test_z_zarzadzanie.doc

1. Funkcjonalny system zarządzania wyodrębniający funkcje wykonawcze i kierownicze wprowadził do organizacji i zarządzania

a. Gannt

b. Maslow

c. Taylor

d. Gildreth

2. Badaniem metod pracy zajmował się przedstawiciel wymienionego poniżej nurtu w teorii organizacji i zarządzania

a.       teoria organizacji

b.      szkoła systemowa

c.       naukowe zarządzanie

d.      szkoła sytuacyjna

3. Zadaniowo-premiowy system prac został opracowany przez:

1. Taylora
2. Ganita
3. Chateliera
4. Foyletta

4. Cykl działania zorganizowanego znalazł zastosowanie w pielęgniarstwie jako:

1. metoda pracy
2. podstawa podziału pracy
3. wytyczna sprawnego działania
4. prawdziwe a i c

5. Działanie pozbawione skutków ujemnych to działania charakteryzujące się:

1. skutecznością działania
2. ekonomicznością działania
3. czystością działania
4. udatnością działania

6. Pielęgniarka podała pacjentowi lek p/ból, który uśmierzył odczuwany ból. Jej działanie charakteryzowało się:

1. energicznością
2. skutecznością
3. udatnością
4. prostotą

7. Wyodrębnienie funkcji wykonawczych i kierowniczych opiera się na:

a. jakościowym podziale pracy

b. ilościowym podziale pracy

c. pionowym podziale pracy

d. prawdziwe a i c

8. Wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej szpitala apteki wynika zastosowania:

1. zasady podziału pracy
2. zasady koncentracji pracy
3. pionowym podziale pracy
4. prawdziwe a i c

9. Występowanie problemu organizacyjnego, określanego jako wąskie gardło może być spowodowane m. in:

1. zaburzoną harmonią działania
2. niewłaściwym podziałem pracy
3. brakiem ciągłości pracy
4. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe

10. Znaczenie relacji międzyludzkich dla efektywności pracy dostrzegł na podstawie przeprowadzonych badań:

a.       Maslow

b.      Mc Gregor

c.       Mayo

4. Gantt

11. Czynnikiem różnicującym organizacje o charakterze gospodarczym, politycznym, społecznym są przede wszystkim:

1. powiązania
2. więzi organizacyjne
3. cele działania
4. procesy transformacji

12. Zakład opieki zdrowotnej jest wyodrębnionym organizacyjnie zespołem ludzi dysponujących określonymi zasobami utworzonym i utrzymywanym w celu udzielania świadczeń zdrowotnych. Jest to określenie organizacji w znaczeniu:

1. systemowym
2. strukturalnym
3. czynnościowym
4. rzeczowym

13. Podstawą wyodrębnienia więzi funkcjonalnych jest:

a. cykl działania zorganizowanego

b. poziomy podział pracy

c. pionowy podział pracy

d. prawdziwe b i c

14. ……………dąży do utrzymania równowagi dzięki mechanizmowi sprzężenia zwrotnego. Wstaw brakujące określenie:

1. struktura organizacyjna
2. system organizacyjny
3. zespół
4. prawdziwe a i c

15. Motywowanie oparte na karaniu lub nagradzaniu jest podstawą teorii:

1. potrzeb
2. oczekiwań
3. wyznaczania celów
4. żadna odpowiedź nie jest prawdziwa

16. Gotowość do działania, określana jako motywacja jest stanem stałym i niezmiennym. Jest to zdanie:

1. fałszywe
2. częściowo fałszywe
3. częściowo prawdziwe
4. prawdziwe

17. Motywacja jest jednym z czynników wpływających na efektywność pracownika. Jest to zdanie:

1. nieprawdziwe
2. częściowo nieprawdziwe
3. prawdziwe
4. częściowo prawdziwe

18. Funkcjonowanie w organizacji sprawnego systemu ocen pracowniczych można uznać za działanie zgodne z teorią:

1. potrzeb Maslowa
2. opartą na prawie reakcji- skutku
3. sprawiedliwości
4. wszystkie prawdziwe

19. Piramida Maslowa odnosi się do:

1. funkcji kierowniczych
2. kontrolowania
3. motywowania
4. prawdziwe a i c

20.. Czynnikami wpływającymi na styl kierowania są:

1. otoczenie organizacji
2. rynek
3. umiejętności i kwalifikacje kierownika
4. prawdziwe a i c

21. Diagnoza sytuacji, opracowanie wariantów, wybór wariantu, są elementami:

1. klasycznego modelu podejmowania decyzji
2. cyklu dziłania zorganizowanego
3. procesu decydowania
4. prawdziwe a i c

22. Na najniższym szczeblu kierowniczym są podejmowane decyzje:

1. strategiczne
2. długookresowe
3. taktyczne
4. operacyjne

23. Zjawisko wpływu oceny pojedynczej cechy na całość oceny określa się jako:

1. stereotyp
2. efekt aureoli
3. czynnik sytuacyjny
4. projekcja

24. Czynnikami wpływającymi na właściwy przebieg procesu adaptacji są:

-wyznaczenie opiekuna

25. Dostrzegalne i namacalne sztuczne twory danej kultury to:

1. kultura organizacji
2. wytwory
3. artefakty
4. prawdziwa jest odpowiedź b i c

26. Podstawowymi czynnikami warunkującymi kształtowanie się kultury organizacji są:

a. typ otoczenia,typ organizacji,cechy organizacji,cechy członków organizacji

b. typ otoczenia,system wartości społeczeństwa,struktura organizacyjna

c. typ otoczenia,rodzaj branży,struktura organizacyjna,postawy pracowników

d. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe