4_stawianie_zada+ä.doc

Rozdział 4

STAWIANIE ZADAŃ

Stawianie zadań jest trzecią fazą cyklu procesu dowodzenia, stanowiącą niejako element łączący przedsięwzięcia planowania działań z ich bezpośrednią realizacją przez podwładnych. Zasadniczym celem tej fazy jest doprowadzenie do wykonawców zadań wynikających z decyzji podjętej przez dowódcę. Oznacza to nie tylko fizyczne dostarczenie treści zadania do podwładnych, ale także potwierdzenie jego zrozumienia przez odbiorców.

4.1. Sposoby postawienia zadania

Najbardziej typowym i najlepszym sposobem postawienia zadań jest ich przekazanie osobiście przez dowódcę na jego stanowisku dowodzenia po sporządzeniu i powieleniu przez podległy sztab rozkazu bojowego, wraz z niezbędnymi załącznikami i uzupełnieniami. Osobisty kontakt przełożonego i podwładnego pozwala na dokładne przekazanie zadania oraz umożliwia szybkie i jednoznaczne wyjaśnienie niejasności lub wątpliwości. Daje też dowódcy możliwość sprawdzenia, czy podwładni właściwie zrozumieli postawione im zadania. Tak zorganizowane stawianie zadań ma postać odprawy koordynacyjnej.

Możliwe jednak (i często stosowane) są odstępstwa od powyższych zasad. Uzależnione jest to od wielu czynników, wśród których do najważniejszych należy zaliczyć:

·          szczebel dowodzenia;

·          stopień doświadczenia i wyszkolenia dowództw;

·          posiadany czas;

·          posiadane techniczne środki łączności i wspomagania procesu dowodzenia.

Sposób realizacji tej fazy cyklu procesu dowodzenia każdorazowo ustala dowódca lub szef sztabu. Miejsce, czas i sposób postawienia zadań powinny być jednoznacznie określone podczas informowania operacyjnego i przekazane podwładnym w zarządzeniach przygotowawczych.

Jak zauważono wcześniej, stawianie zadań formalnie rozpoczyna się po zakończeniu opracowywania pełnego rozkazu bojowego. Jeśli jednak wymagane będzie przyspieszenie uruchomienia cyklu decyzyjnego u podwładnych, możliwe jest zrealizowanie tej fazy wcześniej, zaraz po sporządzeniu planu działania i opracowaniu wstępnego zarządzenia bojowego, a nawet bezpośrednio po zakończeniu odprawy decyzyjnej (wówczas zadania stawiane są przez dowódcę bezpośrednio na podstawie wygłoszonego zamiaru, a ich formalne znaczenie określone jest jako ustna forma Wstępnego Zarządzenia Bojowego).

W niektórych sytuacjach przybycie podległych dowódców na stanowisko dowodzenia przełożonego może być bardzo skomplikowane lub wręcz niemożliwe. W takim przypadku możliwe jest postawienie zadań na stanowisku dowodzenia podwładnych poprzez oficerów łącznikowych lub przy wykorzystaniu technicznych środków łączności (w tym także środków automatycznej transmisji danych). Nie jest wykluczone także przybycie dowódcy na stanowisko dowodzenia podwładnego (np. w rejonie głównego wysiłku) i postawienie mu tam zadania osobiście. Na niższych szczeblach dowodzenia (batalionu i niższym, wyjątkowo brygady) stosowane bywa także stawianie zadań w terenie.

Należy pamiętać, że postawienie zadań przez dowódcę lub osobę przez niego upoważnioną ustnie albo też przy wykorzystaniu technicznych środków łączności musi być zawsze potwierdzone pisemnym dokumentem dowodzenia dostarczonym adresatowi tak szybko, jak to jest możliwe.

4.2. Odprawa koordynacyjna - stawianie zadań przez dowódcę

Jeśli pozwalają na to warunki przygotowywania działań, po opracowaniu planu
i rozkazu operacyjnego dowódca może zarządzić zorganizowanie odprawy koordynacyjnej, mającej na celu przekazanie zadań podwładnym oraz koordynację działań podległych jednostek. Odprawa ta realizowana jest na stanowisku dowodzenia wydającego rozkaz, a jej uczestnikami są:

·        dowódca;

·        szef sztabu;

·        kierownicy komórek funkcjonalnych obsady operacyjnej stanowiska dowodzenia;

·        oficerowie łącznikowi przebywający na stanowisku dowodzenia;

·        podlegli dowódcy wraz ze swoimi grupami operacyjnymi.

Odpowiedzialnym za przygotowanie odprawy jest szef sztabu, natomiast bezpośrednim wykonawcą koordynującym poczynania wszystkich komórek organizacyjnych stanowiska dowodzenia jest szef Zespołu Planowania Centrum Dowodzenia.

Do czasu rozpoczęcia odprawy przygotować należy:

·        komplet dokumentów dyrektywnych dla każdego przybyłego podwładnego dowódcy;

·        mapę sytuacyjną (oleat) z aktualnym położeniem przeciwnika, jednostek własnych, sąsiadów, jednostek działających w naszym rejonie odpowiedzialności oraz innych ważnych elementów (może to być kilka map);

·        oleat z prawdopodobnym wariantem działania przeciwnika;

·        oleat z planem działania;

·        inne dokumenty w zależności od potrzeb oraz przyjętej koncepcji prowadzonej odprawy;

·        urządzenia, pomoce oraz materiały biurowe potrzebne do prezentacji oraz utrwalania przebiegu odprawy.

Pomieszczenie oraz materiały przygotowane do odprawy powinny zapewnić sprawny jej przebieg i ułatwić wszystkim uczestnikom poznanie i zrozumienie prezentowanych informacji. Unikać należy wszelkiego rodzaju przewieszania map, ich zdejmowania, przypinania, rolowania oraz innych czynności rozpraszających uczestników odprawy. Przebieg każdej odprawy koordynacyjnej mającej na celu postawienie zadań powinien być protokołowany, a szczególnie konieczne jest zapisanie:

·        wszystkiego rodzaju wniosków dotyczących potrzeby rozwiązania problemów wynikłych w toku odprawy;

·        ustaleń oraz zadań wydanych podczas odprawy;

·        innych treści istotnych dla dalszego planowania i prowadzenia działań.

Odpowiedzialnym za tę czynność jest szef Zespołu Planowania Centrum Dowodzenia.

Układ odprawy

Układ odprawy poświęconej stawianiu zadań nie jest jednoznacznie określony
w żadnym dokumencie normatywnym, jednak aby zapewnić jej skuteczność, wskazane jest zawarcie w niej następujących przedsięwzięć pogrupowanych w trzy części:

·        część wprowadzającą

·        część dyrektywną

·        część instruktażowo-kontrolną

Część wprowadzająca ma na celu zapoznanie podwładnych z sytuacją i obejmuje:

·        wprowadzenie (złożenie meldunku, przedstawienie celu i układu odprawy) – szef sztabu;

·        przedstawienie przebiegu aktualnego przebiegu linii styczności wojsk, podanie wniosków dotyczących prawdopodobnego dalszego działania przeciwnika, a w tym wariantu działania przyjętego jako najbardziej prawdopodobny lub najgroźniejszy dla wojsk własnych – szef Zespołu Rozpoznania Zespołu Dowodzenia.

·        przedstawienie zadania przełożonego i jego zamiaru działania (z zaakcentowaniem myśli przewodniej) – szef Grupy Planowania Zespołu Dowodzenia.

·        przedstawienie położenia oraz zadań sąsiadów, zasadniczych jednostek działających w rejonie odpowiedzialności, a nie będących w podporządkowaniu dowódcy stawiającego zadania – szef Grupy Dowodzenia Działaniami Zespołu Dowodzenia lub oficerowie łącznikowi).

Celem części dyrektywnej jest doprowadzenie zadań do wiadomości podwładnych:

·        przedstawienie zadania własnego, zamiaru działania  – dowódca lub szef sztabu;

·        postawienie zadań podległym dowódcom (w tym sprecyzowanie podziału sił i elementów dowodzenia i koordynacji działań) – dowódca;

·        określenie zasadniczych elementów w zakresie zabezpieczenia logistycznego - szef Zespołu Zabezpieczenia Działań;

·        przedstawienie organizacji dowodzenia i łączności – szef sztabu lub Szef Grupy Wsparcia Dowodzenia Zespołu Wsparcia Dowodzenia.

Część instruktażowo-kontrolną realizowana jest po przerwie na analizę zadań przez podległych dowódców. Jej celem jest wyjaśnienie powstałych po wysłuchaniu zadań niejasności lub wątpliwości oraz sprawdzenie stopnia zrozumienia postawionych zadań:

·        ewentualne pytania podległych dowódców do stawiającego zadania, szefa sztabu i oficerów sztabu.

·        sprawdzenie zrozumienia zadań przez podwładnych (po opuszczeniu miejsca odprawy przez oficerów sztabu oraz grupy operacyjne),

·        udzielenie dodatkowych wytycznych i wskazówek przez dowódcę.

Przedstawiony powyżej układ odprawy koordynacyjnej poświęconej postawieniu zadań podwładnym realizowany jest w pełni oczywiście tylko w normalnych warunkach (stawianie zadań na SD przełożonego po sporządzeniu pełnego rozkazu operacyjnego). Jeśli stawianie zadań realizowane jest w innych sytuacjach i w inny sposób, możliwe są różnego rodzaju odstępstwa. Jednak nigdy nie można pominąć realizowania przedsięwzięć zaliczonych do drugiej (dyrektywnej) i trzeciej (instruktażowo – kontrolnej) części odprawy.

4.3. Przykładowe wystąpienie dowódcy podczas stawiania zadań podwładnym

Moją myślą przewodnią jest, po przejęciu walki od sił walczących z przodu, zorganizować pozycję przednią. Natomiast większością sił brygady zorganizować obronę w głównym rejonie obrony z rejonem kluczowym w środku ugrupowania brygady. Obronę prowadzić w celu zmuszenia przeciwnika do zużycia odwodów i uniemożliwienia mu potęgowania natarcia w głębi obrony, a tym samym po zatrzymaniu go stworzyć warunki do wyprowadzenia przez przełożonego kontrataku.

W celu wykonania postawionego zadania zamierzam prowadzić obronę trzema batalionami w pierwszym rzucie, mając na prawym skrzydle, 912 bz, na lewym skrzydle 914 bzmot i w centrum ugrupowania w rejonie kluczowym 913 bz. W odwodzie 911 bcz i 934 bz na pozycji przedniej. Po przejęciu walki na linii PL KONAR przez batalion na pozycji przedniej i ukierunkowaniu przeciwnika w nasz rejon kluczowy walkę od linii PL WITKA przejmują bataliony na pierwszej linii obrony. Prowadząc walkę w głównym rejonie obrony, dążą do zatrzymania natarcia przeciwnika przed linią PL ŚWIST. W wypadku włamania się przeciwnika w główny rejon obrony batalionów pierwszorzutowym, wyjściem batalionu obwodowego na rubież ogniową lub do kontrataku zatrzymać ostatecznie natarcie przeciwnika.

Rozkazuję:

911bcz

Ześrodkować się w rejonie MOCZYDŁA, BUDY, KAŁUSZYN, JĘDRZEJÓW STARY Rozbudować rubież obrony: MOCZYDŁA, KAZIMIERZÓW. Być w gotowości do obrony rozbudowanej rubieży z zadaniem niedopuszczenia do przerwania się przeciwnika w kierunku: WIŚNIEW, JĘDRZEJÓW albo do wykonania kontrataku z LD ZIELONA lub LD POPIEL, w celu rozbicia przeciwnika w rejonie włamania i odtworzenia przedniego skraju obrony brygady. Wyjście na rubież obrony na sygnał HURAGAN, do kontrataku z LD POPIEL na sygnał SKOK-1, do kontrataku z LD ZIELONA na sygnał SKOK- 2.

912bz

Zabezpieczyć drogi przejścia 934bz z pozycji przedniej przez ugrupowanie. Przejąć prowadzenie walki obronnej od PL WITKA. Bronić nakazanego rejonu i nie dopuścić do przerwania się przeciwnika w kierunku: CZERWONKA, KAŁUSZYN. Być w gotowości do zabezpieczenia wejścia do walki odwodu dywizji z LD ŻÓŁTA.

913bz

Zabezpieczyć drogi przejścia 934bz z pozycji przedniej przez ugrupowanie. Przejąć prowadzenie walki od PL WITKA. Bronić nakazanego rejonu i nie dopuścić do przerwania się przeciwnika w kierunku: NOJSZEW, WIŚNIEW (EC4990). Być w gotowości do zabezpieczenia wejścia do walki odwodu brygady z LD ZIELONA i odwodu dywizji z LD ŻÓŁTA.

914bz

...