy tylko na "przeczekanie", dop�ki nie znajdzie ciekawszej. Interesuje si� r�wnie�, w jaki spos�b kandydat wyobra�a sobie prac� na danym stanowisku i jakie ma dalsze plany. Podczas tego etapu rozmowy kwalifikacyjnej rekruter ma okazj� sprawdzi�, co kandydat wie o firmie, do kt�rej aplikuje. Jest to bardzo cz�sto stosowana metoda weryfikacji intencji kandydata - je�li niewiele wie o firmie czy ca�ej bran�y, oznacza to, �e nie jest to praca, o jakiej naprawd� marzy. To jeden z wa�niejszych etap�w interview, warto wi�c do niego odpowiednio si� przygotowa�. W pismach bran�owych s� informacje o poszczeg�lnych firmach, cho� najwi�cej na ich temat mo�na dowiedzie� si� ze stron internetowych. Publikowane s� informacje na temat historii firmy, najbardziej znanych produkt�w i us�ug, ale te� os�b prowadz�cych rekrutacje czy nazwisko prezesa, a to cenny szczeg� r�wnie� w momencie wysy�ania aplikacji. Pytania kandydata do osoby rekrutuj�cej W trakcie rozmowy rekrutacyjnej mo�esz zadawa� pytania. Ju� na pierwsze spotkanie warto przygotowa� sobie kilka pyta�, kt�re zadasz osobie przeprowadzaj�cej rekrutacj�. Wypowied� typu: "Jak przejd� do nast�pnej tury, to b�d� mia� pytania, bo teraz ju� wszystko wiem". mo�e wp�yn�� na to, �e �adnej nast�pnej tury nie b�dzie. Oczywi�cie, nie warto zadawa� takiego pytania, na kt�re odpowied� pad�a ju� wcze�niej podczas rozmowy. Rekruter wyci�gnie wniosek, �e nie s�uchasz. Jak spiszesz pytania na kartce, to mo�esz zaznaczy� sobie te, na kt�re odpowied� ju� pozna�e�. O co mo�esz spyta� przysz�ego pracodawc�: * Jaki jest zakres obowi�zk�w na proponowanym stanowisku? * Komu b�dzie podlega� to stanowisko? * Jak du�y jest zesp� bezpo�rednich wsp�pracownik�w, czy podw�adnych? * Dlaczego Pa�stwo szukaj� osoby na to stanowisko? (Czy jest to nowotworzone stanowisko? Co si� sta�o z osob�, kt�ra zajmowa�a je poprzednio?) * Od kiedy Pa�stwo chc� zatrudni� kogo� na to stanowisko? * Czy praca na tym stanowisku wi��e si� z du�� samodzielno�ci� w dzia�aniu? * Jaki obszar, terytorium dzia�ania b�dzie obs�ugiwa� osoba, kt�r� Pa�stwo zatrudni�? (w sprzeda�y, czy b�dzie to ca�a Polska, czy wojew�dztwo?) * Jakich Klient�w przejmie osoba, kt�r� Pa�stwo zatrudni�? (w sprzeda�y) * Czy praca wi��e si� z cz�stymi podr�ami, czy mo�e czasowym przeniesieniem do innego miasta? * Kiedy poznam wynik rozmowy? Czy otrzymam tak�e informacj�, kiedy odpowied� b�dzie negatywna? * Je�li odpowied� b�dzie pozytywna, czy czekaj� mnie kolejne rozmowy, testy? * Jakie s� mo�liwo�ci podnoszenia kwalifikacji, uczestniczenia w szkoleniach na tym stanowisku? * Jakie s� mo�liwo�ci rozwoju, awansu? Jaka jest �cie�ka kariery? * W jakim systemie pracuje firma, je�eli chodzi o czas pracy? (np. czy jest to system zmianowy, czy jest przerwa obowi�zkowa, poza przys�uguj�c� wed�ug kodeksu pracy, kt�ra nie jest wliczana do czasu pracy, itp) * Jak Pan(i) ocenia atmosfer� pracy, stosunki panuj�ce w dziale, do kt�rego poszukuj� Pa�stwo pracownik�w? * Jak opisa�by(�aby) Pan(i) mojego potencjalnego prze�o�onego? Jak� jest osob�? * W jaki spos�b odbywa si� proces oceny pracownik�w? * Jak wygl�da dzie� pracy na tym stanowisku? * Jakie wymagania s� stawiane nowemu pracownikowi? * Jak mo�na opisa� kultur� organizacyjn� firmy? Kilka pyta�, kt�re nie powinny pa�� na pierwszej rozmowie, ale na rozmowie zamykaj�cej rekrutacj�, ju� wtedy, kiedy otrzyma�e� propozycj� pracy, aby by� pewnym, czy wszystko jest jasne i oferta jest dla Ciebie interesuj�ca: * Jakie s� sk�adniki wynagrodzenia? * Je�li s� premie, prowizje, jakie s� kryteria i cz�stotliwo�� ich otrzymywania? * Jakie �wiadczenia pozap�acowe oferuje firma? (np. opieka medyczna, karnety na basen, si�owni�, wczasy pracownicze, itp.)
NaughtyKelly